采购部门年终总结 采购部年终工作总结( 四 )
一、年度重要完成工作及材质开展工作
1、部门的日常工作
采购部现有人员3人，采取分工协作的方法负责公司原主辅材质的进行采购 。根据今年公司的制订的采购筹划，由采购部进行统计如下：
组件材质 2019采购总金额（元） 供给商 不及格批次
2、环绕掌握成本在采购产品性能优化构造方面开展工作
采购部持续环绕“掌握成本、采购产品性能优化的构造”为工作目的，请求采购人员在充足懂得市场信息的基本上进行询比价，重视沟通技能和会谈策略 。同时调剂了部份工作程序，增长了采购复核环节，采用由采购人员在对材质、装备询比价的基本上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实施了“采购部的两级价钱复核机制” 。力求最大限度的掌握成本，为公司勤俭每一分钱 。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练 。
【采购部门年终总结 采购部年终工作总结】3、进一步增强对供给商的管理调和
2019年采购部进一步增强了对供给商管理，本着对每位供给商负责的态度，制订了《供给商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失 。同时也利于采供对供给商信息的控制，从而进一步扩展了市场信息空间 。树立了《及格供给商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和剖析，及格者能力进入及格供给商名录，才具有报价资历 。
依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应树立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待 。因为公司的成本核心竞争力的体现最重要的来自于公司所有供给商的支撑力度，供给商对每家客户不同的政策特殊给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高下 。从而抢占勤俭成本、下降价钱的制高点，为公司的连续健康发展奠定基本 。
4、逐步增强对材质价钱信息的管理
采购部进一步增强了对材质、信息的管理，每一次材质采购的筹划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完全，同时输入电脑保留，树立采购部材质信息库，以备随时查阅、比较 。
二、2020年将具体从以下几方面予以改良
1、制订采购预算与估量成本
制订采购预算是在具体实行原辅料采购行动之前对采购成本的一种估量和预测，是对全部采购资金的一种理性的计划 。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时树立了一个资金的应用尺度，以便对采购实行行动中的资金应用进行随时的检测与掌握，确保资金的应用在必定的合理规模内浮动 。有了采购预算的束缚，能进步采购资金的应用效力，优化采购管理中资源的调配，查找资金应用进程中的一些例外情形，有效的掌握采购资金的流向和流量，从而到达掌握采购成本以期到达有效的资金最大化应用的目标 。
2、改良供给商的选择
在进行供给商数目的选择时既要避免单一货源，追求多家供给，同时又要保证所选供给商承担的供给份额充分，以获取供给商的优惠政策，下降物质的价钱和采购成本 。这样既能保证采购物质供给的质量，又能有力的掌握采购支出 。依据我们的范围，供给商的数目依据公司的产能恰当掌握，以便在须要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品请求 。同时在采购的环节掌握上2020年将着手几个环节并做相应调剂 。
3、在以后工作中须要持续尽力的几点
1) 首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作进程中万事都要细心，从采购物质规格的确认、价价钱的商议到采购合同的签署和完成到货等等一系列的事情都要一一居心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的义务感和百分之百的信念来开辟自己的工作范畴 。
2) 签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货 。货物到工地后调和支配好卸货入库事宜 。万一后期涌现质量问题要积极处置反馈 。
3) 同事之间专业才能及工作态度不一，拥有的供给商资源信息不同，工作内容较窄等情形，容易发生较大的运营成本和沟通成本 。建议公司资源网恰当地支配员工进行外部培训，扩展员工的供给商资源渠道、懂得别人公司的采购运作模式，晋升员工的整体工作才能 。
三、2020年工作计划
1、配合公司下降组件出售价钱
在原材质上应多寻找性价比适合的厂商合作，来下降公司的材质成本，我将联合历年来的供给商供给状态，整顿价钱资料，做好备份工作，将现有的供给商资料存档 。
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