采购部门年终总结 采购部年终工作总结( 三 )
⑩ 全面懂得原则：供给商的生产状态、商资源网业信用和交货才能你懂得的有多深，直接决议与供给商共作的深度与广度 。
我们要对开发的供给商进行考察，树立及格供给商名单和档案，对供给商进行分a、b、c级管理 。
对内在以后公司条件成熟的情形下，建议引进erp体系管理 。
采购物料管理对于我们公司的日常采购管理，我以为还可以从以下几点挖取管理的潜力：
1、采购筹划管理
目前在这方面，我们公司还是比拟软弱，有待于增强 。目前我们公司还缺乏采购筹划，采购部门没有自主权，只能见《采购申请单》作业 。这样虽然可以实现按订单作业，减少库存量，但是我们采购部门的采购作业将会很盲目，很被动，把采购人员那种对价钱敏锐的才能约束起来，缺乏施展主观能动性的空间，既不能实施“集中采购”，也不能实施“逢低买进”！其实在今年不锈钢市场价钱动荡的时代，施展采购人员自动性的显得更为主要性 。有时眼睁睁看着材质涨跌却不能“逢低买进” 。其实“逢低买进”就是为企业发明净利润呀！
我个人以为要按下面的步骤着手：
① 国际外贸部和国内出售部要在月底（季底）将下个月（季）的出售筹划中所应用的材质量汇总报表移交到采购中心；
② 塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月（或下个周、下个月）的应用或可能应用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到采购中心；
③ xx采购中心依据汇总的资料进行剖析计划，并依据实际的《采购申请单》选择采购时光和采购方法 。
2、采购周期管理
关于采购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随便性，还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待增强 。编制规范过细的《采购周期表》，长处多多：
① 不仅可以规范日常采购作业，还可以防止由于相干人员变动造成的盲目性采购；
② 增强采购物料的准时率的管理，给供给商套上准时交货的紧箍咒；
③ 还可以进步车间的生产的生产效力，减少扯皮现象；
④ 更可认为前方的出售人员供给顽强的后援支撑，满足客户及时交货的请求，从而进步出售量，以此进步企业信用和品牌影响力，发明更多的利润！
我们还要把编制规范的采购周期表告之相干部门，让他们知道并尽可能的履行起来，这样会更容易实现确认的出货时光不会因采购物料不到位而延期 。
3、安全库存管理
目前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方面的已经开端做了，仓库人员及采购人员都有这面的根本意识 。不过bbq事业部的人员对采购周期和安全库存方面的观念比拟差，老是会涌现这样的现象：急着向采购人员要东西，采购人员采购办不到，采购到的东西又不用了，采购人员看到心境不舒畅 。
我们下一步要做的是：进一步增强安全库存管理，探索一个合适我们公司的安全库存量，这个特殊须要出售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力配合 。做好规范精确的安全库存，给我们企业将带来的利益也是很显著的：
① 进步生产效力，防止车间停工断料造成糟蹋；
② 对供给商突发不能交货具有很好的应急才能；
③ 保证客户及时交货的请求；
④ 减少资金凝滞仓库，进步资金应用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润；
⑤ 多组织采购部门员工加入企业内部及外部的专业培训，让采购部门员工一同提高，尽量站在一个高度对话，减少同事之间的内部沟通成本 。
依照我们xx的企业习惯动作模式，要实现以上建议须要比拟长时光 。组织机构和人员离开也须要作恰当的调剂 。但是我信任经过大家的共同尽力确定是会实现的 。到那时，xx的采购将会更多规范，更能下降采购成本，为我们xx企业发明更多的净利润！
在今后的工作中，还须要引导操心多多指点，我会铭刻在心，用实际行为报答引导对我的造就与信赖 。
采购经理年终总结
Happy new year
回想即将过去的2019年，采购部成员和其它部门的各位引导及同事在工作和生涯中都给予了我足够的支撑和赞助 。在这一年当中，采购部门的工作根本上满足了公司业务订单的需求 。在2019年我将持续尽力，做好本职工作，不断完美自我，确保物料的供给和质量的掌握，为公司的发展尽一份绵力 。保持“同等质量比价钱，同等价钱比质量，最大限度为公司勤俭成本”的工作原则 。现将一年来的重要工作情形述职如下：
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