他听着点了点头 ， 走了 ， 后来明显收敛多了 。
你要问我 ， 八卦重不重要？当然重要！八卦就反映人的关系 ， 谁和谁好 ， 谁和谁有矛盾 ， 这就是整个单位的社交网络 ， 当然很重要 。
问题是：当你把这些网络搞清楚 ， 然后说出来 ， 那你的优势不就没了吗？
说到底 ， 体制内的“八卦”是用来认识社交网络 ， 指导行动的 ， 而不是到处说和炫耀的 ， 有哪个情报部门 ， 会没事把自己的情报作为谈资呢？
尤其不要指望别人会替你保密 。 别人只会在说出你秘密的同时嘱咐：这是XX告诉我的 ， 你不要告诉别人啊 。 然后看门的大爷都知道了 。
对于这些信息 ， 最好的策略就是打听 ， 记下来 ， 然后行动 ， 万不要多嘴 。
13.用行为判断人 ， 而不是语言
这一点对初入体制的人尤其重要 。 为什么呢？因为领导没办法给你发钱 ， 只能给你晋升的机会 。
可是晋升的机会很少啊 ， 至少以年为单位 ， 多的甚至好几年 ， 十几年 。
这时候领导总会给你画饼：你看你努力一下 ， 把事情做好了 ， 位置自然是你的 。
事实上 ， 人类社会就没有什么是自然而然 ， 都是人为运作 。
那你怎么判断自己是否跟对一个人呢？就是看他做了什么 。 之前有没有提拔其他人 ， 看他带不带你入自己的社交圈 ， 看他是否会把荣誉给你 。
他怎么对以前的下属 ， 就会怎么对你 ， 千万不要觉得自己很“特殊” 。
如果没有实质行动 ， 饼画得再大也只是饼 ， 如果有 ， 即使没有饼 ， 那也是一片真心 ， 值得跟随 。
14.事可做绝 ， 话不可说绝
这话是个已经退休的老领导传给我的 ， 里面有个教训 。
5、6年前 ， 我和另一个好兄弟（单位里的）闹矛盾 ， 涉及到一项核心业务的归属 。
两个人去找领导评理 。 我气不过 ， 在评理前 ， 拿着文件联系上级部门的熟人 ， 得到了想要的答复 ， 做了个电话记录；后来当着好兄弟和领导的面 ， 就把拍桌上了 ， 我说：文件有规定 ， 上级部门的答复也在这 ， 你就是说出个花来 ， 这业务也该归我们 。
那兄弟被气得好一阵沉默 。 谁知领导发话了：同事间商量 ， 可别把话说得这么死 ， 你们是来讲道理的 。 然后他按了免提 ， 当着我们的面给上级打电话 ， 直接说：XXX业务 ， 现在是我们单位XXX（我兄弟的名字）负责 ， 你们直接和他联系 。 对面直接答应了 ， 屁都没放一个 。
我当时就明白 ， 什么通话记录 ， 这都太可笑了 ， 只能道了歉就走 ， 还好这是出于公心 ， 没有被领导怪罪 ， 但是花了大半年时间来修复这段关系 ， 后来和这位领导吃饭 ， 酒过三巡提到这件事 ， 他就说了：
事可以做绝 ， 话不可说绝 。 你要是把那个通话记录私下拿给我看 ， 我都不会说什么 ， 但你要当着我们的面 ， 让领导没余地 ， 让同事下不了台 ， 这就是原则问题 。
话特别难忘 ， 估计以后也不敢忘记 。
说到这里感觉又说得有点多了 ， 感觉自己年轻时也不算瓜皮 ， 但回忆起来 ， 还是犯过不少错 ， 也许工作就是这样吧！回头有时间再写 。
谢谢你看我的牢骚 ， 有什么问题可直接在评论说 ， 我看到会回答 。 具体细致、隐私的 ， 可以点个咨询 ， 也算照顾照顾生意吧 ， 先谢过！
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