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产品分析六大工作职责 经理层对什么负责

一、项目管理部
(一)项目经理部的作用
1.项目经理部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，负责建设项目从开工到竣工全过程的施工生产管理，是企业在某一项目中的管理，具有经营层管理和服务的双重职能；
2.项目经理办公室是项目经理的办公室，为项目经理的决策提供信息依据，充当好参谋，同时贯彻项目经理的决策意图，对项目经理全面负责；
3.项目管理部是一个组织，其职能包括:完成企业委托的任务，需要有凝聚力的管理人员的力量，调动他们的积极性，促进管理人员的合作，协调部门与管理人员的关系，充分发挥每个人的岗位作用，实行承包或目标责任制，搞好管理；沟通项目经理部与企业部、项目经理部与运营团队、项目经理部与施工单位、分包单位、要素市场之间的关系 。
4.项目管理部是代表企业履行项目合同的主体，对最终产品和企业全面负责 。
二、项目经理
(一)项目经理的任务
1、用好人——组建一个好的领导团队 。
2.理财——做好成本核算 。
3.管好事情——物资管理
4.干得好-高质量的项目
(二)项目经理的工作内容
1.早来晚走:早来考察现场，布置各项任务；晚去检查现场，排除各种隐患；
2.为开展各项工作创造必要条件，形成良性循环；
3.掌握第一手资料，避免盲目指挥；
4.监督岗位责任制和奖惩措施的实施；
5.监督检查各项工作的进展和计划的完成情况；
6.及时解决各种问题，协调各种关系；
7.做好消防、安全、文明施工和成品保护工作；
8.坚持技术质量工作；
9.做好资料管理和归档工作；
10.做好成本核算；
11、抓好竣工验收工作 。
三 。现场工程师的职责
1、协调项目经理分管的工程技术和工程质量；
2.提出施工所需的基础文件清单，如设计图纸(包括原结构图和装饰施工图)、技术测量基点、施工用水、用电及临时设施用地等 。；
3.向施工部门解释设计图纸和技术规定；
4、主持施工方案的编制；
5.监督现场设备和材料的检验；
6.监督工程质量验收；
7.对现场发现的重大技术问题及时做出决策；
8.协助执行安全法规，做好施工安全工作；
9.监督现场测量和控制工作；
10.参加每周协调会，协助项目经理安排工作；
11.主持工程竣工前后的检验工作，并直接移交给甲方；
12.建立施工技术档案，汇总工程技术资料 。
项目经理穿着西装
四 。项目助理的职责
1.接受项目负责人的同意和领导，负责组织所辖项目范围内的施工管理工作，确保按网络计划组织施工；
2.教育本系统员工遵守本项目的相关规章制度；
3.组织本系统劳动力、材料和机器的配置和使用；从现场撤离劳动力或机器必须得到项目负责人的批准；
4.及时向项目负责人汇报施工中遇到的技术、材料和质量问题，并提出自己的建议；
5.对本系统的工程质量负责 。如果工程质量不符合要求，负责监督和教育工人进行返修和返工；
6.按时参加定期工作会议，认真落实会议纪要确定的相关内容；
7.积极做好与兄弟单位和外包单位的施工合作；
8.选择负责本系统建设管理的人员；
9、指导和监督工长按设计要求施工；
10.协调本系统各项目之间的合作以及与另一系统的合作；
1、本系统工程完成后，进行自检，识别工程质量，并向项目领导汇报；
12.做好与甲方的交接工作..
动词 （verb的缩写）工头的职责
1.接受项目助理的工作指导，负责组织本项目的施工；
2.严格按照网络计划的进度组织施工，确保多工序施工任务的完成；
3.负责向班组下达工程任务书或合同，进行质量交底、技术交底、安全交底和材料交底；
4.对所管辖的工程质量负责；
5.负责任务书的验收，检查出勤率、质量、材料消耗作为结算依据；
6.教育工人遵守现场规章制度；
7.参加工作例会，在例会上及时提出施工中遇到的问题，寻求解决办法；
8.听取其他工种和有关部门提出的意见和批评，及时改进工作；
9.严格执行定期工作会议决定的相关内容；
10、做好相互之间的配合工作；
11.保护成品，妥善保管材料、设备和施工工具 。
不及物动词材料助理的职责
1、负责材料计划的编制；


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