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主持工作的副职 ， 肯定可以担任正职？这其实真的有点想多了 。 只能说主持工作的副职担任正职的可能性比较大 ， 但这不是决定性因素 ， 决定性因素在于单位的主要领导 。 只有单位主要领导认为你能胜任正职的工作 ， 才有可能获得提拔 。
单位有好几个主持工作的副职未能接任正职 ， 空欢喜一场的例子 。 第一个例子：那年单位的办公室主任高升调走了 ， 空出了主任这个正职的位置 。 有位置 ， 自然很多人都蠢蠢欲动 ， 想要争取一下 ， 其中最有希望的自然是办公室副主任 。 办公室陈副主任确实有资格接任主任 ， 他任副科职务已经满三年 ， 主任职位也空缺 ， 而且他也熟悉办公室的业务 。 我们大家都认为他接任办公室主任的可能性非常大 。
果然 ， 没过多久 ， 领导就和办公室陈副主任谈话 ， 让他主持办公室的工作 ， 继续做好办公室的各项工作 。 陈副主任主持办公室的工作了 ， 按理说如果主持工作期间工作做得不错 ， 没有出什么差错 ， 那么接任办公室主任就顺理成章了 。 但陈副主任主持工作两三个月之后 ， 单位仍然没有启动对陈副主任的提拔考察 。 陈副主任似乎对这样的结果也早有预料 ， 他在与办公室的同志开会时也提到 ， 让大家帮助他几个月 ， 顺利完成主持期间的工作就可以了 。
没过多久 ， 单位就传出风声 ， 单位主要领导有意从其他单位调来一个人担任办公室主任 。 果然没多久 ， 从别的单位就调来了小李 ， 没有直接担任办公室主任 ， 而是担任别的科室的副科长 。 因为小陈才提拔副科不足两年 ， 不满足直接提拔办公室主任的条件 。 而办公室副主任的位置已经由陈副主任占据了 ， 小李也不能担任办公室副主任 ， 所以只能担任别的科室的副科长 。 但李副科长还是以借调到办公室工作的身份 ， 主持了办公室的工作 。
陈副主任不久就被提拔为主任科员 ， 并调往了别的科室 ， 没能顺利接任办公室主任 。 李副科长开始主持办公室的工作 ， 并且单位又从办公室提拔了一名副主任 。 就这样 ， 李副科长以借调的身份当办公室负责人大概有近两年时间 ， 最终提拔为办公室主任 。
这个例子当中 ， 先后有陈副主任和李副科长主持办公室的工作 。 陈副主任满足接任办公室主任的条件 ， 而且副职接任正职也顺理成章 ， 但最终却没能提拔为主任 。 李副科长不满足接任办公室主任的条件 ， 却能以借调的身份主持办公室的工作 ， 最终顺利接任办公室主任 。 这充分说明主持工作不是提拔该职务的决定性条件 ， 主要领导的认可才是 。
第二个例子：老赵本是单位一强势部门的副科长 ， 后来被提拔为另一弱势部门的主任科员 ， 并且主持该部门的工作 ， 是该部门的实际负责人 。 我们知道 ， 副科长提拔为主任科员 ， 至少要担任副科满三年；而副科长提拔为科长 ， 则只需要任职满两年 。 从这点来说 ， 提拔非领导职务所需的年限更长 。 老赵能提拔为主任科员 ， 肯定是满足提拔科长的条件的 。 老赵没有能够直接提拔为科长 ， 这肯定是单位主要领导认为他还不能胜任科长这个工作 ， 或者说这个位置还不值得交给老赵 。
因为老赵所在的部门是一个较为弱势的部门 ， 老赵担任这个部门的负责人 ， 主持这个部门的工作有近三年时间 ， 但在这三年时间中 ， 单位也没有提拔其他人担任这个部门的科长 。 这其实也是不太正常的 。 如果老赵不胜任这个部门的工作 ， 那么应该让其他人担任科长；如果老赵胜任这个部门的工作 ， 那么就应该让他接任科长 。 但这些都没有 。 很多人都猜测 ， 还是老赵不被单位领导所认可 ， 最终老赵也只能担任负责人 ， 主任工作 ， 而不能担任科长 ， 名正言顺地开展工作 。
【主任科员|担任部门副主任并主持工作，是否意味着担任正职稳了？】老赵最终接任了该部门的科长 ， 那是在单位主要领导更换之后不久 。 这其实也充分说明了 ， 能否担任某个职务 ， 最终起决定性作用的还是单位主要领导的态度 。 要不然 ， 即使满足提拔的条件 ， 即使那个位置空缺 ， 即使你已经实际担任这个部门负责人 ， 主持部门工作 ， 那么最终也不一定能够接任正职 。
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