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古力娜扎|在体制内工作最大的感悟是什么？( 二 )

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4.别把其他人当傻子 ， 别把自己太当回事
一方面领导比较全能 ， 注意 ， 我说的是全能 。 以现在的晋升机制 ， 多数领导都是双商到位 ， 在各方面能量不错 ， 没有明显短板 ， 在同辈中角逐拼杀出来的 。
表面上他们天天说场面话 ， 给你画饼 ， 其实心里比谁都清楚 。 真到了关键时刻 ， 需要拍板定事的时候 ， 你会发现他们的经验、能力 ， 包括人脉信息网络 ， 都能轻松碾压一般人 。
另一方面 ， 现在通过的年轻人也很优秀 。 我毕业那年 ， 大家普遍是本科 ， 学校在211差不多 ， 现在普遍硕士学历 ， 博士也不少见 ， 还都是名校毕业 。
让他们学着写公文、干业务 ， 上手都非常快 ， 有些情商高的 ， 说起话不卑不亢 ， 真比我当时强太多了 。
工作时间越久 ， 我越感觉：对上对下都要实在一点 ， 不要搞虚的假的 。 层次越高 ， 这些东西越没有用 。 尤其是现在互联网这么发达 ， 所谓套路、方法 ， 大家都明白 。

5.为工作牺牲家庭是傻X
我是科员的时候 ， 觉得工作就是全部 ， 每次工作都竭尽全力 。 只要有工作上的事 ， 肯定是把个人生活往后放 。
但结了婚感觉完全不同 。 家庭氛围不好 ， 你会觉得焦头烂额 ， 做什么事都不得劲 。 尤其是有了孩子 ， 领导找我谈话 ， 可能想办法落实一下 ， 转头就忘了 。
但要是孩子说我两句 ， 或者老师找我谈话一次 ， 我心里能埋汰半个月 。
包括我认识的领导也是这样 ， 中年很努力 ， 比别人要快一些 。 但是老婆感情生疏了 ， 孩子没培养好 ， 心里觉得活得没有意义 。
所以也给个建议吧：不要因为工作忽视家庭 。

6.平台决定你的上下限
不管你在哪一级 ， 90%的人会在次一级的岗位退休 。 比如科级单位 ， 最多干到二科；处级单位 ， 干到三四调 。
我联系的省厅 ， 有的人干20年才给个四调 ， 还得调离核心岗位 ， 放到比较边缘的处室；在部委 ， 硕士10年左右就差不多了 。 你说 ， 两个人的能力差别有那么大吗？不见得 。 相当一部分原因就在于平台不同 ， 接触的信息和机会截然不同 。
下面的处长见着上面的科员都得很客气 ， 这就是平台的力量 。 当然 ， 即使这样心态也不能飘 ， 如果飘了 ， 参见第2条 。
如果想往上走远一些 ， 最直接的办法 ， 就是在35岁前换到高级别的大单位 ， 在大池子里 ， 整个机会和环境会友好很多 。

7.提拔不单看业绩 ， 更看你有没有“用”
机会永远只给少数人 ， 提拔也不会自然而然地发生 。 尤其是体制内不像体制外 ， 你在一个公司 ， 把业绩做足就行 。 因为公司里提拔一个优秀员工 ， 大部分利润会到老板手里 。
但是在体制内 ， 很难说提拔一个人对领导有没有用 。 所以业绩很重要 ， 但“有没有用”也很关键 。
我自己总结 ， 两种人最有用：打手和夜壶 。 一个处理公事 ， 一个处理私事 。 有时候这两种人是一个人 ， 那就是大大的心腹 。
不过要当“二号首长” ， 不是那么容易 ， 我自己也还在观察 ， 三两句说不清楚 ， 有机会可以写一篇类似的文章讨论下 。
至于具体的定位 ， 一时间也说不清楚 ， 有时间还可以专门写一篇文章 。

8.喝酒就是喝酒 ， 没什么文化
体制内“酒文化”是个久为诟病的话题 ， 好像不会喝酒 ， 不参加酒局就融不进这个群体 ， 实际上是一种误解 。
严格来说 ， 吃饭喝酒只是一种社交方式 ， 而且哪里都有 。 企业里也经常搞团建 ， 动不动也要拼酒吹盅 。
只是说 ， 喝了酒的人 ， 情绪往往更高 ， 理性更少 ， 交流起来更通畅 ， 你可以说它是个加分项 ， 但绝不是必要手段 。
我在工作中当然见过很多有趣的局：有人在桌上封官许愿 ， 还有拜把子、结亲家的 ， 不一而足 ， 但结果呢？大部分都没能实现 。
即使有实现的 ， 那多半是因为某人各方面都很到位 ， 在酒桌上“临门一脚” ， 给人假象：酒桌上能成事儿 。
因为人都愿意看到这样的剧情：某人抓住坐电梯的30秒 ， 向某大佬争取投资 。 这背后的道理其实是一样的 ， 我们更愿意相信戏剧化的、表面上的 。
所以 ， 如果有人拿喝酒和你说事 ， 即使你迫于面子喝了 ， 也不要相信他说的话 。 实在喝不下了 ， 不喝就不喝 ， 你奈我何 。 什么 ， 酒品如人品 ， 不存在的 。
当然 ， 喝酒也有个较大的好处 ， 就是让你看清某些人 。 在酒精麻醉下 ， 人的话多 ， 本性更容易暴露 ， 他不一定说真话 ， 但你可以听听 ， 这人平时都在想什么 ， 有什么思考方式 。


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