大家发现没有 ， 一切事情的争端从这个时候就开始了 。
一个已经创过业且有创业经验的老板 ， 在变成员工之后来到这家企业 ， 他几乎和这家企业的文化是格格不入的 。
不要说老板给员工画饼了 ， 这个之前是老板 ， 现在是员工的人估计会在这家企业当中给上到老板下到员工每一个人都反向画饼 。
而这样一种方式让公司老板掌控不住 ， 他也不敢掌控 。
第2点：创业的人大多比较懒散要注意我们这里的懒散 ， 不是指懒惰懒散 。 而是指不受空间 ， 有着更多自己的追求 。
比如每天中午12点才到自己的公司 ， 然后可能工作到凌晨2:00~3:00这样一种工作模式 。
一旦入职到别的公司 ， 这种工作模式显然和公司是格格不入的 。
那有人就说了 ， 老板完全可以不管这个人嘛 ， 他来了愿意怎么办就怎么办呗 ， 反正工作时间也够了 。
不 ， 绝对不行 ， 对于部分中小企业来说 ， 想要发展下去就必须要有规矩和人情 ， 两者之间合二为一 ， 规矩不能拿到特别死 ， 但是也绝对不能没有规矩 。
这个员工上班的时候不积极不主动或者有自己工作的时间 ， 就极有可能扰乱整个公司的工作进度和工作节奏 。
而一旦扰乱了公司的工作进度和工作节奏 ， 只会发生一件可怕的事情 ， 那就是这家企业将会彻底破产倒闭 。
不要觉得我说的夸张 ， 以我多年甚至现阶段作为公司老板的角度来考虑 ， 这个问题是极有可能发生的 。
在职场当中怕的就是不患寡而患不均 。
大家都努力加班 ， 每天早上8点来公司没有问题 ， 突然有一个人觉得自己之前当过公司老板 ， 现在再来到这家企业里面 ， 好家伙 ， 10点甚至12点才来公司 。
他敢破这个例子 ， 公司中的其他员工心里就会不舒服 ， 员工心里不舒服就会产生负面情绪 ， 再之后的事情我就不多讲了 ， 大家都能够想得出来 ， 对不对？
第3点：有过创业经验的人更不受管控对于部分中小企业来说远没有多么大的志向 ， 就像我之前的那家小企业老板 ， 想的就是如何能让公司生存下去 ， 一年下来的净利润能达到30万到50万就满足了 。
对于这种类型的老板来说 ， 你指望着这家企业上市 ， 那根本不可能 。
而且老板直接就说了 ， 咱们如果在10月份的时候就能完成指标 ， 我直接给你们放三个月的假 ， 明年咱们继续来赚钱 ， 我就是没有远大志向 。
但是要注意公司老板可以没有远大志向 ， 但是之前创业失败的员工他可能会有远大志向 。
换句话来说可能他和公司老板想的完全不同 ， 一旦想法完全不同 ， 就意味着可能会出现内在或者外在的矛盾 。
这些矛盾平日里倒还无所谓 ， 一旦老板的发展理念和这位员工的发展理念不和的时候 ， 就会发现公司的危机出现了 。
这个创业失败的员工会给这家企业带来极大的焦虑感 ， 而且这种焦虑感是由内而外的焦虑 。
第4点：对企业文化的认同有人问我 ， 为什么一些企业不愿意招聘35岁以上或者40岁以上的员工？
对于这件事情我只有一句话想说 ， 那就是认同的程度不同 ， 他们没有对企业的认同感 。
换句话来说他们可能压根就不认可这个企业 。
是不是觉得我说得危言耸听了？大家可以问一下一些中型企业 ， 可能这些企业给你的答案和我的答案一样 。
因为35岁以后他们很难理解企业的文化 ， 即便理解了也只是作为一个旁观者 ， 而不是见习者 ， 没有了初生牛犊不怕虎的那种韧劲 。
对于一个创业失败的老板而言 ， 虽然他现在是公司的员工 ， 但是他之前的那些经历和这家企业可能有观念方面的冲突 ， 甚至有理念方面的冲突 。
说得再直白一些 ， 这个人必然不会或者大概率不会认可现阶段这个企业的文化 。
他来到这家企业只是为了短期之内找点活干赚点工资省得饿着自己 ， 对于这样的一个员工 ， 招聘过来带来的损失远大于收益 。
所以对于老板来说 ， 一个创业失败的人 ， 不把他招聘到这家企业 ， 充其量叫做及时止损 ， 而且及时止损是非常有必要的 。
推荐阅读
- 食品安全|把公司当家每天10点下班回家，老板也天天夸，年终奖却比别人少
- 中公教育|找工作时如何快速识别骗子公司？揭秘其九大骗术，十年招聘经验总结
- 博尔塔拉蒙古自治州|为什么公司宁愿花大价钱招新员工，也不愿给老员工涨薪？
- |公司里这三种领导处处为难员工，从来只顾自己利益，别再信任
- 招聘|“我们公司只招聘未婚人士”，为何企业会有这样的要求？
- 理财|当一个公司快要倒闭的时候，都有哪些征兆？
- |为什么同一个公司上班的人差距这么大？不同的人对工作的理解不一样
- 高校教师|人到中年，远离这三种限制你前途的公司，避免吃亏
- 招聘|公司招聘保安，月薪2500到5000，应聘者要价5000，公司：马上录用
- |老实人为何在公司当不了领导，也不会被老板提拔？原因很现实