社区生鲜团购的故事,巨头都在抢着讲,但为啥越听越耳熟?( 三 )
阿里、腾讯等互联网巨头 , 和红杉、IDG、高瓴这样的资本大佬也明里暗里布下棋子 , 等待着模式创新的开花结果 。
故事的逻辑 , 真的通顺吗?
社区生鲜团购的商业模式是否走得通 , 还需要我们回归常识进行思考 。 笔者想从3个问题出发 , 与你探讨 。
1、谁的份额被蚕食了?
人们对生鲜的消费虽然在稳步增长 , 但购买渠道却是在此消彼长发生变化的 。 从平安证券的一份研报来看 , 疫情几乎重塑了人们购买生鲜农产品的习惯 , 生鲜电商和社区团购(第四和第六根数据)份额显著增加 , 农贸市场遭受重创 。
综合超市、生鲜超市的变化并不大 , 而社区菜店的份额也出现了提升 , 这一点可能和大多人的认知不同 。
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2、生鲜团购为何便宜?
一次社区拼团消费行为 , 会产生三部分成本:上游供应商的产品成本、中游的仓储运输成本 , 以及下游的团长提成、末端的仓储费用等履约成本 。 最后部分的下游成本占整体营收的两成左右 , 而这部分也是社区团购能够省下来钱的惟一所在 。
若团长佣金以10%算 , 社区生鲜团购最多可以省下来优惠不过一成 。 当补贴褪去 , 消费者为这样“九折优惠”而改变习惯、放弃农贸市场 , 笔者认为恐怕可能性不大 。
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3、社区拼团真的“没有中间商赚差价”吗?
答案显然是否定的 , 正如上文介绍 , 团长就是显而易见的“中间商” 。
【社区生鲜团购的故事,巨头都在抢着讲,但为啥越听越耳熟?】团长仍将是社区生鲜团购里的灵魂人物 , 负责宣传、拉新、销售与管理活动 , 众所周知电商(尤其是预售电商)是一件强运营的工作 , 团长必定是一件辛苦的工作 。 从目前的商业模式来看 , 团长还要负责收货后配送分发 。
而笔者发现 , 目前许多社区团购自提点本身就是蔬菜生鲜店或便利店 。 如此看来 , 或许生鲜团购的中间商不仅没有少 , 反而还多了一家 , 那就是这些匆匆入局的互联网巨头们 。
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