以富士康工业互联网股份有限公司为例，大家都知道富士康是一家人员密集型的企业，一个工人挨着一个工人地加工东西。过去一个车间需要380多个人，现在成了无人工厂，叫“熄灯工厂”，只需要30个人。这30个人拿着手电在里面巡视巡视就行了，所有生产过程都是机器人自动组装，不再是过去的那种“血汗工厂”。
现在，云南白药的牙膏生产也都智能化了，都是机器人干活，每个机器人都有一个代号。当时，他们请我去讲课，有位干部站起来提问说，智能化的确很好，但将来工人去干什么？这该怎么办？其实，他的问题也是我的问题。我5年前去欧洲参访一些自动化、智能化的企业，也问过欧洲人这个问题。我今天从社会分工层面暂时没法回答你，但在哲学上可以回答你。
工业革命以来，我们始终就是一次一次地围绕提高效率、减少人的直接劳动这个方向，不断地在用机器代替人。每一次变革的时候都会出现过刚才你说的那种忧虑。但是，这么多年过来了，每次革命都带来新的繁荣。所以，你真的不用担心。
从哲学上，这个问题是说得通的。人过去按劳分配，那是没办法，只能用劳动创造产品，如果现在机器人帮我们去创造了，那我们就按需分配了。人干吗一定要去装牙膏呢？装牙膏肯定不是人的兴趣所在。到时候，我们不用劳动就可以分到钱。所以我认为，智能化也会改变我们的分配方式和社会生活方式。
互联网给我们一个很大的提示，就是“+”的概念。这个概念挺重要的，我想起当年的诺基亚，认为手机有接听的功能就可以，但苹果是从做电脑过来的，就想把电脑放在手机上。这个想法就造成了诺基亚手机的覆灭和苹果手机的崛起。诺基亚的总裁说，我们其实什么也没做错，但是我们倒闭了。应该说，他在管理上没有做错，正确地做了事情；但是，他在经营上做错了，没做正确的事。
老福特最大的发明，不是发明福特汽车，而是他认为，人人都要有辆汽车。现在，电动汽车要解决什么问题呢？汽车里弯曲的屏幕、语音识别系统等都在飞速发展。我们一定要有一个“+”的概念，这非常重要。
我过去在国药做过健康产业，在河南新乡做了一家医院，拥有5000张病床，是河南最大的医院。过去医院靠什么呢？主要靠药，最近药品降价，比如大家知道的心脏支架价格下降了90%。我比较担心，他们赚不赚钱。结果他们说，我们5000张病床都有陪床，这是一大特色。那么多人住在医院里，这一天光卖卫生纸就能卖不少啊。所以，这就叫“医院+”。
所以，做企业真的是挺好玩的，可以触类旁通，由此及彼。
资本：钱要变成资本撬动创新创业
我是做上市公司的，现在一天到晚研究资本。如果缺少资本，什么创新创业都做不起来。这不是我的说法，大家可以去看熊彼特1912年写的《经济发展理论》这本书，他认为资本就是企业家勇于创新的杠杆。其实，资本根本的用途是什么？就是我们把钱存在银行，银行给了企业家，干什么去了呢？创新创业去了。创新创业赚了钱再回到银行，银行再给我们。转了一遭，钱变成了资本来撬动创新创业。
在《2020胡润全球独角兽榜》上，共586个独角兽，其中美国有233个，中国有227个，仅差6个。两个国家的独角兽数占了全球独角兽总数的80%，中国的独角兽分布在哪儿呢？北京、上海、深圳、杭州，这些地方的独角兽数占了中国独角兽总数的82%。
为什么独角兽都在这些地方呢？因为这些地方是创新和资本的结合地。创新也密集、资本也密集，它们之间又能很好地结合，才产生了独角兽。所以，资本至关重要。
我到一些省份去，他们跟我说，现在最缺的就是钱。我纠正了一下，你缺的是资本，不要老讲钱。钱有资金，也有资本。但是，用资金的代价很大，如果完全靠贷款，完全是靠间接融资，你的成本就很高，而且还有刚兑的问题。想到明天要还，你拿到钱也没法高兴。资本虽然也有成本，那就是你要给人家回报，但它没有上面那种成本和风险。
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