|向上管理：如何让你的领导，成为你的职场同盟军？

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不论你承认与否，领导与下属之间存在着互相管理和互相影响的现象，但是，因为传统管理理念的束缚，我们大多将精力放在了领导对下属管理的研究中，忽视了下属对领导的“向上管理” 。
那么，职场中的我们如何使用科学高效的方法做好“向上管理” ，与领导达成协作共赢的意识，共同实现组织目标呢？且听微语职场结合日常工作所得，分享一些观点和方法。

01.所谓向上管理，究竟在管理什么？在《卓有成效的管理者》中德鲁克有一个观点：一个员工需要做好领导的向上管理工作，充分发挥领导的优势和资源，这是一个员工卓有成效的关键所在。
我们把德鲁克的观点延伸一下，所谓向上管理就是你主动与领导沟通，及时与领导达成共识，发挥出各自优势，实现合作共赢，协同达成组织目标！

基于上述简单的理解，我们来分析一下“向上管理”究竟在管理什么？
用户是我们的领导；
用户的需求是解决业务难题，达成组织目标；
产品是挖掘解决问题的方式和方法和解决问题的人（也就是我们自己）；
目标是如何让用户（领导）感知到产品的价值（我们），并且愿意达成合作，长期使用。

看起来是不是和我们工作中的产品运营很像？但“向上管理”并不是传统意义上的产品运营，存在两个问题：
问题一：作为产品的我们，一开始并不成熟，无法独立解决问题，需要借助用户（领导）的引导和支持来帮助我们完善产品（我们自己）；
问题二：需要建立健全一套高效的运行机制，解决遇到的问题。

因此，向上管理就究其本质来说，就是在管理如下两点：
（1）领导对你的培养和引导过程，实现个人快速增值（作为解决问题的你，需要确保产品是独立的）；
（2）管理问题的解决过程是否高效，能够有效实现共赢，发挥出各自的优势（最大限度发挥你的产品价值）。
如果能够把这两点做到位、管理好，就能让领导看到我们的价值，并且长期信任我们，委以重任。

02.进行向上管理前的准备工作。（1）了解自己的角色定位。
在日常工作中，上下级之间难免有意见相左的情况发生，这时候，就要注意自己的角色定位。
作为下属，你可以与领导坦诚沟通，大方讲出自己的看法和观点。但是，如果你的意见和领导不统一，最后，你需要尊重领导的观点和意见。你要做好自己的执行工作，而不是闹脾气，公开反对，不执行。
为什么呢？
事实上，不在其位不谋其政。
作为员工，我们获取的信息有限，大多是从个人的角度出发看待问题；而我们的领导，需要从全局把控项目的方方面面，诸如人员安排、资源调配、老板目标……一般情况下，领导作出的决策会全面很多。
此外，领导也是人，具有局限性，没有人喜欢公开场合跟自己对着干的下属。如果对领导的决策有反对意见，可以私下沟通讨论，避免在公开场合或者背后议论。
（2）了解领导的目标。
你的工作是领导工作的一部分，因此，领导的目标就是你的目标，领导的痛点也是你的痛点。
你要有主动思考的意识，主动替领导排忧解难，这样才能在向上管理的过程中解决他关注的问题，引起领导重视。
（3）熟悉领导的管理风格。
不同的领导有不同的管理风格，有的偏爱授权，有的事无巨细，这就要求你在最短时间内熟悉领导的管理风格。
有的人认为，领导安排我工作，我在他要求时间期限的最后一天之前完成即可，中间我独立解决，不需要领导参与管理，哪里还需要研究他的领导风格？