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|领导教训员工时，通常会用这2个手段，员工要分清是提携还是打压

|领导教训员工时，通常会用这2个手段，员工要分清是提携还是打压

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|领导教训员工时，通常会用这2个手段，员工要分清是提携还是打压

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【|领导教训员工时，通常会用这2个手段，员工要分清是提携还是打压】职场上 ， 论老江湖 ， 就非领导莫属了 。 每个领导之所以走到这个位置 ， 他必定有过人的本领 。 其中 ， 他们的情商、智商也是不容小觑的 。
领导面对不满意的员工 ， 一般情况下 ， 他们不会当面批评指正 ， 毕竟大家都是成年人 ， 无必要把话说得透切 ， 也不会辞退他 ， 避免惹麻烦 。 因此 ， 对于不合格的员工 ， 他们会使用一些手法来逼走他 。

最近堂弟跟我说起公司的事 ， 他说自己在忙一项工作 ， 但很迷茫 ， 无从入手 。 我问他为什么不去请教领导和同事意见呢？堂弟得意地说：领导都把权力交给我 ， 这个工作我说了算 ， 我是最高的负责人 。
听到堂弟的话 ， 我难免会有些想法：领导放权却又不提点不足的地方 ， 这不就是意味着让员工挖坑自己跳进去吗？
事实证明 ， 不久后 ， 堂弟真的因为工作失误而被领导调岗降薪了 ， 堂弟觉得自己很委屈 ， 最后还自动辞职了 。
相信职场上很多人也经历过堂弟的遭遇：领导放权让你负责某项工作 ， 但明知道你无从下手又不会去提点 ， 到头来因为这件事而追责革职 ， 成也萧何败也萧何 。
领导这个举动 ， 实际上大有用意 ， 他的目的就只有一个：让不合格的员工自动离职 。
那么 ， 如果你的领导有以下2种举动 ， 你就要注意踩雷了 。

一、放权
本来领导放权给你 ， 是一件对你认可的事 。 但是 ， 放权归放权 ， 要是想提携你的话 ， 领导会调配一些资源、人员来配合你的工作 ， 你的工作圆满完成 ， 领导脸上也有光 ， 共享荣誉 。
但是 ， 领导放权却不支持你的工作 ， 让你说了算 ， 即使出错了也不会提点你 ， 说明他并非想真心提携你 ， 反而是想打压你 。
试想一下 ， 员工负责一个项目 ， 如果失败了 ， 就只会追求最高负责人 ， 而领导放权给你负责 ， 你就必须承担起工作的责任 。 职场上讲的是责任到人 ， 只要你有行差踏错的话 ， 就会受到问责 。

二、调岗
每一份工作 ， 在我们入职前就确定了自己的岗位 。 但当入职一段时间后 ， 领导却把你调去其他岗位 ， 美其名为让你熟悉更多的领域 ， 提升你的能力 。 但事实是这样吗？
身为职场人 ， 我们要明白一点：当你的工作技能不垂直时 ， 你就容易成为了职场的“灭火器” ， 哪里需要你 ， 就去哪里填上 。 也就是说 ， 你的专业不垂直 ， 技能不专一 ， 每一样都熟悉 ， 但每一样都不精专 。
如果领导用借口把你调岗 ， 证明你正在被挤兑 ， 当皮球一样抛来抛去的 。 频繁的调岗 ， 只能证明你并不重要 ， 自己也无法找准定位 ， 谈何发展？
领导的用意要弄懂 ， 别傻乎乎的以为在提携你 ， 实际上是在打压你 。

我是羊仔的职场之路 ， 职场无小事 ， 处处大道理 ， 每天分享一点点 ， 每次进步一点点 。


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