在2020年12月5-6日第九届全国创新创业教育研讨会暨第三届MBA培养院校创新创业教育发展论坛上，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平受邀发表了演讲。宋志平会长结合过去丰富的企业实践和敏锐的时代观察，对时下最热门的技术、互联网和资本话题，给出了独到而精辟的见解。
本文根据宋志平会长现场演讲内容整理发布，有所删减。以下为正文：
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我是三届全国MBA教育指导委员会委员，因此与各大商学院建立了密切的联系。今天到这里跟大家交流的主题，不是起初邀我分享的企业家精神，而是技术、互联网和资本，这也是企业发展的三维空间。
我今年1月份在机械工业出版社华章公司出版了《企业迷思》一书，这是我在北大光华管理学院2015～2017年上课的内容，当时的课程名称叫“穿越迷思做企业”，主要是我这些年在做企业的过程中所遇到的困顿和思考。
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最近，华章又准备出版我的另一本书——《经营制胜》，主要讲从管理到经营，其实，这是我在清华上课的内容。随着矛盾的转化、管理的下移，企业的主要领导人让下属去做管理，而自己主要是面对经营的不确定性而做出选择。我相信，这本书对做企业的人来说会很有意义。
我今年64岁了，做了40年的企业，其中做了两家央企，把中国建材的收入从20亿元做到了2019年年底退休时的4000亿元，把国药的收入从360亿元做到了2014年离开时的2500亿元，2019年它的收入增加到了4900亿元。我做企业的方法和别人有很大的不同，我像当老师那样进行布道式的管理。
给大家循循善诱地去讲问题，听清楚了就好好做，不愿意听的就不好好做，反正我也没什么其他办法。但是，结果还不错，把这两家企业都做成了世界500强。所以我认为，管理也是教育。
今天演讲的主题是我经常想的三个问题，就是技术、互联网和资本。今天要做创新创业，也是回避不了这三个问题。
技术：企业不是兴趣小组，
能赚钱的才是好技术
大家可能都觉得技术是再简单不过的一个问题了。我们老讲科技，其实，科学是发现，技术是发明。我们在企业里主要用的是技术，是一种科学的应用。技术必须符合企业的发展方向，让企业能赚钱才行。
所以，我的第一个观点就是，再好的技术也得赚钱，不赚钱的技术不是好技术。
以前，摩托罗拉做的铱星电话，真的是挺好的一个技术，通过66颗卫星，直接解决当时基站覆盖技术难题，让人类通信进入卫星时代，在世界上任何一个“能看到天空的角落”都能进行无线通信。但是在实践过程中，没法和蜂窝电话竞争，穿透力太大，成本也高。摩托罗拉在铱星电话技术上投资了27亿美元，最后把它给拖垮了。所以，我们在做任何一个技术的时候，最终还是要盈利的。
我以前在北新建材做石膏板。当时领导到我们工厂去参观，他说今天在你们这儿没看到什么技术啊。我跟领导说，能赚钱的就是好技术。大家可能觉得比较俗，但是不赚钱企业就活不下去，也谈不到对技术的支持。企业不是一个兴趣小组，想做什么就做什么。大家知道，风险投资公司对有三分成功、七分风险的项目都敢投，但做企业毕竟不是做风险投资，我们必须有七分的成功、三分的风险才敢投。企业投资是必须认真评估风险的。
第二个观点是，技术不仅仅是高科技，还有中科技、低科技（甚至是零科技）。今天到处都在讲高科技，如生物制药、大数据、新能源等。对这些东西我也感兴趣，我也觉得如果不研究颠覆性的技术就会被颠覆。但是有的技术很实际，也能让企业多赚很多钱。
比如有一种发泡剂，发的泡非常致密，又小又多，在石膏里面发了大量的泡，就会变得很轻。一般的石膏板可能每平米10公斤，这种发泡石膏板可能每平米6公斤，节约了大量的石膏。这个技术就是我们企业里几个普通员工发明的，可能不算高科技，但解决了实际应用中的效益问题。
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