第一财商学派|我要求月薪8000,面试官却给了我10000!这到底是为什么?( 二 )
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一、为避免给员工发工资 , 请勿通过招聘工资为5 K的人来解决10 K工作内容 。
不管是买还是租 , 你必须知道“好货很贵” 。 假如你想买便宜的东西 , 请不要抱怨这个东西不好 。 假如你想雇佣一个薪水不高的人 , 别指望他能给你带来什么 。
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二、每一家公司都必须有一个真正了解 CEO和公司战略的 HR.
这不仅是因为创始人是最佳的 CHO , 而且也是因为他们减少了公司的招聘和跳槽 。 昨日 , 一个 B系列公司的 CEO与老王在微信上聊天 。 现在人力资源部门很多 , 雇佣一个了解自己、能够真正帮助自己的人太难了 , 他说 。 每一位 CEO都需要一个 HR , 就像一名优秀的内部助手 , 但法老只能说这是不可能的 。 最好是开得慢一点 。
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三、对个人来说 , 拥有正确的态度以及在工作上花有限的时间 , 而不仅仅是改善自己的理解、感知和执行力更重要 。
改善工作能力意味着你在提高你的工资 , 并且得到认可 。 不然的话 , 没人会给你加薪或认可 。 你最终将面临人生中35岁时最大的职业危机 。
总结
很多公司在招人的时候 , 常常会考虑怎样让“马跑” , 却不知道怎样让“马跑” 。 所有想要获得高薪甚至实现财务自由的员工 , 都必须考虑如何为公司提供帮助 。 什么问题 , 创造了什么价值 , 等等 。 所以 , 在雇佣问题上 , 企业必须做到“如果想让马跑得快 , 就必须给它好草;如果它不能跑得快 , 就必须找能跑得快的马 。 ”在寻求高薪时 , 企业应该自问有哪些价值?工作之后 , 也要经常检查自己 , 问自己跑得够快吗?
【第一财商学派|我要求月薪8000,面试官却给了我10000!这到底是为什么?】
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