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三年产品经理的转正述职报告分享 产品经理述职报告ppt

作者是一名中层产品经理，从事产品两年多，成功推广 。因为公司需要回复升职，所以准备了一个PPT，包含工作总结、成长、规划、思考四个部分 。就分享到这里吧，加深印象，牢记反复奋斗的历史，希望对大家有帮助 。
工作总结 1. 需求收集 日常产品工作主要负责四条产品线的以下三个方面:需求迭代、日常运营、对外沟通 。
产品最耗时的工作是需求迭代，要分为需求收集、产品设计、数据反馈、项目管理，形成业务闭环 。
需求收集:在前一年，我做了大量的需求收集工作 。虽然是初级产品，但是因为没有领导带，我创造了很多直接接触用户的机会 。
在调查超管功能和价格管理系统的时候，我们接触了100多个用户，发放了上千份调查，就是为了找出用户最精准的需求 。
2. 产品设计 回到产品本身，用户的需求变成什么按钮和页面，也是日常生活中最费脑筋的事情 。
将需求可视化并不难 。在你熟悉了原型图、流程图、车道图之后，你就可以根据模板画出更容易理解的文档了 。
难的是如何嵌入到现有的结构和用户习惯中 。相信很多产品经理都有过考虑不够周全的情况，导致相关模块的遗漏，或者影响另一部分用户的使用 。
以下是前八个月的工作数量，只能算辛苦 。可以证明，过去我很勤奋，晚上经常加班 。
3. 数据反馈 反馈:之前做的数据工作很少，但是我也想过 。在线学习数据课程时，我们往往会通过看按钮的点击量来看流程的流失率，比如支付流程的漏斗模型 。
但是到了B端公司之后，我想做相应的埋，但是在思维上，我觉得B端的数据模型不可能就那样，不是核心，但可能还是C端的数据模型 。
B端要围绕业务建立模型，比如销售接触多少人，某段时间内卖出多少人 。这个模式还在心理规划中，必须尽快建立 。
这次也用数据展示了之前的工作 。
【三年产品经理的转正述职报告分享 产品经理述职报告ppt】总的来说，在之前的一年里，我一直在努力提高内部的工作效率，我主要负责的直连模块效率提高了50%左右 。
就我内心而言，这是不满足的，因为提升外在体验没什么值得说的 。现在，我认为我担心触及用户的习惯，阻碍了我改变的决心 。而是让体验保持不变，没有给自己一个舞台，然后我会去关注 。
4. 项目管理 如何按期完成项目是项目经理的关键KPI 。
对于我来说，还是用项目管理软件比较多，因为连自己的项目都无法高效管理，那么如何才能改善其他业务线，做到高效呢？这也是前作的痛点 。经常觉得时间不够用，需要加班处理 。
后来围绕痛点，准备了两次迭代，学会了充分利用，效率也提高了一点 。
5. 同事评价 上面的吹嘘我说完了 。由于我是产品经理，需要听到外界的声音，所以做了以上同事的评价问卷:
习惯性的赞可能会成为大众的习惯 。从以上来看，我还是没有问题的，我对自己的态度和素质都很满意 。
但是稍微缺乏交流，这是一种极其需要补充的能力 。为什么？因为产品经理存在的意义就是各个角色之间的沟通太差，需要一个人从中间翻译 。在这里，我推荐《好好说话》，这是一本很实用的书 。因为它，我感觉自己的沟通从0提升到了4.9 。
成绩差10%，更有自知之明 。毕竟还是有很多问题，用户效率提升的少，和C端的产品还是有很大差距的，后面要更加努力 。
个人成长 和开始相比，进步了很多 。其实，最重要的是，在成长的过程中，自信心逐渐建立起来了(下图为后台彩蛋，用户——网络名人been云韵牧场) 。
1. 原型文档 首先说说原型文档 。刚开始会写很多，怕看不懂 。后来发现浪费了研发的时间和注意力 。
后来一复习，发现我说的话没人懂 。我才明白，其实核心是说出我需要什么 。
2. 需求评审 然后就是需求审核 。我相信产品都经过了“批判会”，这是一个更“鼓舞人心”的会议 。我相信几次之后，我会想避免再被问到 。
被批评多次后，我发现这是一个需要高度重视的会议，所以在开会前，我会把可能被问到的问题都列出来，练习一次，让别人的问题没有“机会” 。
3. 竞品调研 看竞品的时候，大部分一开始都会陷入功能，抄袭功能是行业常态 。
但是作为产品经理，即使是抄袭，也要了解用户，功能背后的场景，为什么需要功能等等 。否则就是浪费资源 。
4. 市场运营 积极参与运营是给自己增加的一份工作 。想要把产品卖好，运营是不可或缺的 。


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