绩效改进|论坛 | 大会致辞( 二 )
《培训》杂志创始人&主编
中创营投资公司董事长
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我首先代表《培训》杂志 ， 对第十届绩效改进论坛的顺利召开给予祝贺 ， 同时感谢大家参加此次论坛 。 很多年前我跟易老师和刘老师说 ， 绩效改进在中国的实践和推广 ， 可以称作“路途任重道远” 。
时间如白驹过隙 ， 十年过去了 。 回望过去十年 ， 整个中国的培训市场其实是对培训本身的价值进行研讨 ， 应该说我们从多角度去认知培训的价值 。 从最初基于人的能力提升、素质提升、队伍建设的人才培养 ， 到转而关注业务、关注绩效、关注组织的能力、关注文化、关注未来的人才培养 。 这十年是我们作为培训人在不断地追求培训价值的十年 。 在这个过程中 ， 培训不再仅仅简单定义为人才的培养 ， 而是从组织能力的角度出发 ， 以建设的角度去看待人才的培养 。 作为绩效也是一样 ， 我们不再单纯的去看待培训 ， 而应该更加关注培训本身带来的业务结果 。 对于培训本身 ， 从业务的角度去看待培训 ， 会产生两种角度：一种是从内部、从绩效角度去看待业务的结果；另外一种是从培训对于业务本身带来的实际价值 。 现在我们很多企业大学 ， 他们和业务之间的关系也不仅仅是通过绩效去产生的 ， 有的时候是把培训本身和业务真正的融为一体 。 所以说在过往十年 ， 《培训》杂志也是和大家一起 ， 和同仁们一起努力的探索着培训本身的价值 。
我们是做培训的 ， 我作为一个培训的媒体 ， 在座的各位作为培训的从业者 ， 我们都有一个对自己非常重要的使命 ， 也是对自己工作的认同就是对培训价值不断地追求 。 过往十年中 ， 绩效改进对整个培训价值的探讨方面 ， 已经成为一道亮丽的风景线 。 我记得很多年前我跟易老师交流的时候 ， 我说在未来的市场上 ， 在中国的很多企业认知中 ， 提到绩效改进就等于华商 ， 提到华商就等于绩效改进 ， 这是作为公司来说一个很好的定位 。 我可以说 ， 通过这十年 ， 易老师做到了 。
今天的主题是“绩效改进助力数字化转型” ， 但数字化转型并不是一个新的话题 ， 我们这么多年一直在谈企业数字化转型 ， 我觉得数字化转型的未来 ， 关键不仅仅是本身的升级 ， 而在于人才的支持、组织的变革 。 所以 ， 企业数字化转型中 ， 人才支撑、组织变革以及业务流程的改变是让一个企业、一个组织有更好的能力来面对市场的快速变化 ， 我觉得这是未来数字化转型的一个基本盘 。我非常很认同罗老师的观点 ， 未来在数字化转型过程中 ， 绩效改进的方法一定会有更好的用武之地 。
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昨天参加校招会 ， 大学生们问我说：你们做什么的？我想了想 ， 一下子不太容易说清楚这过往十年我做了什么 。 后来我说 ， 过往的十年 ， 《培训》杂志为培训市场做了点工作 ， 包括：
第一是数字内容 ， 我们差不多做了1500家企业的案例 ， 所以最近我在把1500家企业的案例重新整理 ， 实际上这1500家企业的案例中有很多绩效改进 ， 易老师贡献了很多很好的案例 ， 在座的企业也贡献了很多很好的案例 。
第二是指导 ， 或者说我们如何探讨培训 ， 探讨人才发展的工作 。 我觉得前沿的趋势在引导和引领整个市场的发展发挥了重要的作用 ， 在这个过程中作为媒体 ， 我们也在影响绩效改进 ， 我们和华商一起推动了整个绩效改进在中国的落地 。 一是输出内容 ， 二是输出标准 。 这个标准的建设其实这几年一直在做 ， 我们之前总结得很好 。 从去年开始推中国企业示范性大学 ， 之前作为一个媒体喜欢搞中国企业大学的评比 ， 去年开始 ， 我自己偷了个懒 ， 我找了50位中国有代表性的企业大学 ， 我说 ， 能不能建立一套中国企业大学的标准 ， 一套相对的标准 。 我们特别感谢我们的专家 ， 花了将近8个月的时间做出了一套标准 ， 这套标准是上个月发布的 ， 现在有不少企业能够参与到企业大学的标准建设中 ， 在未来我们希望中国能够推进差不多500家企业的企业大学能够应用这个标准 ， 其中绩效改进方面就是培训从业者的标准之一 。
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