采购部门年终总结 采购部年终工作总结( 五 )
2、完美太阳能发电体系材质资料
和研发部一起完美材质选型，样品和整套体系测试工作，材质选型上力求惯例化，尺度化 。
3、提前做好询价比价工作配合出售部及研发部进行报价工作
在材质的审核上与研发部及出售部多沟通力求材质量化、尺度化采购 。
材质采购的及时性在2020年必需要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的支配须要，确保好材质的到货时光及时，减轻由此给生产部和出售部带来的不利因素 。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司好处的供给商 。
采购主管年终总结
Happy new year
时间飞逝，2019年的工作已美满告一段落 。回想这一年的工作，在公司引导及各部门同事的配合赞助下，严厉请求自己，紧紧环绕厂内引导指定的工作思路扎实工作，改良工作办法，进步部门员工工作效力，较好地完成了各项工作义务 。
现将一年以来的工作情形总结如下：
一、完成的工作
1、完美采购制度，严厉审核采购筹划，下降采购成本 。
本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相干培训，重点增强采购人员对采购业务工作流程的管理，进步采购业务质量和工作效益，下降采购成本；针对各部门提出的采购筹划进行严厉把关，无相干引导批示的采购筹划一律不予采购 。部门人员依据库存量和生产筹划支配制订的生产采购筹划严厉审核，避免涌现反复采购及采购量过大增长库存压力及下降库存周转率等情形 。
2、造就部门人员增强完美采购合同履行力度 。
日常工作中及时解决员工在采购合同履行中涌现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考核沟通解决 。
3、增强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致 。
本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点增强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严厉依照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到显著易见，进步库房人员工作效力，进步库存周转率下降库存成本 。
4、积极开发新的可替代的供给商并保护现有供给商，树立并坚持良好关系 。
本年初针对有机玻璃涌现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技巧部和质检部去厂商实地考核，几近周折最终美满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间涌现过大范围不及格品现象，针对此种情形数次去供方生产基地查看并指点相应生产，顺利完成生产义务所需；2019年10月份采购部进一步增强了对供给商体系管理，重新更新了及格供方名录，对新供给商进行了供方调查剖析和评价，确保每一个及格的供给商资料完全齐全 。依据厂内经营理念，和供给商逐步树立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于进步公司成本核心竞争力 。
5、积极配合各部门相干工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作义务 。
工作中团结同事，准确处置好与引导同事之间的关系，充足施展岗位职能，认真完成各项工作义务 。严厉依照技巧质检部质量尺度请求，及时与相干供给商调和沟通，为我厂供给质量及格的物料 。
二、工作中存在的不足及填补办法
采购订单履行力度欠佳，部分供方未能严厉依照采购合同去履行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔涌现影响生产部门正常运作的情形 。我部门在明年会侧重增强供方在交期方面的处分力度，不断完美采购合同的履行情形，尽力把工作做得更好；目前有部分供给商刚开端合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能到达预计幻想后果，未来一年中需增强各部门员工的工作义务感，真正实现幻想沟通后果 。
三、明年工作筹划支配
1、完美供给商系统
开发可替代的新的供给商，特殊是主要原材质的供方需到达3家或以上 。确保原材质及时供给，随时关注市场变更，尽量应用多渠道来下降成本价钱，掌握采购质量 。
2、采购模式调剂
2020年采购部争夺将部分零碎采购订单往定量采购模式靠拢，以减缓采购周期压力，同时能应对2020年由于供给商生产成本上涨提出的涨价请求 。
3、配合技巧部完成产品开发、送样等进程 。
4、配合质检部解决物料质量问题
与质检部讨论怎样使供给商生产出质量尺度超过现有程度的解决计划，更好地满足生产未来所需 。
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