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薪水|越来越多员工不愿意从事管理工作，主管岗位尤其如此，什么原因？

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不是越来越多的员工不愿意从事管理工作 ， 而是其中绝大多数没有从事管理工作的员工在吃不到葡萄说葡萄酸 。
其实这个问题在职场中非常普遍 ， 虽然我们有时候可能不那么自知 ， 但一个蛮扎心的情况是：大部分员工嘴里说着“让我干都不干” ， 但实际上 ， 他只是为他自己自己脸上贴金罢了 。
多数员工 ， 他们自己心里都清楚 ， 或者说都明白 ， 自己走不了管理层 ， 或者说以他目前的能力当不了管理层 ， 于是为了自尊也好 ， 或者为了面子也好 ， 他们就只能说“我才不干主管呢 ， 又累还不讨好” 。
导致他们这么说的原因只有一个 ， 那就是他们根本没有做管理工作的机会 。

一、能力不行 ， 难以成为管理者大部分员工 ， 他们自己其实是知道自己根本当不了管理者的 ， 这其中有对自己能力怀疑的 ， 也有单纯缺乏自信的 。
但不管怎么说 ， 当同事们在讨论某某员工在从事管理工作的时候 ， 他们为了让自己看起来“正常”一点 ， 或者说为了凸显自己能力也不差 ， 都会说一句 ， “那个岗位其实不太好的 ， 自己又要工作 ， 还得管员工 ， 到时候两边不讨好 。 ”
但相反 ， 职场中还有一群这样的人 ， 他们在没有从事管理者之前 ， 他们通常对人说的一句话是 ， 我对管理岗位没有任何兴趣 ， 又苦又累薪资也不会高很多 。
但一旦他们成为了管理者 ， 他们内心会非常喜悦 ， 但为了自己的面子 ， 他们又会私下里跟同事抱怨 ， 这份工作真的太苦了 ， 我真的不想干 ， 但是上头指派我干了 ， 不干又不行 。
这种矛盾的心态 ， 可以说是为了面子 ， 也可以说是为了虚荣心 。

而一个真正优秀的管理者 ， 在职场中几乎可以说是万里挑一的 。
人人都想成为管理者 ， 人人都迷恋管理者的高薪资和高权力 ， 但最后能够真正成为管理者的 ， 一定都是极其少数的人 。
二、职位越小的管理者 ， 越是难做除了一部分能力不行的人吃不着葡萄说葡萄酸之外 ， 还有一个非常重要的原因就是 ， 职位越小的管理者 ， 越是难做 。
很多公司在进行职位设计的时候 ， 都会存在许多不合理的地方 。 例如班组长这样的岗位 ， 不仅仅要被下面的员工顶撞 ， 甚至是当众翻脸 ， 还得挨顶头上司的骂 。
其实有些员工的确看得很明白 ， 对一般的管理者来说 ， 尤其是那种主管、班组长一类的岗位 ， 他们其实是真的非常辛苦 ， 不仅累而且薪资也不会高到哪里去 ， 最关键的是 ， 很多时候他们都会因为一些工作而“里外不是人” 。
不仅要受到大领导的责难 ， 还会不被员工所理解 。 责任划分不清 ， 制度设计不完善 ， 都会导致职位越小的管理者 ， 越是难做 。

但另一个事实是 ， 这又是走上管理层的唯一路径 。 除非你家中有矿 ， 能够直接空降之外 ， 但凡你从班组长和主管做起 ， 都会经历这一步 。
很多时候 ， 对一个小主管来说 ， 夹在中间两边都要得罪 ， 也的确是比较辛苦 。 这也是事实 。
三、管理者 ， 原本就是一条“不归路”什么是一个好的管理者？
很多人对这个问题的理解是 ， 如何管理好员工 。 但这个问题的本质其实是 ， 如何通过管理好员工 ， 实现公司的业绩增长 。
员工之间的协作、各部门之间的协调、公司大的运营方向、员工流动率、薪酬设计等等 ， 这些点 ， 全部都是一个管理者需要去思考到的 。
在员工看来 ， 小主管班组长一类的管理者很苦很累 ， 只要自己升职到更大的管理者日子就熬出头了 。 但其实不是 ， 对大领导来说 ， 也许看问题也许不会这么细致 ， 但一些宏大的问题 ， 同样也会令高层管理者分身乏术 。

对于一个管理者来说 ， 他的目的是 ， 如何去正确地做事 。 对一个领导者来说 ， 他的目的是 ， 如何做正确的事 。
领导者制定目标和大的方向 ， 管理者根据这个目标和大方向去细节的布局 ， 去做一些调整和规划 ， 这些工作通常是很累的 ， 这需要管理者具备卓越不凡的眼见和学识 ， 具备丰富的经验加以判断 。


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