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2020年企业班组长年终总结 班组年终总结


2020年企业班组长年终总结 班组年终总结

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年终团队总结(2020年企业团队领导信息资源网期末总结)
转眼间，2020年已经结束 。回顾去年，这是不平凡的一年，也是我们旗舰品牌形象的重要一年 。年初我们团结一致抗击疫情，之后我们努力提高作业标准，提高作业水平，提高质量，提升公司对外和客户产品的品牌形象 。
回顾2020年，我们在提质降本增效的道路上，一直在努力，在追赶，实现我们的目标 。而我是在管理的道路上成长起来的 。今年；那是我管理的第一年，也是我在领导的带领下成长的重要一年 。我也提高了对这份工作和这个岗位的责任感，也学会了什么是管理:管理带来的效率，质量的提高，成本的控制和节约 。提高综合公司的产品形象 。
简是一个大家庭，综合二组是一个团队 。2020年，在各位领导的带领下，我们团队将从以下几个方面进行阐述:
提高效率
1.解决几件；机器缺少图文，所以我严格控制羊毛机的来料提前申请采购常用件，节省我们找备件的时间 。我们申请采购越多越少，越是控制成本，以免库存过多造成资源浪费 。
2.职责分工明确；拆卸、除尘、调试一目了然 。有问题找责任人，操作人员按标准作业，提高熟练程度，保证质量 。
3.合理安排工作；根据大家对机器的熟悉程度来安排生产，做到熟能生巧 。4.组织整改；工作环境与我们的效率、质量和成本密切相关 。管理好每一个环节，就等于管理好了成本、质量和效率 。
二次质量控制
1.过程控制；从每台机器的型号到其操作标准，从标准化生产开始控制质量 。
2.检查并确认；从毛纺到调试，每一个环节都要检查确认，同事之间互相检查确认信息资源，减少不良操作和效果，提高质量 。
3.消耗品的标准判断；每台机器的颜色和判断每台机器耗材的标准，我们从对耗材使用寿命的影响效果，以及客户的角度，综合考虑是否更换耗材 。
4.控制原材料的质量；有产量就有质量 。如果对我们的生产质量有影响，我们会第一时间反馈给领导或相关部门 。从一开始就控制质量 。
3.成本控制
1.消耗品的管理；从系统管理的角度来说，我们只准备常用配件用于耗材的管理，所有耗材都要经过审核后才能用于更换 。控制每台机器的综合利用率，重复使用A4纸，降低成本 。
2.装配控制成本；对于来料展示，手送，机器上的配件或部件，都不好组装成好的，从而降低成本 。不需要采购的我们不申请，需要批量的我们定制，控制成本 。
3.降低废品率；从今年的申请报废率总结，集团内没有因为修不好生锈而报废的，只有少数几件因为成本高而申请报废，报废率很低 。我们小组充分利用晚上的加班时间或订单少的时间段，组装和维修了所有零件少、问题少的机器 。只有一台机器因为几个零件，购买后需要维修 。其他的都已经组装修复，尽量做到生产零报废 。
4.合理利用工作时间；合理安排工作时间，每个员工两台机器一起测试，充分利用时间完成任务，降低时间成本，合理调动和安排人员，降低人力成本 。
从以上三个方面来看，2020年第二综合组的效率评估还需要努力 。与前一年相比，我们的产量相对平行，我们相信质量比前几年有所提高 。虽然有那么多不好的操作，但是机器性能提升，成本控制更加标准清晰，耗材也不会随意更换 。从这些方面来说，我们还有很多不足 。2021年，我们将从以下几点学习 。
1.我们也会接到客户的电话 。有的机器性能不稳定，存在的一些问题发出来 。在生产过程中，我们会根据客户的反馈进行生产和维护，对机器性能、更换、维修或保养润滑有更深入的了解 。综合问题点评估及处理 。
2.质量不好的作业数量还是比有效的多，接下来的三两个月有所减少 。这是同事之间互相检验的结果 。来年，会在小组里提出一些奖惩政策，减少不良作业的数量，提高质量 。还强调员工在工作中要认真细致，下班后要仔细检查确认 。
3.耗材更换更加细致规范 。目前部分旧耗材的更换存在争议 。希望来年更换标准更加细化，综合结果实现质量成本谱的提升 。
4.新模型的开发和研究；我们需要提高新型号的开发速度 。通过研究制定标准，可以尽快投入生产，提高新产品的效率 。
最后；感谢领导的厚爱；这一年我学到了很多 。通过这一年的努力，我学会了一些方法，如何管理效率，质量和成本控制 。在未来的一年里，我会更加努力地管理我们的团队 。用心提高综合二组的效率、质量和成本 。展望2021，跟随公司的发展目标，跟随领导的脚步，和团队成员一起为下一个发展目标而努力 。


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