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女子健身|就自己干到死！带团队最重要的是“思维+手段+方法”，不懂管理

不可否认的是 ， 职场中很多有所成就的人都是从普通员工一步一步做上去的 ， 他们能够从一个具备专业能力的员工成长为公司的管理者 ， 这其中离不开一个关键词“管理能力” ， 而很多人在一个公司里面呆了好几年 ， 最后都没能做到升职加薪 ， 一直不知道问题到底出在哪 ， 其中问题就在缺乏管理能力 。
女子健身|就自己干到死！带团队最重要的是“思维+手段+方法”，不懂管理
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一个缺乏管理能力的人在工作一段时间以后 ， 就会到达收入天花板 ， 走到瓶颈期 ， 如果得不到解决 ， 就会走向辞职 ， 问题是 ， 有的人直到辞职或者说是生命的最后一刻都没能想明白 ， 为什么自己始终不能升职加薪呢 。
01比知识和技能更重要的 ， 是管理能力
在我职业生涯的第一个公司 ， 有个比我早进去7年的同事 ， 那就是小王 。 那年已经他在公司的第8年了 ， 按理说 ， 他是最有资格晋升的人 ， 资历久 ， 业绩好 ， 而且能说会道 ， 和他同时期进公司的 ， 有的已经做到了公司副总的位置 ， 可他仍然还是一个小小的基层员工 。
不仅是他自己 ， 他周围的同事和朋友也都很好奇：到底是什么阻碍了他的晋升？
某年初 ， 小王向公司提出离职 ， 离职报告上写的是：“家里有亲戚开公司 ， 叫他过去帮忙” 。
但他真正的原因他心里最清楚 ， 那就是：
在公司待了整整8年 ， 却没有任何的晋升 ， 始终只是业务部的一个“普通员工” 。
就在他辞职半年后 ， 有一次公司聚餐 ， 领导喝多了 ， 酒后吐真言 ， 我们才了解到了公司对他的真实评价：
“小王之所以一直无法晋升 ， 不是因为能力问题 ， 也不是谁看他不顺眼 ， 而是他缺乏管理能力 。 ”
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后面领导又说：你们每个员工 ， 都应该要有一定的管理能力 。
当时很多同事很困惑：
一个普通员工 ， 也需要具备管理能力吗？
领导告诉他们：
“大多数人把管理看成了权力 ， 以为就是上级管下级 ， 那就是管理 。 如果这样理解 ， 那就太片面了 ， 真正的管理能力 ， 是一种通过他人完成自己和整个团队工作的能力 。
有的人不懂得利用身边资源 ， 遇事自己一个人硬抗 ， 这样的就很显然是不具备管理能力的表现 ， 因为作为一个管理者 ， 最重要的一大技能就是懂得协调和利用身边可利用的资源 ， 以发挥出最大的效用 。
因为管理资源 ， 也是管理的一种 。 你的同事 ， 你的上级 ， 都是你可以“管理”的最佳资源 。
如果你具备管理能力 ， 你的个人价值和职场回报 ， 至少放大10倍 。
02学会管理资源的思维 ， 大部分问题都可以轻松解决
很多在工作中碰过壁 ， 受过委屈的人都知道：
有时 ， 很多工作只靠你一人之力 ， 根本是无法解决的 。 而只要你有管理思维后 ， 大部分的工作问题 ， 都会迎刃而解 。
在我10几年的职业生涯中 ， 我发现周围很多的同事都对管理缺乏正确的认知 。
比如有的同事 ， 他在工作中遇到困难 ， 不会向他的上级反应 ， 也不会去向公司反应 ， 总是想着靠自己的能力和学习去解决 ， 但靠一己之力无法解决时 ， 他就会暗地里“默默努力” 。
他们会认为 ， 这是在“主动克服困难” 。 但在上级眼里 ， 这是不会向上争取资源 ， 缺乏向上管理的能力 。
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我前公司有个同事 ， 在管理资源这方面 ， 就做得很好 ， 后面也很快提升成了中层管理 。
有一次 ， 他部门的本月合同营收目标还差50万 ， 通过复盘分析 ， 他发现有AB两家学校还正在和竞争对手谈判 ， 且这两家学校正在犹豫阶段 ， 如果拿到这2家学校的联系方式 ， 对他们完成目标有很大帮助 。


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