日本第五级别球队不输中超,拥有292家赞助商( 三 )
如何得到当地百姓的认可 ， 是冈田武史曾为之百般焦虑的事情 ， 冈田武史表示 ， 刚刚来到今治时 ， 自己的团队成员除了工作极少出门 ， 更别提结交什么当地朋友之类的事情 ， 在偶然间的一天在员工聚会时 ， 手底下的员工问冈田：你在今治有结交些当地的朋友吗？酒过三巡的冈田仿佛被灌了一剂醒酒药一般 ， 沉思半晌 ， 慢慢地回答道“好像…并没有 。 ”冈田武史意识到 ， “我们来到这里只和‘今治FC’的伙伴一起工作、吃饭、开会 ， 是完全不行的 。 我们必须要进城 ， 和大家相处融洽 。 ”
因此 ， 在今治FC队的管理层会议上 ， 冈田武史为员工们制定了一个独特的目标——“在今治市内交5个朋友” 。“我们的很多小球员、教练们 ， 都跑到大街上去了 ， 像帮老人砍掉快要倒了的大树啊 ， 集合当地的孩子上户外拓展的课啦 ， 大家真是什么都做了 。 ”在那之后 ， 今治当地的一些餐馆开业 ， 餐馆的老板会亲自打电话给俱乐部 ， 邀请小球员们在空闲时间时候 ， 去店里“打杂 ， 整理” 。当地的一些有小孩的家庭 ， 偶尔也会打电话拜托俱乐部里的工作人员帮忙照看孩子等等 。
在今治 ， 每个球迷都有向球队提建议的机会 ， 在今治FC每个主场比赛前 ， 在球迷入口处都会有份问卷调查可以领取 ， 球迷可以在上面写出自己对球队建设的看法和建议 。根据球迷们提供的信息反馈 ， 球队战术组甚至会在赛后结合比赛状况对战术进行修正 ， 让球迷们满意 。在比赛之外 ， 俱乐部会组织大量的周边活动来活跃当地的文化娱乐业市场 ， 譬如邀请歌手和搞笑艺人在球场周边活跃氛围 ， 球场外围组织的大排档文化 ， 让驱车远道而来的球迷们能够领略、享受今治的美食文化 。
真正让当地的居民产生了归属感的 ， 是冈田武史为当地建造的体育场 。2017年 ， 冈田武史投资的“梦体育场”落成 ， 可以容纳5000名观众 ， 是冈田武史主要依靠个人财力和人脉建设落成的 。在新体育场落成的首场比赛中 ， “梦体育场”超额涌入了5241名观众 ， 今治FC队也以3-1战胜到访的对手 。
“比赛后向观众致谢的时候 ， 有一位老人哭得稀里哗啦的 ， 我不由得跟他搭话 ， 他对我说‘你们来的时候 ， 我曾经质疑你们究竟为何而来 ， 但是你们为这座城市做了这么多 ， 非常感谢 。 ’”冈田武史表示 ， “我无法忘记他的话 。 ”然而 ， 这座“梦体育场” ， 还是不能承载冈田武史的宏伟蓝图 ， 想要让今治FC实现称霸J1的梦想 ， 至少需要一座容纳15000人的大型体育场 。冈田武史计划 ， 要在今治建造一所集旅游、健身、高科技产业于一体的复合型功能体育场 。 “必须把体育场设置成人群经常聚集的场所 。 ”
“今治的人口只有17万 ， 想让15000人的体育场满员的话 ， 算上周边的西条市、新居浜市的50万人口也不够 ， 大概需要区域100万人的辐射度 ， 所以希望打造复合型的体育场 ， 创造出整个地区可以让人在此游玩度过半天时间的地方 。 ”冈田武史说道 。“这样每年都会有专业运动员来 ， 一边做运动康复一边训练 ， 然后泡个温泉再回家 ， 总之 ， 要让到此地交流的人口增加 。 ”
这座超级体育场的实现 ， 需要雄厚的财力作保障 ， 而作为一支徘徊在职业联赛之外的球队 ， 今治FC队的门票收入相当微薄 。2019年 ， 球队最贵的门票约为2500日元（约合人民币150元） ， 一般门票仅为800日元（约合人民币50元） ， 这些收入根本不足以支撑俱乐部发展 ， 赞助费也就成为俱乐部存活的命脉 。
“2014年 ， 我买了股份 ， 就深陷其中 。 做老板要手里有钱 ， 可我是个没钱的老板 ， 只能到处跑去筹钱 。 ”回想起自己做老板的艰苦历程 ， 冈田武史苦笑着说道 。“当教练和老板完全不一样 ， 教练就是肩头背上沉重的铁块 ， 然后放手就干 ， 干不好大不了辞职 。 但当老板就像是用棉花一点一点勒住脖子一样 ， 时刻想着‘啊 ， 这3个月后工资能不能正常发 。 ’担心资金能不能周转 。 ”
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