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领导明年退休与你今年送不送礼没有任何关系 ， 即便领导退休了 ， 该给领导送的礼也要送 。
我太能理解职场中一些人的小心思了 ， 但是我以我的亲身经历来告诉大家 ， 千万不要觉得领导落魄了或者领导要退休了 ， 就表现出对领导的极大不尊重 。
因为如果你真的这样做 ， 几乎是在扼杀自己的职场未来 ， 同时也把自己直接推向了小人的边缘 。
我们公司的部门主管在前一段时间就对公司的领导挥来挥去 ， 极不尊重 。
因为这位部门主管常年受到公司领导的压迫 ， 以至于对这位领导都产生了阴影 ， 决定趁着领导还没有走人之际 ， 狠狠地教训他一下 。
据小道消息来说 ， 这位领导因为业绩不好要被调往其他分公司重新历练一下 。
部门主管听说后一下来了精神 ， 有事没事就找这位领导的茬 ， 有的时候我都看不过去了 ， 就给部门主管说 ， 虽然老领导要走了 ， 但是无论如何他对咱们还是不错的 ， 没有必要这样锱铢必较 ， 你这样做让老领导心寒 ， 兄弟们也过意不去 。
这句话不说还好 ， 说了之后部门主管连我一块针对 ， 有事没事的时候就说我们的坏话 。
领导给这位部门主管安排任务的时候 ， 部门主管也总是阴阳怪调地说：你老人家马上就要走了 ， 干嘛还非盯着我们不放给我们安排这么重的任务 ， 这不是为难我们吗？
领导听了之后也只能无奈地说：既然我担着这份差事 ， 那我就得一直干到底 ， 只要我在这一天 ， 我都要履行好我的职责 。
可是过了两天部门主管就傻了眼 ， 甚至自己写了辞职报告 ， 灰溜溜地离开了 。
原来是公司总部要在分公司中挑选出一位优秀的主管 ， 让他来继续当这家分公司的领导 。
而部门主管是这家公司当中除了老板以外资历最高 ， 能力最强的人 ， 所以部门主管认为非自己莫属 ， 这也是为什么部门主管敢和之前领导叫板的原因 。
谁也没有想到这一次人员调度出了问题 ， 总公司那边直接空降了一位领导过来 。
之所以这样做 ， 是因为总部已经有合适的人选 ， 有意历练一下这位新来的领导 ， 觉得他是个苗子 ， 所以直接空降过来重点培养 ， 看看能不能培养成公司的骨干 。
而且这位新来的领导和之前的领导本身就有点关系 ， 据说还是之前领导写的推荐信 。
这位新来的领导呢也可谓是新官上任三把火 ， 刚来就有意提拔我 ， 让我成为了部门副主管 ， 而部门主管一看这个架势不对就连夜递交了辞职信跑路了 。
这位部门主管就给大家做了一个错误示范 ， 大家要注意瘦死的骆驼比马大 ， 在任何情况下都不要对现任领导或者之前的公司领导动坏心思 。
因为认知程度不一样 ， 层次不一样 ， 同时所拥有的权利和可支配的地位也不一样 。
即便公司领导已经确定明年退休或者因为某些原因导致以后不再是自己的领导了 ， 那么今年该送的礼物还是要送 ， 主要原因有以下3点：
第1点：但凡提出这个问题来 ， 就意味着往年送过大家要注意 ， 往年送过来是一个非常敏感的信号 ， 这意味着在过去的这些年里面 ， 你曾经有求于公司老板 ， 或者就是单纯地拍老板的马屁 。
而今年你不准备送的原因很简单也很可笑 ， 那就是这个领导马上就要退休了 ， 自己也没有必要继续给他送礼了 。
当然从道理角度来说的确是这个样子 ， 但是需要注意一个人的习惯很难被改变 ， 公司领导每年都能够收到你的礼物 ， 可唯独今年没有收到 ， 请问他会怎样想？
如果我们站在领导的角度 ， 之前每年都会有人给自己送礼物 ， 可今年没有人送了 ， 为什么？
这个时候领导只需要稍微转一下脑筋就能明白 ， 噢 ， 因为我明年要退休了 ， 所以他们不准备给我拍马屁了 。
在职场上 ， 这可不是简单的1+1=2的问题 ， 领导明年退休那是明年的事 ， 单纯的从今年来说 ， 领导还是没退休的 。
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