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搜狐焦点来宾站|南春：我不是一个优秀的管理者|《至少一个小时》独家文字实录( 五 )


他曾形容那一段疯狂扩张的日子为青春期的躁动 ， 跌到谷底的剧痛也让他开始重新认清自己 ， 找回方向 。 如果说昔日的急功近利让江南春看起来像是一位商人 ， 今日的豁达通透 ， 则让他浑身散发出一股“诗人”的气质 。
江南春：我把我的工作当做一个作品 ， 我以前写诗歌的 ， 我们这个写诗歌的人不怕累 ， 通宵在那写 ， 写完了之后自己朗诵一遍很高兴 ， 这个自娱自乐的感觉 ， 最后是我的作品出来的时候都很牛逼 ， 出去年纪大了之后我孙子来找我的时候我吹一下牛逼 ， 你看这些都是你现在用的穿的都是我做的 ， 都是我当年推的它的故事是什么 ， 我现在每年写一本书记录一下这些东西 ， 我可能好这一口 ， 只是我对那个市值的多大的东西没有那么强烈的看法 ， 我现在心情就比那个时代更平静了 。
邓庆旭：其实江总就是说你的成长 ， 不是说你公司的成长 ， 而是你公司服务客户的成长 ， 也是你的一个 。
江南春：这是我的作品 。
邓庆旭：我觉得我有一个问题 ， 因为他还是文科生感性的一个东西（情绪） ， 但你觉得你是一个好的管理者吗？
江南春：不是 ， 组织管理角度来书 ， 阿里、华为都是一个最优秀的管理者 ， 我认为这个管理者是什么 ， 就是自我驱动 ， 所有人都是自我驱动 ， 所以我经常跟他们说这是你的作品 ， 我希望他能够自我驱动 ， 能够enjoy自己的作品对吧 ， 但是这种人少 ， 所以我觉得我的公司整个团队还不是 ， 有一些人是自我驱动 ， 但大部分人不是自我驱动的 。
邓庆旭：也可能跟你自己 ， 你可能更enjoy客户 ， 不是enjoy管理 。
江南春：我觉得最大的毛病在于就是 ， 我觉得一个好的这个 ， 就很多人CEO应该是很全面的 ， 我们是一个长板非常明显 ， 短板也非常明显的 ， 那一个短板是要靠旁边的团队来把你的短板弥补掉 。 我觉得我也特别期望 ， 在未来十年二十年有一些我的短板的地方 ， 有更多的好的人加入进来 ， 我能发现出好的人 。
邓庆旭：你打算 ， 我是有兴趣干 ， 在分众干一辈子吗 ， 还是说你自己有个退休计划 ， 我下来找一个接班人我就不干了？
江南春：当前还是因为我自己比较热爱这个工作嘛 ， 所以我觉得还没有 ， 没有任何时间表是退休的打算 ， 至少退休以后前提就是这个公司可以自主运行 ， 并且运行非常好 ， 我认为这样退休才是比较负责任的 。
邓庆旭：你觉得对你的孩子你有什么期待 ， 听说是你们家儿子已经7岁就看马云的演讲了 ， 网上写的 。
江南春：当然我觉得教育方法不一定对 ， 但是我自己忍不住的经常去想做这个事情 ， 是什么呢 ， 就是能够让他走到我向往的那个道路上去 ， 就是说让他从小心目中种下了一些 。
邓庆旭：你像培养客户一样培养他？
江南春：其实我觉得我就是慢慢把我的很多这个理念讲给他听 ， 比如说我所喜欢的人 ， 而且看了这个演讲很有意思 ， 然后我就发给他 ， 现在他每天读我的朋友圈 ， 每天读我转给他的文章 。
邓庆旭：是吗 ， 你儿子 。
江南春：对对 ， 但是这我完全没有push性的 ， 我完全不是你要做什么东西 ， 而是我觉得发给你我就说 ， 因为他对我有点崇拜 ， 所以我发给他一些东西之后 ， 他很喜欢看 。
邓庆旭：你将来希望他做一个什么样的人 ， 就是说你希望接你的班 ， 做又一个广告天才？
江南春：我有这个想法 。
江南春：我有这个想法 ， 现在你的美好愿望不一定会实现 ， 但是我觉得如果有我儿子来接班我也觉得挺好 ， 就是说因为我觉得也许他是一个经过我经过三十年 ， 比如说你可能二十几年培养的 ， 这个角度说不定出来 ， 真的是一个 ， 我自己他是有非常大的兴趣 。
【解说】
在接班人问题上 ， 江南春的内心至今还没有最佳答案 ， 因为他清楚的知道分众的短板所在 ， 所以慎之又慎 。 对自己儿子的培养 ， 或许是希望未来的分众可以依然保持现在的底色 。


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