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|身在职场，经常思考这三件事的人，大多能够行稳致远( 二 )



3.与领导相处的核心
曾经听到一句话很觉得十分中肯 ， 那就是：能陪领导喝酒的人很多 ， 但能给领导解决问题的很少 ， 往往领导更喜欢后者 ， 但如果两者都兼顾 ， 那么一定是领导培养的对象 。
当然这里的“喝酒”不是单纯地喝酒 ， 而是恭维、迎合、巴结……泛称 ， 在领导身边这些人从来不缺 ， 但领导也需要进步 ， 那就需要能做事的下属 ， 如果能满足既能“喝酒” ， 又能做事 ， 领导有什么理由不培养你呢？

三、思考如何把话说好人们总是强调“少说多做” ， 但少不是没有 ， 关键在把话说好 ， 应该掌握的三要素：
1.对方想听什么
说话是为了与人沟通 ， 要清楚别人想听什么 ， 如果把握不清楚这个要素 ， 那无异于自说自话 ， 你说你的城门楼 ， 他想他的火车头 ， 完全形不成一个有效的沟通 ， 也就是失去了沟通的意义 。
说话的对象可能是领导、同事、下属、客户 ， 每个人想听到的内容不同 ， 所以想要达到有效沟通的目的 ， 就要明白对方想知道什么 ， 或者说想获得什么样的信息 。
2.自己想表达什么
当然如果一味地迎合别人说别人想听的话 ， 而没有表达出自己想表达的内容 ， 同样也无效沟通 ， 要以想听的话为切入点 ， 引入自己想表达的想法 。
比如 ， 领导想听结果 ， 同事想听利益 ， 下属想听责任 ， 客户想听价值……以这些为切入点 ， 把自己想表达的想法清晰、有条理地表达出来 ， 领导感兴趣会追问 ， 同事感兴趣会协同 ， 下属感兴趣会执行 ， 客户感兴趣则会为此买单 。
这并不是生搬硬套 ， 而是结合客观情况潜移默化地引入 ， 达到有效沟通的目的 。

3.所说的立场在哪里？
角色不同也决定了说话的立场不同 ， 在领导面前是下属 ， 在下属面前是领导 ， 在客户面前是专家……在不同人面前角色不同 ， 虽说不是对立的 ， 但代表的立场却不同 。
很多人忽略了这一点所以强调立场的同时就把自己逼到“死胡同里” ， 说话的立场一定跳出自己的角色的圈子 ， 以对方立场去阐述想表达的内容 ， 这样就会更容易让对方接受 ， 也就达成了说话目标 。
话可以不多说 ， 但只要开口 ， 这三个要素一定想好 ， 必然会给达到有效沟通的目标 。

写在最后行走职场 ， 不要让自己如“仓鼠之轮” ， 一直在努力却始终停留在原地 ， 而是要审视自己 ， 与领导有良好的相处过程 ， 这个过程必然离不开有效沟通 ， 经常思考这三件事的人 ， 行稳致远其实并不难 。


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