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产品分析六大工作职责 经理层对什么负责( 二 )


2.负责现场材料设备的验收、保管和发放，保证施工所需设备和材料的供应；
3.负责督促上级物资管理部门将采购的设备和材料运送到现场；
4.核对运至现场的各种设备、材料的规格、品牌、型号，详细登记，入库(现场暂存)；
5.保留所有采购订单(或复印件)、验货报告、其他装运单据及相关资料，并根据验货报告对采购订单进行核对和核销，以查明哪些设备、器材和材料尚未运抵现场；
6.及时向项目负责人汇报到货与订单不符的情况和到货中的缺陷，并根据项目负责人的意见进行处理；
7.解决现场区域的水平和垂直运输，确保材料及时、安全地运输到施工现场；
8.负责现场材料的存放和保管；
9.对工人队，实行计划收购，不得拒绝项目收购，计划收购清单与任务书同步；
10、组织材料回收，包括旧房改造拆除材料和施工剩余材料；
11.负责材料核算 。
建筑工人使用水平仪 。
七、协调办公室的职责
1.负责组织日常工程会议，代表乙方参加甲方每周召开的协调会，起草会议纪要(甲方打印)并发送至相关人员和部门；
2.负责与甲方、设计方和外商协商解决施工中存在的问题，确保施工顺利进行；
3.协调现场各施工单位(分包单位)之间的关系，确保相互协调，有利于施工；
4.协调本单位所属施工单位之间以及物资供应和技术部门之间的协调；
5.检查和监督分包商的施工进度和质量；
6.协助财务部门与甲方结算工程款；
7.管理合同，推动技术和经济谈判；
8.保存相关合同、时间表和其他相关信息的副本；
9.监督现场各项规章制度的执行情况；
10.撰写工程施工日志；
11.负责编制网络计划，并及时调整计划；监督任务书的下达和结算，正确执行定额；
12.积累各种施工工艺的原材料；
13、监督工地安全、保卫、消防工作，并经常组织检查，消除隐患，确保无重大伤亡事故、火灾和治安事故；
八、质量监督的责任
1.向团队实施工艺要求和质量标准；
2.参与研究并确定施工方法；
3.检查到达现场的材料和设备，发现问题及时向技术负责人汇报；
4.建立自检制度，参与任务书结算审核；
5、及时进行隐蔽工程验收，并保留资料；
6.每道工序完成后，进行工序验收，对不合格产品进行返修或返工，直至合格；
7、每一项工程完成后，都要提供质量检查资料；
8.经常分析质量事故，对领班和班组长进行质量教育；
九 。现场安全官员的职责
1、在项目经理的领导下，全面负责项目的安全工作；
2.负责门卫的管理；
3.负责消防登记；
4.负责检查灭火器的管理；
5、负责检查临时水电设备是否正常；
6.负责检查各种电动工具的防电功能是否正常；
7.负责新员工的安全教育；
8.监督劳动防护用品的正确使用；
9.负责电梯司机的安全教育，制定和发布外部电梯使用制度 。
十、班长岗位职责
1、接受工长的指挥，组织全班工人按规范要求进行施工交底；
2.确保任务进度的完成；
3.保证质量；
4.遵守劳动纪律和现场的一切规章制度；
5.施工过程中成品保护及与其他项目的配合；
6.保管好材料设备，施工中不浪费、不丢失、不损坏；
7、搞好文明施工，随时清理废料和下脚料；
8.下班后整理现场，包括关电关灯关门窗，清理现场 。
XI 。会计主管人员的职责
1.与预算部门合作，负责编制预算成本和计划成本；
2.负责协调材料部门编制材料资金计划；
3、负责协调劳动部门编制工资计划；
4、协助有关部门编制支出计划；
5.会同预算部和技术部处理与甲方的经济谈判；
6.向甲方收取进度款，及时结算；
7、负责工程竣工结算并及时收回工程款；
8.负责资金管理和成本核算；
9.做好财务成本分析，及时向项目经理和上级财务部门汇报；
10.在项目结束时，负责提供完整的财务数据供上级审计 。
【产品分析六大工作职责 经理层对什么负责】以上未包括的管理人员由项目经理调整或补充 。凡事有人负责，一管到底，人人有事，各尽其责 。


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