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一文讲清人力资源管理六大模块 人力资源六大模块是什么


一文讲清人力资源管理六大模块 人力资源六大模块是什么

文章插图
人力资源六大模块作为HR的基石 ， 大家都很熟悉 ， 但你有没有时间在日常工作中思考如何实现人力资源的有效管理和配置 ， 搭建有效的人力资源管理平台和体系？
你的行业认知是否清晰、模块化？今天就用小薪来测试一下你的行业基本功吧~
注意 ， 以下是知识点的浓缩提纲 ， 阅读后需要消化吸收 ， 建议大家收藏文章便于复习~
人力资源六大工作模块和工作思路；


人力资源各大模块各有侧重 ， 但又密不可分 。没有任何模块 ， 会影响整个人力资源系统的功能 。

根据企业人力资源管理的不同发展阶段 ， 可以分为:

低级阶段
人事部有1-2名专员 ， 主要负责户籍、档案、保险和少量招聘工作 。

初期
各业务模块的组织架构已逐步建立 ， 公司现有员工100-200人 。此时 ， 人力资源部的日常工作已经由专门的人员处理 ， 如招聘和薪资核算 。

中间阶段
人力资源部的职能更加完善 ， 有招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责 。

晚期
设人力资源总监1名 ， 人力资源部经理1名 ， 下设人事主管、人事专员、人事助理等岗位 ， 分层次负责招聘、考核、资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作 ， 全力支持企业经营 。

原价
【一文讲清人力资源管理六大模块 人力资源六大模块是什么】A.获得人力资源的直接成本:人员招聘、人员选拔、聘用和安置 。
B.人力资源开发的直接成本:入职培训、职业管理、培训和教育 。
C.人力资源开发的间接成本:培训期间的生产损失、职业发展导师的时间投入和组织内教师的时间投入 。
重置成本
A.获得人力资源的直接成本:人员招聘、人员选拔、聘用和安置 。
B.人力资源流动的直接成本:流动报酬和流动管理费用 。
C.人力资源流失率间接成本:空岗位流失 ， 新招人员不如流失率造成的损失；前任离职者工作表现的损失 。

定义
企业基于战略规划和发展目标 ， 根据自身内外部环境的变化 ， 预测未来发展对人力资源的需求 ， 以及为满足这种需求而提供的人力资源的活动过程 。
程序
1.收集相关信息2、预测人力资源需求3、预测人力资源供给4、确定人力资源净需求5、编制人力资源计划6、实施人力资源计划7、评价人力资源计划8、反馈和修订人力资源计划 。

生成招聘需求信息的原因
1.组织人力资源自然减员:如果员工离职或调动到其他部门 ， 员工正常退休、休短假等 。 ， 会有空的职位空缺和招聘需求；
2.组织业务量的变化使现有人员无法满足需求；
3.目前人力资源配置不合理 。
选择招聘渠道的主要步骤
1.分析公司的招聘需求；
2.分析招聘人员的特点；
3.确定合适的招聘来源；
4.选择合适的招聘方式 。
人员招聘的基本程序
1.准备阶段 。包括:招聘需求分析 ， 明确招聘的特点和要求 ， 利用信息资源网络制定招聘计划和策略 。
2.实施阶段 。招聘的实施是整个招聘活动的核心和最关键的部分 ， 经历了招聘、筛选和聘用三个步骤 。
3.评估阶段 。发现问题 ， 分析原因 ， 及时找到解决方案 ， 有助于及时调整相关计划 ， 为下次招聘提供经验教训 。

基本原理
1.结构功能原理
绩效评价指标体系的功能结构是一个系统 。评价指标体系包括德、能、勤、绩、关键事件五个子系统 。它是素质结构、能力结构、态度结构和绩效结构的有机结合 。在这些子系统中 ， 每个反映功能的评价要素指标都反映了不同员工绩效的不同功能 。
2.测量评价原则
员工绩效考核是一个有机的整体 ， 衡量是其基础 ， 评价是其关键环节 。为了使测量更加公正客观 ， 建立规范的文件 ， 同时对“德”“勤”评价子系统的指标进行了更加准确的定义 。确保对员工绩效的评价更加科学合理 。
3.定性定量原则
员工绩效考核方法是一种结合测量和评价优势 ， 对全体员工的素质(道德)、能力(能力)、态度(勤奋)和业绩(成就)进行测量和判别的方法 。这是一种定性和定量相结合的方法 。


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