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|向上管理：如何让你的领导，成为你的职场同盟军？( 二 )


但是 ， 这种想法对某些领导来说就是大忌 ， 有的领导希望你在工作过程中及时反馈 ， 沟通事情的进展 ， 避免最后出了问题整个部门都要遭殃 。

（4）熟悉领导的职业作息习惯 。
不同的领导有不同的工作习惯 ， 如果你要和领导见面沟通 ， 最好提前预约时间 。
这就需要你充分了解你领导的职业作息习惯 ， 找寻最佳时间点进行交流互动 。
03.向上管理的一般方法 。（1）建立信任 ， 促成合作 。
建立信任不仅是合作的基础 ， 还是赢得领导资源支持的关键所在 。 那么 ， 如何快速建立与领导之间的信任感呢？
需要我们做到主动、坦诚地与领导沟通；能够换位思考 ， 理解领导的想法 ， 对事不对人；对待工作实事求是 ， 信息透明；工作出现问题 ， 能够勇于承担 ， 大方认错并改进 。
（2）确保信息流动顺畅 。
组织管理中 ， 最困难的就是组织的信息管理 。
向上管理的重要组成方面之一就是信息流动 ， 领导和你之间的信息交流是否顺畅 ， 直接决定了向上管理的效果 。
因此 ， 一定不要借助第三方进行信息交流 ， 更加不要对工作中的信息有所保留 ， 否则都会影响信息流动 。

（3）掌握实用的沟通技巧 。
洛克菲勒说：如果沟通能力也和咖啡一样成为商品 ， 我愿意付出比太阳下任何东西都高贵的价格购买这样的能力 。
足以见得 ， 沟通能力的重要性！
因此 ， 掌握一些与领导沟通的小技巧显得格外重要 。 感兴趣可以搜索微语的文章列表 ， 有专门更文 ， 这里微语简单介绍3个提升沟通力的思维和方法 。
首先 ， 你要在平时多多观察你的领导 ， 关注他的工作方式和沟通特点 ， 加深对领导的了解；
其次 ， 领导安排一些重要工作的时候 ， 要多问自己几个“为什么” ， 更准确地领悟领导的意图；
最后 ， 在每次沟通结束前 ， 确认领导的意图 ， 避免领悟偏差 ， 也可以让领导看出你的思考过程 ， 更容易认可和接纳你 。
（4）管理领导期望 ， 善于给领导“画饼” 。
事有轻重缓急 ， 什么时候做 ， 什么时候完成 ， 需要做到什么程度 ， 这些事情必须提前跟领导沟通好 。
工作中 ， 很多事依靠个人力量是无法完全解决的 ， 但是你不说 ， 你的领导就不知道 ， 他以为你可以做好！最终就导致了你拼尽全力 ， 领导却不满意 。
这时候 ， 就需要我们提前让领导知道做这件事过程中你可能遇到的问题 ， 需要哪些部门协同帮助 ， 管理好领导的期望和预期 ， 适当给领导“画饼” 。
当然 ， 要重视及时反馈的作用 ， 将工作进度及时报告领导 ， 以便领导纠错纠偏 ， 派发资源协助你 。

（5）汇报体现解决方案 ， 助力迅速决策 。
高质量的工作汇报 ， 就是在汇报的同时带着解决方案去汇报 ， 给领导一些可执行的结果 。
汇报有总结 ， 有方案 ， 有建议 ， 有思考 ， 领导就能迅速作出决策 。 这样的下属 ， 谁不喜欢呢？
向上管理 ， 就是要与领导建立共识 ， 协同共赢！
（6）合理利用领导的资源和时间 。
领导的资源和时间是我们需要争取的内容 。
时间的价值在于可以让信息流通顺畅 ， 彼此沟通了解 ， 感受到各自的期盼 ， 并且促进双方信任共赢；
领导的资源最直接的作用就是为你的工作提供帮助 ， 节省你的时间 ， 加速你的进步和成长 。
很多时候我们得意于个人英雄主义 ， 自豪于独立结局问题 ， 但是 ， 或许你没有想过 ， 也许“借力”会有更好的效果？
如果我们可以发挥领导的优势 ， 利用领导的资源 ， 在帮助领导的同时 ， 精进自己 ， 积累能量 ， 我们的职业生涯会顺畅很多 。

结语：说了很多 ， 归根结底一句话：向上管理 ， 就是了解领导的目标和迫切需要解决的问题 ， 尽力沟通协作 ， 尝试协同完成领导目标 。
【|向上管理：如何让你的领导，成为你的职场同盟军？】共勉！
——END——
往期作品回顾：
向上管理：职场中 ， 任何可能影响自己绩效表现的人 ， 都值得被管理

「有效沟通」职场中 ， 如何说话说在点子上？8个高情商说话技巧


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