等面试结果出来时 ， 我才知道：“高手哥”连面谈薪酬的那一步就没走到 ， 就被pass掉了 。
强调一点儿 ， 参与面试的人都是正经投简历来的 ， 没有通过关系来的 ， 内审岗本就偏门 。
深深的恶意
虽然部门所有人都参与了面试 ， 但决定权还是在部门负责人手上 。
我在面试时 ， 脑海里确实也闪过一个念头：“高手哥”入职后 ， 我肯定会被他比下去的 。
但没想到 ， 我们领导的危机意识更强：以高手哥的能力 ， 担任审计部门负责人也是没问题的 。 起码在专业能力方面 ， 全方面碾压财务出身的审计负责人 。
所以 ， 高手哥只能被淘汰！
当年也没想过 ， 如果我当时是审计部负责人 ， 该怎么选？
领导给出了答案 ， 我也不知道正确不？
一点儿面试心得
通过那次 ， 我就发现 ， 如果我们去找工作面试 ， 有时候不能过于“强势” ， 无论是专业能力方面还是态度方面 ， 容易让面试官感到“威胁” 。
后来有过几次面试经验后 ， 发现确是如此 。
人力部门面试时 ， 我们要尽情展示专业性 ， 因为专业度对他没威胁 。
专业口的人员面试时 ， 我们要表现得有点能力 ， 但要展示谦虚 ， 学会怎么装孙子！
道理很简单：有一定能力 ， 但不能给人带来“威胁感” 。
职场丛林法则
大自然界中的“弱肉强食”法则 ， 同样适用于职场 。
本文所讲的强和弱 ， 不止指专业能力方面 ， 还包括：沟通能力、关系强弱、性格强弱、创新能力、甚至拍马屁的能力等等 。
无论在哪一方面 ， 如果你给上级“赖以生存”的优势带来威胁 ， 都会受到打压 。
如果 ， 你是弱者 ， 就做好被欺负的准备 。
如果 ， 你是强者 ， 你可以不欺负人 ， 但一定要找出能给你带来“威胁”的东西 ， 将威胁消灭在萌芽状态 。
如果 ， 你是强者 ， 而上面是弱者 ， 就要学会“装孙子” ， 在羽翼未丰前 ， 请不要露出獠牙 。
如果 ， 你是强者 ， 上面是更强者 ， 请露出你柔弱的肚皮 ， 把弱点留给他 ， 让他带你飞 。
要知道 。
如果你的上级是弱者 ， 他唯一能保住自身地位的 ， 就是通过打击你来实现 。
如果你的上级是强者 ， 他只有在确认你不会给他带来威胁时 ， 才会有条件地帮助你 。
什么是合格的下属？
在老板眼中 ， 所有能给他带来利益的人 ， 都是合格的下属 。
但是 ， 在职场管理人员眼中 ， 最基本的标准就是：不给我带来威胁的下属 ， 才是合格的下属 。
可能有人说：职场中也有很多伯乐 。 他们愿意把有能力的下属给抬起来 ， 甚至主动让贤 。
不可否认可能存在这类人 ， 但就算有 ， 那也是有条件的：下属被抬起来 ， 可以避免他处于更大的威胁之下 。
更大的威胁 ， 可能是对手过强；也可能自己已达到顶峰 ， 马上要摔下来 ， 需要队友支持；或者是抬起自己的下属 ， 进入到了别人的赛道 ， 对自己没了威胁等等 。
职场中 ， 有真正的“伯乐”吗？有真正“舍己为人”的吗？
或许有 ， 但是我是没见过 ， 不知道诸位见过没？
【面试|职场法则——“合格”的下属应该是什么样的？对我没有威胁的】请多多点赞关注！
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