东南亚金融危机的时候，我们的一个企业叫中国巨石，在成本竞争上遇到了很大压力。这个企业是做玻璃纤维的，要用一种叫叶蜡石的矿石，但是这种矿石又少又贵。后来，企业使用高岭土和其他材料合成了相同的成分，一吨就降低了600元的成本，而且质量是一样的。这可能不是高科技，算是中科技，但是它让企业一下子赢得了竞争，渡过了难关，到现在仍然运转良好。
所以，我们在讲技术的时候，不能一股脑地通通跑到云计算里去。不见得人人都会云计算，也没有那个必要。因为我们绝大多数企业都属于做实体的制造业，中科技和低科技也很重要。
第三个观点是，我倡导自主创新和集成创新，但更倡导集成创新。创新主要是三种：模仿式创新、自主创新和集成创新。像日本早先的创新模式，我们改革开放40年来的创新模式基本上都是模仿式创新。我们过去老讲的引进、消化、吸收再创新，其实就属于大的模仿式创新范畴。
随着经济的发展，单纯的模仿式创新现在进行不下去了，所以我们加强了自主创新。我们确实要自主自立，不然会被别人卡脖子。但是坦率来讲，自主创新需要的时间比较长，投入也比较大，对大多数企业来说，我们还是要解决实际问题的。因为自主创新从0到1，需要很大的投入，不是一般企业能负担得起的。例如，华为一年投入1300亿元做研发；比亚迪其实只有1500亿元的年收入，但是一年研发投入有200亿元。很多企业投入不了那么大的资金。
所以，我觉得我们的创新方式可能还是集成创新，有借鉴，但又有自己独特的一些创新，把二者结合起来。我在中国建材这么多年也开发了不少新产品。比如，碳纤维也算高科技，其实就是一个集成创新的产品。碳纤维是外国人发明的，做得最好的是美国和日本的公司，中国这些年把它做了起来，肯定不是完全模仿。但是，你说是从0到1吗？好像也不是，而是用集成的方法来做创新。
不是关上门完全凭空去想象，而是互相借鉴。互相借鉴并不丢人。
中国建材还做了一个东西，就是我们现在手机上的玻璃。我们之前一直做不了，都是美国和日本的公司在做。但是，中国建材的手机玻璃这些年做得越来越好了。比如最新的折叠玻璃，不仅在厚度上又薄了一个数量级，而且能折叠20万次。做这些东西，也用的都是集成创新的方法。
最近，大家都在做电动车，其实，电动车的原理都一样，主要是“三电”：电池、电机和电控。所以，做电动车比做汽油车简单。但是，电动车主要考验的是设计和功能，从这个原理来看并不复杂。在设计和功能上，尤其是现在的互联网功能，非常重要。所以，现在蔚来、小鹏、理想都沿着这条路做了起来。电动车的兴起，它们所用的技术都是集成创新，没有一个是单独弄出来的。
我很赞成自主创新，但是对单个企业来讲，需要量力而行，找到一个适合自己的创新方式。现在，对中国绝大多数企业来讲，除了像华为等企业做自主创新外，其他都还是从模仿式创新上升到集成创新。
互联网：拥抱智能化，
“+”概念加出了无限可能
现在，互联网很热，不仅讲互联网，也讲大数据、智能化。但是，我觉得对企业来讲，互联网还是在解决我们企业的市场问题。
今天，我们消费互联网在全球是第一，但是消费互联网或互联网消费，是不是已经到头了？我觉得没有，这才刚刚开始。很多工业品，尤其在B2B的领域里，互联网才刚刚大行其道。尤其是工业互联网，有一个核心就是所谓的智能化。所以，如果我们广义地去谈互联网，一方面要解决企业市场的问题，另一方面还要解决智能化问题，解决企业的效率问题。
新中国成立初期，一个年产200万吨的水泥厂需要12000人，20年前需要2000人。现在需要多少？需要200人，而最新的智能化工厂只需要50人。所以我说，智能化让管理变得简单了。
过去要管一个12000人的企业，管人非常重要，所以管理的核心就是组织。我以前在工厂当过处长，很多科室、处室，层级很多。原因是什么？人多。人多管理的工作就多，要出效率，组织的任务就大。现在人少了，也减少了管理的工作量。所以，智能化真是个好东西。
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