中国VC流派的前浪、后浪和破浪( 三 )
耶鲁时期的沈南鹏 ， 1992年纪源资本（GGV）也在2005年入华 ， 1号员工是来自集富亚洲的李宏玮 ， 2号员工是来自德丰杰的符绩勋 。 刚开始没有落脚点 ， 他们便借了华盈基金在上海嘉华中心的一间办公室 ， 而华盈则跟KPCB成立凯鹏华盈 ， 牵头的是大美女汝林琪和软银亚洲“三剑客”之一的周志雄 。周志雄跟阎焱分手时 ， 软银亚洲也刚刚在2005年跟孙正义分家 ， 变成了软银赛富 。 软银亚洲当时的GP公司的大部分股权都属于软银 ， 阎焱的本土团队只有一小部分股权 。 因此在成功投资盛大之后 ， 阎焱就试图谋求独立 ， 并直言不讳地说[2]：“你自己辛辛苦苦挣了钱 ， 干嘛要给别人？”在获得了唯一LP思科的支持之后 ， 阎焱有了谈判的筹码 ， 随后团队在募集二期基金时正式提了“分手” ， 软银只拿到了二期基金5000万美元的投资权 ， GP公司变成了归阎焱领衔的本土团队所有 。 随后软银亚洲改名为软银赛富 ， 2008年更是改名为赛富亚洲 ， 彻底完成了“去软银化” 。媒体给赛富独立贴了一个好听的概念 ， 叫做“VC裂变” 。 目睹全过程的本土VC投资人们 ， 无论是大佬还是小兵 ， 一颗种子在他们的心里被种下了 。而在赛富独立的同一年 ， 熊晓鸽的IDG也遭遇了第一次“裂变”：九大金刚之二的王功权和王树加盟PE机构鼎辉 ， 创办了鼎辉创投 ， 而这只是熊晓鸽挥别战友的开始 。 到了2008年 ， 浑身散发魅力细菌的张颖也从中经合集团“裂变”出来 ， 跟邵亦波、徐传陞会师创办经纬中国 。同样在2005年 ， 已经“非常有钱”的徐新从霸菱辞职创办了今日资本 ， 并设定了“build business for China”这个宏伟目标；而尚算初出茅庐的张磊在这一年回国创办了高瓴 ， “重仓中国 ， 重仓未来”是他路演时展示给投资者的策略 。 这两个人将给VC业界带来持续的震撼 。一直站在舞台边缘的本土基金也迎来了春天：2004年中小板设立 ， 2005年股权分置改革 ， 2006年深创投有了第一家挂牌的企业 ， 2007年大牛市起飞 ， 2009年创业板设立 。 基础设施的完善让深创投的靳海涛和达晨“三剑客”（刘昼、肖冰、邵红霞）开始在江湖上声名鹊起 。一时间行业似乎人声鼎沸 ， 各方势力八仙过海地入场 ， 好不热闹 。 但不利的消息也有：从2004年到2009这五年 ， 互联网1.0的投资机会已经所剩无几 ， BAT的地位已经稳固 ， 新的颠覆者还没出现 ， 但原本属于IDG们的盛宴被新来者大大稀释了 。 有人质疑：中国VC是不是快供过于求了？但所有人都小看了这块蜜糖之地的丰腴程度 。 倒回十几二十年前 ， 你跟人说中国产生的互联网独角兽会超过美国 ， 别人会拿你当神经病 。03. 收割大时代张颖创办经纬中国后风格偏保守 ， 360创始人周鸿祎对他讲说：“你们这样根本不行 ， 一年才投几家破公司 ， 人家根本都不知道你们是不是在投资 。 ”周鸿祎简直是VC圈的王思聪 ， 喜欢用犀利的言论针砭时弊 ， 比如他给沈南鹏贴了一个“鲨鱼”的标签 ， 至今都让红杉的PR头疼无比；在周亚辉的投资笔记刷屏时 ， 他对童瑶的老公王冉说：“我们看到有的投资人稍微挣了点钱就到处嘚瑟 ， 嘚瑟来 ， 嘚瑟去 ， 最后把行业给嘚瑟没了 。 ”张颖对周鸿祎的建议虚心受教 ， “你不扣扳机 ， 创始人凭什么找你？他根本不知道你有没有钱 。 ”在2009年12月 ， 经纬在厦门开了2天的闭门会议 ， 史称经纬的“一中全会” ， 最后做出决定：改变策略 ， 集中押注移动互联网 ， 大量招募行业出身的投资经理 ， 利用人海战术来“扫街” 。同样改变策略的还有红杉中国 。 沈南鹏上任后第一次出手就是投了360的A轮 ， 但这主要归功于他跟周鸿祎早就相识 ， 属于熟人圈子里找机会 。 而在红杉中国成立的前两年 ， 沈南鹏还有“下乡考察偶遇美食”的投资桥段（乡村基） ， 这其实从侧面反映了当时的打法还没有成体系 。但红杉创始人Don Valentine的理念一直很坚定：不赌赛手 ， 赌赛道 ， “首先要寻找最大的市场” ， 然后在这个市场里寻找最好、最具有成长空间的商品 ， 最后才轮到创始人 ， 而创始人的性格、品质都是次要 。 进行了部分改良之后 ， 沈南鹏迅速把这套方法发挥到了极致 。于是红杉从2007年开始布局电商（阿里、京东、唯品会、聚美）；2008年开始布局文化娱乐（博纳、阿里影业、万达影业）；2009年开始布局云计算大数据；2010年开始布局本地生活（美团、饿了么）……之后互金、直播、短视频、电动车等赛道红杉基本上也都没错过 。在经纬和红杉集团冲锋的时候 ， 还有一批VC公司走了一条不同的路：他们拒绝用多管火箭炮对阵地进行覆盖 ， 而是喜欢用狙击枪一枪打中一个 。典型代表就是DCM的林欣禾 ， 其打法用两个词来形容就是：重仓+少而精 。 DCM中国整个投资团队永远都是8个人 ， 每年投的案子顶多十几个 ， 但命中率非常高 ， 陆续投出了唯品会（A轮）、58同城（B轮）和快手（B轮） ， 这3笔交易均给DCM带来了超过10亿美金的单笔回报 。形容自己是狙击手的还有徐新 。 在霸菱投资工作的6年里 ， 她一共只投了10家内地企业 ， 但有6家成功退出 ， 创办今日资本之后 ， 徐新更是把投资聚焦在了互联网、消费和零售这三个行业 ， “别人一年投五十个案子 ， 我们一年只投五个案子” ， “不轻易开枪 ， 开枪打得比较准” 。
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