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智多星造价软件|建筑工程监理单位项目质量管理的优化策略


#工程监理#
从建筑工程质量管理的角度来说 ， 引入监理机制 ， 由建筑工程监理单位负责进行项目质量监督管理工作 ， 发挥监理单位的资源优势和力量 ， 实现对建筑施工全过程的质量把控 ， 有着重要的意义 。 现结合建筑工程监理单位工作实践 ， 总结项目质量管理策略和方法 ， 共享给相关人员参考 。
近年来 ， 建筑工程监理地位不断提高 ， 建筑工程监理单位的责任和压力不断增加 ， 如何做好项目质量管理 ， 成为了监理人员思考的重点问题 。 新时期 ， 建筑监理工作的开展和落实 ， 要适应时代的发展 ， 积极引入现代化监理理念和技术 ， 提高项目质量管理水平 ， 创造更高的监理效益 ， 推动建筑行业持续化发展 。
一、建筑工程监理单位质量管理面临的新挑战
从项目质量管理工作实际来说 ， 要适应建筑行业发展变化 ， 积极创新质量管理的方式方法 ， 提高项目质量管理水平 。 现如今 ， 项目质量管理面临如下挑战：四新技术的应用 ， 提高了建筑建设质量的同时 ， 转变了项目质量管理形式 。 新建造模式和新材料以及新技术、新设备的应用 ， 使得生产效率得到提高 ， 同时带动着质量检测和检查方式方法的变化 ， 需进行项目质量管理的创新 ， 适应建筑行业的发展变化 。 建筑建设环境变化 ， 增加了项目质量管理的复杂性 。 组织开展项目质量管理工作 ， 需要结合生产环境特点 ， 采取相应的措施 ， 做好严格的把控 。 从当前的项目质量管理实践来说 ， 质量监理工作的落实 ， 有着很大的挑战 ， 需调整质量管理模式 。
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二、建筑工程监理单位项目质量管理存在的不足
2.1项目质量管理意识不强
建筑工程监理单位组织开展质量监理工作 ， 各项质量监理工作的开展 ， 需相应的人员负责 。 若监理人员的质量管理意识不强 ， 没有认真履行自身的职责 ， 则会影响着项目质量管理工作的落实效果 。 目前来说 ， 很多监理人员未能意识到自身职责所在 ， 对项目质量管理工作和建筑工程效益的关系 ， 缺少正确的认识 ， 工作落实不到位 。 部分建筑工程项目管理实践中 ， 对质量监理的重视度不够 ， 影响着质量管理的实施效果 。
2.2项目质量管理职责划分不明晰
从项目质量管理实施角度来说 ， 参与的主体和人员众多 。 若管理职责划分不明确 ， 则可能会出现部分工作无人负责或者交叉管理的情况 ， 影响着建筑工程项目质量管理效益 ， 因此要做好相应的调整 。 建筑工程监理单位需要根据自身的职责和工作任务 ， 制定完善的管理工作方案 ， 落实到项目质量管理实践中 ， 加大对生产质量的把控力度 。
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2.3质量管理方法需要更新
从建筑工程质量问题的产生原因来说 ， 包括材料和人员以及机械设备等 。 若某个因素出现变化和调整 ， 则会给建筑生产造成影响 。 目前来说 ， 建筑工程施工的机械化水平不断提高 ， 加之新型材料以及设备广泛应用 ， 使得生产形式发生了变化 ， 需要相应的调整项目质量管理方法 。 很多建筑工程监理单位不注重项目质量管理的投入 ， 依旧采用传统的监理方法 ， 无法有效适应当前的监理工作形势 ， 影响着监理价值和效益的发挥 ， 需要加以完善和优化 ， 推动建筑工程高质量建设和发展 。
三、建筑工程监理单位项目质量管理的优化策略
3.1增强项目质量管理意识
首先 ， 要制定完善的项目质量管理制度 。 对于建筑工程监理单位来说 ， 若想不断提高项目质量管理水平 ， 获得更多的监理效益 ， 完善和优化项目质量管理 ， 具有重要的意义 。 通过制定相应的管理制度 ， 规范项目质量管理工作 ， 保障质量监理作用有效发挥 ， 实现监理价值 。 制定的制度 ， 要明确监理人员的质量管理职责和内容 ， 增强人员的责任意识 。 其次 ， 要做好监理人员的教育 ， 增强其责任意识和项目质量管理意识 ， 使得质量监理工作落实到位 。 运用绩效机制 ， 实现项目质量管理和监理人员绩效相互挂钩 ， 调动人员的工作积极性 ， 使其能够高效落实质量监理工作 。 最后 ， 落实监理制度 。 从监理实践来说 ， 要认真贯彻落实监理制度 ， 规范项目质量管理工作 ， 形成全过程质量监督控制的局面 ， 保障建筑工程建设的质量 。


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