3、抓问题要抓关键职场中 ， 你的升职加薪都是由老板说了算 ， 所以老板如何看你才是重点 。
所以到了新公司 ， 要重视老板安排的新工作、新项目 ， 想要立威 ， 同时在老板面前展现能力 ， 那就要拿出12分的力气一定要把这事给做下来 ， 这也是老板对你的一个考验 。
尽一切方法给到老板满意的结果 ， 才是工作的重点 ， 其它一切都是为这个核心服务的 。
其次 ， 给员工安排工作 ， 要明确具体工作内容 ， 和上交时间 ， 做不到会有什么后果或者处罚 。
布置工作
如果员工不愿做或者不能按时完成 ， 那就问明情况 ， 一定要问到底 ， 你再找破解招术 ， 千万别员工随便忽悠你一下就应付过去了 。
在这里可以运用“5问法”来询问 ， 即一个问题点连续以5个“为什么”来追问 ， 以追究其根本原因 ， 必须找到根本原因为止 。
前提是你自己对工作内容、完成时间做到心里有数 ， 别瞎布置 ， 比如员工要5天才能做完的工作 ， 你非要人家1天就要完成 ， 那肯定不行 。
排除上面的情况后 ， 员工说不能按时交 ， 你就问为什么不能按时交？他如果说数据太多处理不完 ， 你要问哪些年数据多？需要多少人手？多少时间才能处理完？再问员工你觉得怎么样你才能在（X）天内完成 。
类似这种追根问底 ， 把问题问清楚 ， 有可能问到最后 ， 员工自己就说出解决方案来 ， 问题自然就解决了 。
同样自己遇到难题 ， 也用这个方法来问自己为什么 ， 找到根源及解决办法 。
4、其它小招要学会注意观察一下下属 ， 每个人都有弱点和优点 ， 抓住员工一些工作上的错误 ， 学会恩威并施 ， 原则性问题该按规矩处罚就按规矩处罚 。
但罚完后私下再给员工一点甜头 ， 这叫打一棒再给颗枣 ， 也是收服人心的好方法 。
5、学会留有后手刚到公司 ， 脚跟还没站稳别随便用开除员工这招 ， 因为这时不明白情况 ， 压根不知道哪个员工好用 ， 哪个员工不好用 ， 有可能一些金子员工要慢慢才会发光 。
多用点时间看看 ， 把适合你的金子找出来 ， 培养成为得力助手 。
等在公司站稳了 ， 权威立起来了 ， 太过刺头、不服管教的员工 ， 就注意培养接班人 ， 把之替换掉 。
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