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大门|一些员工的口头禅：做管理当领导的有什么呀？出了公司大门你啥也不是。你怎么看？

大门|一些员工的口头禅：做管理当领导的有什么呀？出了公司大门你啥也不是。你怎么看？

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大门|一些员工的口头禅：做管理当领导的有什么呀？出了公司大门你啥也不是。你怎么看？

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首先我们来看为什么员工要说这样的话？可能是他个人工作中受气或和领导起了冲突 ， 或者自己犯了错误被领导责罚 ， 领导本身可能没做错 ， 都是按照公司流程处理的；又有可能这个领导能力和水平不行 ， 发布的指令无法解决问题一意孤行 ， 还不许员工反驳 ， 员工当然有气了；但无论哪一种 ， 都是话糙理不糙 ， 我觉得员工这样说也是对身居管理岗位的人以警醒！其实很多管理岗也是在打工 ， 只不过工资待遇高一点而已 。
管理者应该有容人之量 ， 应该更客观的看待这种批评的声音 ， 也不要着急反驳抬杠 ， 一个人的价值是从多方面来体现的 ， 公司只是展示个人价值的其中一个平台 ， 做人要认清自己 ， 哪些能力是平台的 ， 哪些是自己的 ， 你可能在公司做出了一些成绩 ， 凭借成绩升职加薪 ， 这当然可喜可贺 ， 不过我们更应该看重的是自身通过工作磨炼和沉淀下来的东西 ， 比如成体系的专业知识构成 ， 清晰的逻辑思维能力 ， 以及出色口头和书面表达能力 ， 最好还能在行业内打造个人品牌 ， 把自己的价值影响到公司以外去 ， 不仅仅要靠公司背书 ， 最好的是变成公司以你为荣 。

下面分几点具体来分析这个问题 ， 看看在平时的工作中应该怎么去做(这里只分析靠自己能力做到管理岗位的)
第一 ， 清楚认识到哪些优势是公司平台的加成的 ， 哪些是自己的 。在公司做到了中层管理岗 ， 本身肯定知道自己到底是凭借什么才会被提拔起来的 ， 是扎实的技术能力还是令人佩服的销售能力 ， 是优秀的解决问题的逻辑思维能力还是超强的执行力 ， 只要认识清楚了 ， 就应该抓紧这个自己的最大的优势去继续发展 ， 在这个充满同质化竞争的时代 ， 只有某方面做到极致的人才能脱颖而出 ， 这就是自己的核心竞争能力 ， 即使离开了公司这平台仍然具备的能力 ， 而对于一些非本身能力只是平台加成的光环 ， 也要清醒的认识到并善于利用起来 ， 比如公司给你的头衔 ， 某某经理或总监 ， 只要一听到有人叫你这个称呼 ， 就知道对方更看重的是你的公司背景了 ， 又比如某大公司采购经理 ， 下面的供应商平时对待他好像亲爹一样 ， 巴不得供起来 ， 他去哪里都是好吃好喝一片赞誉 ， 如果真认为是自己能力优秀的话就完蛋了 ， 人贵在有自知之明 ， 能辨别真伪 ， 只有属于自己的能力才值得去发展去提升 ， 万不可迷失在假象之中 。

第二 ， 充分利用功公司平台优势资源打造个人品牌和竞争力 。既然认识到了哪些优势是公司平台的加成的 ， 哪些是自己的 ， 就应该利用好公司这个平台 ， 抓紧一切机会发展和提升个人能力 ， 首先要充分利用公司既有资源 ， 想尽一切办法通过在本质工作上的出色表现 ， 给所有人特别是管理层留下一个\"愿意做事 ， 并且还能做得好事\"的印象 ， 把自己打造成某一方面的专家 ， 让老板一遇到这件事 ， 就会优先想起你 ， 个人品牌就竖立起来了 。 如果是管理岗还得凸显你管理团队的能力 。
另外 ， 除了积极做事 ， 还要注意利用好公司的一些培训资源和机会 ， 比如公司内部的培训课程和外部课程培训机会 ， 公司每年出差去总部培训的机会等 ， 还可以借助公司在行业里面的影响力 ， 多多结识一些行业内能互惠互利的人 ， 扩大自己的行业内的影响力 ， 这样即使离开了公司也不愁找不到下家 。

第三 ， 发挥自身工作以外的优势和长处 ， 在其他行业领域适当的成长 。管理者也是人 ， 也需要Plan B ， 很多人说 ， 工作以外的\"睡后收入\"才是最保险的 ， 仅靠工资收入是远远不够的 。 这话没错 ， 除了工作 ， 我们也应该在平时注意找到能发挥自己特长的行业和领域 ， 如果能靠这个赚钱就更好了 。 比如某人擅长画画 ， 完全可以在西瓜视频或抖音上直播或录制视频 ， 吸引人气和关注；像我这种职场领域的 ， 靠的还是传统的文字表达能力和编故事的能力来吸引注意 ， 不过这也是我个人的兴趣和爱好 ， 这样 ， 以后如果有人再和你说\"出了公司大门你什么也不是\"的话 ， 就完全可以有资本怼回去了 。

小结：【大门|一些员工的口头禅：做管理当领导的有什么呀？出了公司大门你啥也不是。你怎么看？】


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