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浅谈设计团队高效组织和管理的实现 设计团队人员构成有哪些

作为一名设计经理，我空有一套管理理论是不够的，更重要的是我能在实践中吸引设计师，组建和培养一支有效可靠的设计团队 。这就需要我们认真思考和研究，如何和专业的设计师组成一个优秀的设计团队 。实现设计经理的真正职能 。下面，我就从几个方面谈谈我对如何与专业设计师组建设计团队的体会和想法，希望有大家可以借鉴的地方 。
第一，下大力气找好的设计师 。
对于设计经理来说，做好管理的第一件事就是建立自己的团队，找到合适的设计师 。高水平的设计师少之又少 。等公司HR给你找到合适的设计师，基本就是天上掉馅饼 。可以通过非公司渠道去设计师社区 。平时你要多关注设计师和他们的作品，记录他们的个人信息，清楚的掌握他们的个人信息，时刻关注他们的动向，伺机招聘 。
这是一件非常耗费精力的事情 。有足够的耐心和伯乐的眼光 。当然好处也很明显 。当我需要一个设计师的时候，我可以很快找到合适的设计师 。而且还知道他们的动态，设计师也是一个很细心的群体 。在面试之前，他们也想提前了解他所面对的团队的情况，甚至是团队负责人的情况 。这样会比冷招的成功率高很多 。他们一般不会拒绝 。
我觉得这个渠道和方法值得设计经理们一试 。但是要做好打持久战的心理准备 。
第二，用高尚的人格魅力和执着的精神感动设计师 。
作为设计经理，你的角色一定要扮演好 。就像你是整部电影的总导演，你的个人素质直接影响整个团队 。即使有些设计师你很难用，不想和你合作，只要你能用真诚的态度和不抛弃不放弃的精神打动和感染他们，用你高尚的人格魅力，在设计师心中树立一个高大积极的象形图 。他们跟踪你的几率会大大增加 。我也会听好你的工作安排 。
第三，要全面了解设计师的工作，找到适合设计师的管理方法 。
设计师的工作内容和方法不同于一般公司的员工，其工作具有很大的随机性、不确定性和不可测量性 。在管理上，不能采用普通员工那种严格死板的管理方式 。我们要具体的、切身的了解他们的工作方法，对症下药的管理 。需要采取更加灵活、人性化的管理方式 。当然，把握好这个度，设计师觉得自己管得太多，可能会产生负面情绪，甚至影响工作 。如果太宽松，也可能让他们变懒 。这个度在以后的工作中要把握好 。
第四，注意保持良好的沟通 。
作为设计经理，你应该知道他们是怎么想的 。对于设计师来说，也需要激励团队成员，加强沟通 。一个人思考三天和三个人思考一天的效果绝对不一样 。设计是最需要思想碰撞的职业之一 。设计师的个人成长依赖于团队氛围，团队和个人都需要持续的成长 。工作空是否有利于协作，工作方式是否鼓励协作，团队机制是否促进协作都要考虑 。当设计师之间有冲突，有分歧的时候，要和他们沟通，做好调解工作，和设计师一起讨论解决问题 。
第五，要实行人性化管理，关心设计师 。
1.关心设计师的需求和梦想，帮助他们争取资源，制定实现的计划，奖励他们的成果 。每个人都不会安于平庸，永远是一颗螺丝钉，否则就不是一个好的设计师 。但是，理想再崇高，也要建立在现实中一步一步的积累和努力之上 。这个时候，一个简单的鼓励，一个看似很小的机会，一些坚持和监督，甚至可能改变一个人的一生 。
2.听并注意
为了团队，你必须在合适的时间出现在各种场合——大部分都是在听一大堆抱怨和八卦；善于激励，乐于助人；当你的团队成员需要时，介入 。听到的流言蜚语，能忍就不要传播 。因为那是养虎为患的方式，结果会让玩家望而却步 。
3.为日常研究留出时间:
除非你的项目期限很紧，你需要让所有的员工都投入进去，否则你应该给你的团队一些时间来成为更好的设计师和研究人员——通过阅读文章和书籍 。学无止境 。让每个人都把持续学习作为人生规划的一部分，让团队有机会分享自己的学习经验(最好是工作后) 。
4.有团队动力 。
大公司一般都有严格的加薪制度，不要总指望通过加薪来提振士气 。那么日常团队鼓励就很重要了 。不要吝啬你的赞美 。因为这个时候，你创造的不仅仅是你个人对员工的认可，更是整个团队的认可 。不要吝啬你的赞美 。每周进行空一对一的会议，这可能是你留住最优秀员工的最重要方式 。在这种亲密的交谈中，你可以谈论任何事情，包括即将到来的项目，客户的最新消息等等 。而且也是在这些交谈中，管理者可以知道员工对项目的看法，员工的个人感受等等 。


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