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积极虹英|让你成为高效管理者，人管人累死人！学会用制度管理

上世纪80年代以来 ， 许多国有企业都在从事企业文化建设 。 虽然这也是一时的成功 ， 但很少有人能长期坚持下去 ， 做得很好 。 其中一个重要原因是企业管理制度日夜变迁 ， 企业文化因缺乏制度支撑而失去延续性 ， 使员工无所适从 。
如何加强对制度文化建设的研究 ， 进而为企业的可持续发展提供支持 ， 是保证企业文化建设健康发展的关键 。
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人管人累死人！学会用制度管理 ， 让你成为高效管理者
【积极虹英|让你成为高效管理者，人管人累死人！学会用制度管理】1、制度是塑造人的过程
制度的制定和实施 ， 实质上是一个塑造人的过程 。 为什么要建立一个系统？这是因为有些方面不规范 ， 存在问题 。 有必要明确每个人的行为要求 。 原有的习惯性行为需要根据既定的制度进行改变 。
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没有人喜欢被束缚 。 制度本身就是对人的一种约束 ， 会让人们感到被束缚的感觉 ， 他们会觉得舒服 ， 甚至还可能损害到一些人的利益 。 我以前是走这条路上班 ， 现在你让我走另外一条路 ， 这条路特别远 ， 每天都要花费我很久的时间 ， 谁会愿意呢?
尤其是对于那些习惯了自由宽松的管理者来说 ， 在建立制度之前 ， 管理者必须三思而后行：这个制度能不能落实 ， 并有信心和决心把它执行好？如果这个制度很难实施 ， 如果你对它没有很好的把握 ， 那就别说了 。 否则 ， 只会使管理者丢面子 ， 降低管理者的威信 。
2、对员工负责 ， 也对自己负责
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一个好的管理者知道系统管理就像拧螺丝钉 。 虽然拧紧需要很大的力气 ， 但只要你抓住它 ， 从一开始就拧紧 ， 团队就会按照制度形成一个自动运行机制；如果拧得不够紧 ， 就会慢慢的风吹草动 ， 系统墙就会变成断壁 ， 而且球队会失去规则的约束 ， 气氛会越来越糟糕 。
害怕冒犯他人的管理者就像“水”,他们又软又弱 。 他们不敢也不想管理违反制度的下属 。 员工们也觉得他们的上级很善良 ， 甚至像这样的经理 。
然而 ， 一些员工养成了轻视制度、无视规则的习惯 。 最后 ， 他们犯了不可饶恕的大错 ， 被开除甚至犯罪 ，。 然而 ， 严厉严厉的管理者就像“火” ， 燃烧得凶猛无情 ， 敢抓敢管 。 从长远来看 ， 员工就养成了守纪律的好习惯
严格的制度管理是对员工的爱和责任 ， 对下属的违法行为做到合理是一种鼓励和纵容 。 下属的小错误可能导致大的错误 ， 这在本质上是对员工最大的伤害和不负责任 。
3、关于制度的执行
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领导要学会带头执行制度；否则 ， 制度颁布后 ， 领导要求别人执行 ， 自己往往不执行；或者中高层管理者不执行 ， 只要求普通员工执行 。 随着时间的推移 ， 上下级的行动是有效的 ， 而且每个人都没有实施 。 “人管人累死人”的局面 。
有没有因为忽视过程而只关注结果而导致不执行？因为制度本身可能不合理 ， 如果实行了 ， 要求这次审核、那次签字会很麻烦；如果没有 ， 只要结果一样 ， 领导也会同样高兴 ， 甚至吹嘘下属“聪明”、“干得好” 。 随着时间的推移 ， 我们都忽略了过程 ， 只追求结果 。
事实上 ， 过程就是结果的必然 ， 结果就是过程的必然 。 没有事前和事中的过程控制 ， 就不会取得好的效果 。 即使有好的结果 ， 也可能是偶然的和个别的 。 一旦没有好的结果 ， 再追查原因就太晚了 ， 因为从领导到员工 ， 都形成了不使用过程 ， 只使用结果的习惯 。


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