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趋势|朱民对话苏世民：疫情把未来趋势加速5到10年，新机会在哪


趋势|朱民对话苏世民：疫情把未来趋势加速5到10年，新机会在哪
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“双民”对话现场 朱民（左）苏世民（右）
“永远别亏钱 ， 不赔钱意味着要避免失败 ， 避免失败意味着不要进入高风险领域 。 ”9月9日 ， 黑石集团董事长、首席执行官兼联合创始人苏世民与清华大学国家金融研究院院长朱民 ， 在上海浦东香格里拉大酒店举办的“第四届企业家校长节”上展开了一场“云端对话” ， 同剖析疫情后的企业战略“升维” 。
对话中朱民认为 ， 在当下这一困难重重、充满挑战的时期 ， 中国的企业 ， 特别是中小企业 ， 在企业战略思维以及商业原则等方面 ， 急需一些“升维”的见解和建议 。
对此 ， 苏世民分享了他的宝贵经验 。 首先 ， 苏世民认为初创公司不管规模有多大 ， 都会被看作一个较小的公司 。 小公司更脆弱 ， 没有大公司那样的资金资源 。 其次 ， 如果是在困难时期创办的公司 ， 需要试图弄清楚这个世界究竟发生了什么 ， 从而如何调整方向 ， 因为成功的唯一途径就是以需求为导向 ， 找到这个世界真正需要的产品 。 其次 ， 苏世民强调 ， 这段时期也会造就大赢家和大输家 ， 同时提供了很多机遇 。 这个世界不停变化 ， 谁可以看清变化并且顺着机遇创造世界需要的东西谁就会成功 。
苏世民总结说 ， 在他的职业生涯中 ， 当某件事有失败的苗头时 ， 他会和高管团队坐下来讨论 ， 每个人都要开诚布公地参与其中分析如何避免失败 。 苏世民认为 ， 要想避免风险 ， 需要通过团队合作来实现 。 在这个过程中 ， 让大家畅所欲言 ， 集思广益 ， 然后再做决定 。 这是他一直以来秉持的非常重要的商业原则 。
在当下的环境中如何继续践行“永远不亏钱”的原则？苏世民坦言 ， 投资人最恨你亏钱 。 如果老赔钱就没生意可做了 。 他将亏钱比作顾客在你经营餐馆食物中毒 ， 他总结称：“这是做生意很现实的地方 ， 不能经常给人不好的体验 。 ”
在疫情逐渐影响到全球经济时 ， 新投资机会在哪里？
朱民表示 ， 中国有许多具备吸引力的投资主题 ， 其中最重要的是围绕科技和创新的领域 ， 包括互联网、人工智能、物联网在内的数字技术正在改造着中国服务业和制造业；同时 ， 在更广阔的生命健康领域 ， 也能持续看到不少新的创新与增长 。 对于朱民的看法 ， 苏世民表示非常赞同 。 他同样认为 ， 科技和医疗行业是非常有前景的投资领域 。
附苏世民对话朱民实录（节选）：
在这一混乱的时期中小企业如何避免失败？
朱民：我们热烈欢迎苏世民先生参与本次对话论坛 ， 非常感谢您 。 您的书在中国广受欢迎 ， 我们从中学习到您的思想和智慧 ， 在当前的困境中也可以汲取很多经验教训 。 今天在整个会议室大约有两千名企业家 ， 大部分企业家都是来自中国中小企业 ， 他们不是来自大型企业 ， 而是中小企业 。 这些中小企业的确经历了非常困难的时期 ， 因为他们企业规模比较小 ， 他们受到的疫情冲击最大 。 这些中小企业规模大约年收入为1.5亿美元左右 ， 他们非常渴望能够向您取经 。 在这次会议之后 ， 我们会议视频可能会被放到网上 ， 接下来会有数百万点击量 。 在这个困难重重、充满挑战的时期 ， 我们非常希望收获一些独到的见解和建议 ， 这非常有用 ， 非常感谢您参加这次对话论坛 。 您有什么话想对现场两千位中小企业CEO说吗？
苏世民：我们现在都身处在同样的环境当中 ， 不管是中型企业还是在座的中小型企业或大型企业 ， 都是像我一样 ， 从小企业做起的 。 我们应该怎么想呢？我们应该把企业看作一个很小的公司 。 这种思考是非常有用的 。 因为小公司比较脆弱 ， 没有大公司那样的资金资源 ， 我们都是从小到大不断成长 。 如果我们是在困难时期创办的公司 ， 我们就得弄清楚这个世界究竟发生着什么 ， 我们应该如何调整方向 。 因为 成功唯一的途径就是以需求为导向 。 从产品而言需要改变现在的做法或是转型 ， 找到这个世界真正需要的产品 ， 而不是自己拍脑袋空想 。 特别是在这样的困难时期 ， 会很考验你和你的团队 。 我们必须要经受这样的考验 ， 需要有一些诀窍才能让我们成功度过这个艰难的时期 。


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