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小书仲|员工管理技巧！不合理的坚决不要！不要让“刺头”毁了公司

“刺头”的员工往往具有以下七个特点:
1.喜欢和领导人顶嘴 ， 表达反对意见 。
2.有一定的工作能力 ， 但还不够 。
3.他有自己的魅力 ， 能影响别人 。
4.拖延和推迟事情 。
5.你厌倦了做某事 ， 整天抱怨 。
6.心里不一样 ， 当面表扬领导 ， 暗地里表达不满 。
7.将消极情绪传递给他人 。
如何有效地调动员工的积极性 ， 使员工对企业更加忠诚 ， 尽自己最大的努力去完成工作 ， 是每一个企业领导都希望解决却又常常忽略的问题 。
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这里有6个简单的方法来解决这个难题 。
1、冷处理
怠慢在5-10天以内控制的时间 ， 最好不要超过半个月 。 当所有的团队成员都很忙的时候 ， 不要给他分配任务 ， 忽略他 。 让他好好想想 ， 冷静下来 。 诀窍就是让员工临阵退缩 ， 然后自动放弃和投降 。 员工可能很难管理 ， 但如果领导者放任他们 ， 他们就会变得焦躁不安 。 小心不要给他太多的怠慢或迫使他辞职 。
2、平衡法
在一个集体,有一个“刺头”员工,经常有很好的员工,作为一个领导人,平衡权力集团,作为适当的建立一个“积极的”,在做一些特别的不满意,对他说,“你看某某人做得很好”,让对方,只要领导协调,平衡能力,可以有效地把握全球 。
3、打赌法
当你对某件事特别有把握时 ， 你应该在公众场合找到合适的机会 。 如果他再次当众顶嘴或强烈反对 ， 你应该当场和他打个赌 。 如果你赢了 ， 你应该做什么?作为一个领导 ， 在选择赌博的事情上 ， 心中一定要有把握的胜利 ， 让他信服 ， 乖乖服从管理 ， 夺回领导的尊严 。
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4、抑制方法
最直接的就是打他的愤怒 ， 压力冲劲 ， 让他低头承认自己的错误 ， 做好工作 。 适当地批评他 ， 让他哑口无言 。 逐步打磨这些员工的棱角 ， 弥补不足 。 在职业生涯之初 ， 弥补缺点可能比发挥优点更重要 。 磨砺他们的棱角并不是一件坏事 ， 最直接的好处就是能领导一个更大的团队走向成功 。
5、打压方法
给他们足够的信任来满足他们内心的欲望 。 人们往往先有欲望后有需求 。 因为这样的人往往会有一定的影响 ， 有很多消极的人用他的头脑 ， 听他的意见 。 让他体验一下当官的感觉 ， 这样他就可以带领这个团队创造一个积极的局面 。 这种方法也能让他自我约束 ， 也能感受到管理者的困难 ， 并在以后的工作中逐渐向更好的方向发展 。
6、光环方法
这种方法一般是为了提高员工的信誉、忠诚度 。 如果你有机会和这样的员工交朋友 ， 他一定会听你的建议 。
你可以通过三个步骤来完成 。 首先 ， 你可以得到他对你的好评 。 例如 ， 当他需要帮助时 ， 你就去帮助他 ， 然后找机会进一步加深了解 ， 增进关系 ， 但不要让他了解你太深;最后 ， 主动提出和他谈谈你的工作 ， 坦诚地告诉他 ， 如果他努力工作 ， 你可以如何帮助他成长 ， 实现他的承诺 。
同时 ， 作为管理者还需要注意以下几点：
1、你怎么看员工 ， 员工就是什么样的
一些管理者习惯于给员工贴上“强或弱”、“友或敌”、“勤或懒”的标签 。 他们的判断往往正是他们所期待的 。 心理学告诉我们 ， 当我们给某人贴上标签时 ， 我们的行为和态度也会微妙地改变 。 当你与带着标签的员工交流时 ， 你的行为和行为很容易被对方抓住 ， 对方也会这样做 ， 导致大量的虚假事实 。
宽容和鼓励优秀的员工 ， 批评和排斥能力较差的员工 ， 都是不对的 。 事实上 ， 许多标签都是在管理者的头脑中预先形成的 ， 有些并不代表真实 。 否则 ， 为什么有些员工会改变他们的工作环境 ， 变成不同的人?


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