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对于大多数在基层打拼的职场人而言 ， 既没关系、背景、又没过人的履历 ， 如何出圈就成为主要思考的问题 。
明明已经很用心地在做事 ， 为什么总是得不到重用？明明已经做出了成绩 ， 可是为什么还是无法得到晋升？到底是什么阻碍了自身的发展？
或许有人会把这些归结在“裙带关系”、利益交换 ， 不可否认这些确实起到了作用 ， 但却不完全 ， 还有许多因素会制约个人的发展 。
是什么阻碍了你的发展 ， 以下几点值得思考 ， 如果能加以改善 ， 或许下一个被重用 ， 得到晋升的就是你 。
01.把老板当成老师职场上 ， 不难发现许多人把老板（领导）当成了老师 ， 还是在用“学生思维”在做事 ， 这样的人如果能进步 ， 那就实在没天理了 。 具体表现 ， 有以下几种：
①遇到问题找老板（领导）
遇到问题需要请示 ， 完成工作需要汇报 ， 是为了体现自己的能力 ， 而不是为了让老板（领导） ， 代替自己做事 。
比如 ， 请示领导时 ， 让领导做选择题还是问答题？自己是否思考过该如何去做？遇到问题就找“老师解答” ， 那老板雇佣你的价值在哪里？所以 ， 老板会把这类人分配到只需要无脑操作的岗位上即可 。
②大家一起来“找茬”
老师解答难题不如学生 ， 是学生的优秀 ， 也是老师的缺失 。 可职场上却不同 ， 有些老板（领导）的某些能力确实不如下属 ， 但并不影响他做老板（领导） ， 因为他有其他的优势 。
不少职场人还在考虑 ， 老板（领导）能力不如自己的问题 ， 却从没想过如何利用领导优势的资源 ， 或者说自己把老板缺失进行弥补 ， 让自己的价值发挥到最大 。
唐僧能力不如三个徒弟 ， 甚至都不如白龙马 ， 但如果没有唐僧 ， 还有西天取经吗？所以 ， 如果只是找茬的话 ， 对下属而言有害无利 。
③让老板给出标准答案
上学时 ， 学生会参照标准答案 ， 可是职场上老板（领导）也没有标准答案 ， 只有大致的结果方向 ， 结果越圆满 ， 自己的价值越大 ， 而不是参照标准答案来做 。
如果工作的内容真的成为有标准答案的时候 ， 那在做的事情就是重复性机械劳动 ， 体现不了价值 ， 也很难得到提升 。
当你让老板（领导）给你标准答案的时候 ， 就失去一起共同创造的机会 ， 所以只能在基层徘徊 ， 并不能发挥自己的主观能动性 。
02.“尽量”而非“尽力”去做事许多职场人总是混淆“尽量”和“尽力” ， 当遇到困难的时候 ， 总是说：“我已经尽力了 ， 没有办法了 。 ”
遇到困难总是强调客观因素 ， 没有从主观上考虑 ， 自己能做到哪些可以克服困难 ， 而是把问题抛给上级 。 事实上 ， 在遇到问题时 ， 可以从以下三个方面 ， 做到“尽力”而非“尽量” 。
①沟通上尽力
是否用对方喜欢的方式 ， 是把事情讲清楚、说明白 。 让对方了解到自己真实的意图 ， 并且愿意支持自己的想法 ， 无论是客户还是同事 ， 好的沟通方式大多数时候能起到不错的作用 。
②价值上尽力
有没有接受和理解对方的需求 ， 并先满足他的需求 。 人与人之间本质是价值交换 ， 没有人会平白无故地向你提供帮助 ， 或者是为你的业绩买单 。 你是否能为其提供相应的价值 ， 最终达成交换条件 。
③资源上尽力
人的能力有大小 ， 当你满足不了对方的需求 ， 谁能帮你满足 ， 或者是迂回 ， 谁能帮他满足？调动可以调动资源来达成目标 ， 比如 ， 领导、朋友、同学甚至可以是间接提供价值交换来达成目标 。
如果从以上三个方面都做到 ， 大多数事情都可以顺利完成 ， 但如果还是无法完全实现目标 ， 要么是综合能力需要提升 ， 要么就是事情本事的复杂情况也超出了领导的预期 。
有句话说得好：“只要思想不滑坡 ， 办法总比困难多 。 ”不要用“我尽力了” ， 来保护自己的“体力” ， 这部分保存起来的“体力”很容易过期 。
03.努力动机的偏差想必大多数职场人努力工作的动机都是为了升职加薪 ， 可真正为升职加薪做事的人却极少 。 大多数人都是嘴上的功夫 ， 心里想一下而已 。
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