低水平的领导 ， 总在提防下属 ， 总在祸害下属 。
因为水平低 ， 所以他们天然有一种强烈的自我保护意识 ， 生怕下属威胁到自己的职务 ， 威胁到自己的权威 ， 威胁到自己的利益 。
所以 ， 低水平的领导总是在考虑自己的利益 ， 考虑自己的升迁 ， 而很少考虑下属在他的领导下能得到什么 。 对个别厉害的下属 ， 他还会挑刺 ， 打压和挑动矛盾 ， 为的就是维护自以为高高在上的地位 ， 为的就是维护自己的权威和利益 。 尽管这里的“权威”可能压根就不存在 。
05 让功与邀功
高水平的领导 ， 善于把功劳分给大家 ， 善于让大家得到成功的喜悦 ， 善于抬高下属 ， 善于让下属得到更多荣誉 。
低水平的领导 ， 则喜欢邀功 ， 喜欢揽功 ， 喜欢抢功 。 总是把自己吹嘘得很厉害 ， 总是把下属的功劳说成是自己的 。 在他们看来 ， 如果不是因为他们的“英明神武” ， 下属怎么能做好工作呢？
06 相信自己与相信团队
高水平的领导善于听取不同意见 ， 并集众人之智来提高团队的整体力量；他们相信大家 ， 相信团队 ， 相信只要团结努力 ， 定能做出成绩；他们敢于授权 ， 又善于督导 ， 所以总能通过团队的一致努力来得到更好的绩效 。
低水平的领导则自大而专横 ， 只相信自己 ， 把更多心思用在收拾那些不听他们指挥和安排的下属上 。 低水平的领导不懂管理 ， 不懂授权 ， 没有方法 ， 工作无序 。
因为不相信下属 ， 所以低水平的领导虽然辛苦 ， 却成效不佳 。
07 配合大家与服务自我
高水平的领导总在考虑如何配合好大家 ， 如何为大家争取更多资源 ， 如何通过这些工作来激发大家的积极性和主动性；
低水平的领导总在考虑如何让大家围着自己转 ， 如何为自己争取更多资源 ， 甚至想着从下属那儿捞取资源和好处 ， 想着如何通过这些动作来为自己谋福利 ， 谋好处 。
08 管理情绪与不断施压
高水平的领导对大家很了解也很理解 ， 他很懂下属在想什么 ， 知道大家的心思 ， 而且能够与大家同甘共苦 ， 同心戮力 ， 共同奋斗；所以高水平的领导善于管理团队情绪 ， 善于引导团队情绪 。
低水平的领导则不管下属忙不忙 ， 只是不断给下属施压 ， 严厉要求下属在规定时间内完成各种任务 。 低水平的领导只顾自己 ， 不在乎团队情绪 ， 更不在意大家想什么 ， 埋怨什么 。
09 赞赏肯定与否定批评
高水平的领导善于肯定下属 ， 善于找到下属做得比较好的地方 ， 找到可以赞扬下属的地方 ， 找到可以欣赏下属的地方 。 因为他们知道 ， 这样做下属才能更加自信 ， 心情更加舒畅 ， 工作更加专心努力 。
低水平的领导 ， 则成天找下属的麻烦 ， 他们有意或无意地否定下属 ， 总爱找下属出气 。 在他们眼里 ， 下属好不好无所谓 ， 自己掌握着对下属的完全评价权 ， 掌握着说一不二的表面权力最重要 。 而且他们认为 ， 唯有打压 ， 唯有批评 ， 下属才会老老实实 。
10 专注工作与专注利益
高水平的领导者专注于工作 ， 专注于团队管理 ， 专注于工作目标和绩效 ， 一心一意 ， 只为了做好本职工作 ， 带动大家共同获得成长和价值 。
低水平的领导则喜欢拉帮结派 ， 喜欢搞小团伙 ， 小圈子 ， 以维护个人利益 。 在低水平的领导看来 ， 工作好也罢 ， 坏也罢 ， 自己的利益才是最重要的 。 至于团队利益和下属利益 ， 统统靠边站 。
11 一言九鼎与空头支票
高水平的领导有一说一 ， 一言九鼎 ， 说话算话 ， 说到做到 ， 让下属心服口服；因为一言九鼎 ， 因为言行一致 ， 因为对大家负责 ， 所以大家认为这才是一个可以持久跟随的领导 。
低水平的领导善于忽悠 ， 喜欢开空头支票 ， 善于让大家望梅止渴 ， 画饼充饥 ， 但是说了什么往往不算数 ， 答应了什么总会有意忘掉 ， 所以让下属感到很无奈 ， 很伤心 ， 所以下属就在想 ， 但愿这种领导快点滚蛋 ， 但愿以后再也不会遇到这样的领导 。
12 严格要求与得过且过
高水平的领导严格要求下属 ， 对工作的标准要求高 ， 对工作如何完成督促比较紧 ， 对每个人的执行力也非常关注 ， 因此工作效率也比较高；
低水平的领导得过且过 ， 他是喜欢要求大家而很少要求自我 。 他是混日子的高手 ， 更喜欢做好好先生 ， 谁也不想得罪 。 因为采用的是这样的管理哲学 ， 所以大家在他手下 ， 总是一副怡然自得的样子 。 这正所谓上行下效 。
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