掌上管理|“底薪+提成”是慢性毒药，让员工自动干的薪酬模式，员工离职( 二 )
第十三步、共识确认：所有设计完成后 ， 应该要与部门负责人、被考核人进行沟通认同 ， 并且根据考核指标的细节、激励的方式达成共识 。
第十四步、试行跟踪：在正式全面推行前 ， 可以先从关键部门开始试运行 ， 也可以设定二、三个月作为试行期 ， 试行期可以与员工的激励挂钩 ， 也可以暂时不挂钩 ， 模拟操作 。
第十五步、总结优化：在试行期结束后 ， 对试行状况进行总结评估 ， 纠正不良、无效的设计；
第十六步、点面深化：从点到面 ， 从粗到细 ， 从结果到过程 ， 步步为营 ， 逐步深化；
第十七步、固化成行：通常在导入一年后 ， 可以考虑固化操作流程、系统支持、软件记录等 。
第十八步、创变革新：薪酬绩效方案导入不是一劳永逸的 ， 不能一成不变的运行 ， 需要根据实际情况 ， 总结分析 。 找到自己企业的规律与适用方式 ， 进行合理调整 ， 在调整中来强化激励的力度与价值思维引导！
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