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文/马梓开
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全文约4430字 ， 阅读需要5.5分钟 。
在职场上 ， 如果作为下属的你能遇到一个高水平的领导 ， 就相当于遇到了贵人 。
因为从这样的领导身上 ， 可以学到东西 ， 更可以在他的领导下 ， 做出更好业绩 ， 提高自身能力 ， 对自己的成长和发展都会带来巨大帮助 。
同样一个人 ， 跟随了高水平的领导 ， 可能会发挥良好 ， 工作顺畅；而跟随了低水平的领导 ， 可能就很难发挥 ， 工作中处处碰壁 。
领导属于高水平还是低水平 ， 怎么区别呢？我认为有这样一些指标：
01 优点与缺点 ， 长处与短处
水平高的领导 ， 看的是你的长处 ， 你的优点 ， 你的亮点 ， 你的潜力值如何；
【招聘|高水平领导与低水平领导的20个区别：结果因此截然不同】水平低的领导 ， 看的是你的缺点 ， 你的弱点 ， 你的短处 ， 你的问题点如何 。
水平高的领导 ， 会尽可能发挥你的长处和优势 ， 让你有机会展示自己的亮点 ， 有机会发挥自己的潜力 ， 从而得到更好表现 ， 让你的才华不至于被埋没 ， 让你的才华和公司想要的绩效取得一致 。
水平低的领导 ， 成天总看你这里不顺眼 ， 那里不顺眼 ， 因为老是盯着你的不足 ， 所以即便你的绩效很优秀 ， 他也会照样批评你 ， 打压你 ， 抓你的漏洞和小辫子 。 一方面是为了显摆自己作为领导的权力感 ， 另一方面则是担心你成为威胁他地位的存在 。
02 全局与片面 ， 大事与小事
水平高的领导 ， 看的是全局 ， 看的是大局 ， 看的是整体局面 。 水平高的领导注重整体布局 ， 注重战略统筹 ， 注重前期规划 ， 注重策略引领 ， 注重整体工作的开展 ， 眼光很长远 。
水平低的领导 ， 看的是眼下的事 ， 短期的事 ， 鸡毛蒜皮的事 。 因为缺乏布局能力 ， 缺少开阔视野 ， 缺少较高眼界 ， 所以总是处于解决现有问题的情势之中 。 因为水平低 ， 所以没有预见力 ， 没有规划力 ， 没有策略制定能力 ， 也缺乏执行力 。
03 担当与甩锅 ， 担责与回避
水平高的领导 ， 善于担当 ， 善于承担属于自己的责任 ， 会主动承担起自己应有的责任 ， 而绝不会规避责任 ， 逃避责任 ， 或者推脱责任 。 在这类领导手下工作 ， 下属是放心的 ， 安心的 ， 舒心的 。 即便下属工作出现较大错误 ， 领导也会承担起自己的领导责任 ， 绝不会让下属一个人背锅 。
水平低的领导 ， 则压根就没有担当意思 ， 缺乏责任意识 。 他们最喜欢做得事 ， 就是甩锅 。 就算是他们本应承担的领导责任 ， 他们也不会认真承担 ， 而是总给下属玩套路 ， 想方设法让自己一点责任没有 ， 有时候甚至把问题造成的原因全部推脱给下属 ， 好像自己是英明的 ， 下属却是窝囊废 。
04 培养与祸害 ， 带动与打压
高水平的领导 ， 善于培养下属 ， 善于因人施教 ， 循循善诱 ， 善于让下属得到成长；而下属的成长 ， 又为团队绩效的提升 ， 打下良好基础 。 高水平的领导更重视在自己的领导下 ， 团队中有多少人成长起来了 ， 有多少人可以承担更重要的工作 ， 有多少人可以独当一面 。
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