|职场上,领导让公开场合发言,牢记四个原则,一定能获得更多助力

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身在职场 , 领导让你在公开场合发言 , 大致有两种情况:
①给你机会 , 给你舞台让你展示自己 , 领导有培养你的想法 , 看你是否能够独当一面;
②让你在公开场合出丑 , 往往这种情况出现在“职场政治斗争”中 , 很可以一句话说不对 , 就成为了“炮灰” 。
无论哪种情况 , 公开场合发言 , 都是展示自己的机会 , 如何能够让自己更进一步 , 或者是躲开那些“明枪暗箭” , 就要牢记四个发言原则 。

一、说“合适”的话【|职场上,领导让公开场合发言,牢记四个原则,一定能获得更多助力】作为下属 , 在公开场合发言 , 在没有准备的情况下 , 很可能会紧张 , 当然也有一部分人为了赢得领导的关注 , 极力地表现自己 。 这种做法不能说有错 , 但很不一定“合适” 。
所谓“合适”是要搞清楚领导让你发言的目的 。 目的无非是以下三种:
①领导希望你能支持他的观点 , 有更多人响应无疑可以更好地推动;
②领导心里已经有了打算 , 让你畅所欲言无非是在看可能出现助力与阻力 , 可以做出更好的应对;
③领导心里没底 , 希望你能在他的观点上进行延伸 。
搞清楚领导的目的 , 才能更好地发言 , 别以为自己提出反对意见就能有所改变 , 最多只是延缓一下 , 但同时也会给自己带来不小的麻烦 。
无论领导对错与否 , 首先要做的就是公开场合支持 , 私下场合提出看法 , 别傻乎乎以为是展现自己机会来了 , 与领导唱反调 , 那样只能是错失更多的机会 。

二、掌握发言的“节奏”掌握发言的“节奏”一定离不开发言的“结构” , 尤其是公开场合下 , 无论是不是主角 , 只要领导在场的情况 , 结构一定不能乱 。
发言的结构说起来复杂 , 其实简单到就几个步骤:
①先肯定领导的想法 , 这样做其实就是表态 , 看似无用 , 其实已经在潜意识让领导认为自己站位没错;
②结果先行 , 如果大家感兴趣会继续追问 , 如果不感兴趣 , 那就此打住 , 毕竟大家都很忙 , 没精力和时间听你的长篇大论;(这里特别要注意的是那些爱说话的人 , 好不容易领导给机会发言 , 把这机会当成了展示自己的舞台 , 这是忌讳 , 一定要注意)
③掌握“节奏”一定要摸清领导的三个心理 , 关注结果大于过程、关注利益大于困难、关注责任大于流程 。
发言的“节奏”掌握得好 , 很大程度上能得到大家认可与领导关注 , 哪怕没有想象的效果好 , 但至少不会成为“炮灰” 。

三、把握发言的“边际”公开场合发言时一定要把握“边际感” , 领导让你发言时 , 无论你提出建议或者意见 , 这是领导赋予你的权力与机会 , 但如果形成决议 , 就一定要表态坚决执行 。
发言是你的权力与机会 , 决策是领导权力 , 理解要执行 , 不理解也要执行 , 实在不理解在执行中自行消化理解 。
要清楚在领导的逻辑里 , 权力的安全 , 以及权威的重要性 , 尤其是那些有能力、有想法的人 , 更要注意“边际感” 。
很多情况下 , 领导让你公开发言其实是让你表态 , 表决心 , 绝对不是让你提出反对意见 , 虽然可能不情愿 , 但公开场合下一定不是最佳时机 。 要清醒地认识自己的角色 , 不要跨越那个界限 。
人们都清楚这个东西是你的 , 那个东西是他的 , 但是很容易忽略权力、时间等所属权 , 这个“边际感”如果没有把握好 , 吃亏之后很可能都不知道自己错在哪里 。

四、防止被“孤立”的情况一定要明白公开场合要说什么话 , 私下场合该说什么 。 身在职场 , 应该很清楚:大会解决小问题 , 小会解决大问题 。 比如 , 重大投资、人事任命小范围内就解决了 , 公开讨论大多数情况下只是形式而已 。
所以公开场合 , 不需要过度表现自己 , 防止大家认为你是“争功” , 尤其是不要跨角色表态 。 就像曾经有位同事 , 老板让他发言 , 他立刻表态“我们一定拿下此项目 。 ”结果这位同事的顶头上司心里不舒服 , 其他同事觉得他“争功” , 结果在执行过程中 , 总是磕磕绊绊 。


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