职场梓程老青松|怎么提高员工的执行力？怎么有效的激励员工？
现在很多单位都存在这样的问题 ， 部门老员工占比较多 ， 老员工难管理 ， 一些老员工还影响新员工 ， 严重的时候会造成团队执行力差 ， 士气低落 ， 影响工作成果 。 作为管理人员面对这种 ， 该怎么办呢？
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与老员工多交流 ， 找到老员工不好管理的原因
老员工不好管理的主要原因有以下几种情况：
第一情况单位缺乏有效绩效管理
在一些单位 ， 员工干好干坏一个样 ， 没有明确的评价标准 ， 造成员工工作好坏没有区别 ， 做得好 ， 得不到相应的奖励 ， 做的不好得不到相应的处罚 ， 久而久之 ， 员工的执行力就会下降 ， 管理者不好管理员工 。 老员工对公司管理问题了解的更加清楚 ， 老员工更加难管理 。
第二种情况单位领导不公平
不能正确评价每一个员工的能力和成果 ， 有能力和成果的员工得不到重用 ， 成绩差的员工反而得到重用 ， 造成员工不服气 ， 对领导失去了信心 ， 进而影响员工的工作积极性 ， 造成执行力差 。
第三种情况单位未来发展战略不清晰
单位处于下滑阶段 ， 员工有朝不保夕的忧患 ， 不能全心工作 ， 尤其是老员工对单位未来发展丧失信心 ， 会造成员工执行力差 。
老员工不好管理可能还会有其他原因 ， 不同的单位也会有区别 ， 因此要根据自己单位和管理的实际情况仔细分析 ， 找到真正的原因 ， 好对症下药 。
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根据分析原因找到解决执行力差的方案
第一、如果你的单位是走下坡路 ， 推动单位止住下滑 ， 提振员工信心
如果一个单位走下坡路 ， 作为管理者必须想法设法找到单位未来发展之路 ， 推动公司止住下滑趋势 ， 这才是当务之急 。 只有让员工能看到单位未来是有希望的 ， 员工才会有信心一同与公司发展 。
如果单位没有办法止住下滑趋势 ， 员工为了自己的生存也很难与单位一条心的工作 ， 还会找机会找到更好的工作 。
第二、把不公平、不合理、任人唯亲的一些不好的模式 ， 彻底打破 ， 采取公开、透明的、公平的方式对待每一员工
管理者要让你的公平的管理方案让员工知道 ， 让员工理解 ， 希望得到员工的支持 。 建立公平环境这个问题如果解决了 ， 相当于建立一个良好作业平台 ， 在这个平台上 ， 可以更好的推行落实执行力的管理制度 。
第三、建立明确的工作目标责任制 ， 明确考核奖惩制度
把每一员工工作目标明确 ， 明确每一员工考核制度 ， 明确每一个员工奖罚制度 。
【职场梓程老青松|怎么提高员工的执行力？怎么有效的激励员工？】第四、最重要的就是严格执行 ， 公平执行考核制度
对于违反考核制度 ， 没有达成成果的员工一定要坚决处罚 ， 该罚奖金罚奖金 ， 该辞退就辞退 。 对于完成好的该奖励就奖励 ， 徙木立信建立起制度的权威 ， 对待新老员工要一视同仁 ， 这样才能做到执行力强 。
第五、管理者在执行管理制度之前一定要得到上级领导的支持
不能让不服管理的人员告你的黑状 ， 影响你的管理制度执行 ， 更重要的是避免造成对你不良影响 。
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总之 ， 对待执行力差的队伍 ， 要充分分析原因 ， 对症下药 ， 建立明确的考核制度 ， 建立一个公平公正的职场小环境 ， 通过强力执行绩效管理制度 ， 提升执行力 ， 做出成果 。
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