电动汽车观察家|GoFun大变身

北京联盟_本文原题为:GoFun大变身
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GoFun出行的3个APP包括出行服务端、个人车主端和众包车务端 , 预计10月将整合成一个APP 。
“今年1月底 , 公司正毛利就达到历史最高峰的28% 。 ”
9月4日 , 《电动汽车观察家》到访位于北京首汽大厦的GoFun出行总部 , 对GoFun出行CEO谭奕进行了专访 。 谈到企业盈利状况时 , 谭奕给出正毛利28%的数字 , 让人颇有点惊奇——两年前经历了倒闭潮的汽车分时租赁 , 现在已经能赚钱了?
谭奕纠正:如今的GoFun , 已经不再是一家纯粹的分时租赁运营企业 , 让GoFun盈利的也不是分时租赁业务 。
自去年下半年起 , GoFun就开始了彻底革新 , 在不断减少自有车辆的同时 , 将主机厂、经销商、其他出行企业和个人用户纳入车源体系 , 为这些车辆持有方对接用车资源 , 拓展分时租赁、日租、整租等用车业务 。
在此基础之上 , GoFun利用运维体系、售后服务体系和技术管控体系等 , 协助主机厂和经销商卖车;帮个人用户向外租车;为个人用户提供代洗车、代充电、代加油、代跑腿等众包服务 , 相当于复活了一度死寂的P2P租车和汽车后市场O2O行业 。
整体来看 , 转型后的GoFun , 成为了一个平台服务商 , 将汽车售前、租售和售后市场形成一个相对完善的生态闭环 , 在资产轻量化的同时 , 降低了各个环节的成本 , 提高了出行业务的运营效率和服务质量 。 这也是GoFun能在不到一年时间内 , 迅速实现盈利和业务量增长的关键 。
“我们是一家科技公司 。 ”谭奕说 。 什么样的科技公司?
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无车一身轻
大约从2014年起 , 随着中国新能源汽车的快速发展 , 以分时租赁为代表的共享汽车在国内快速兴起 , 融资、买车、推广……一派红火的景象 , 全国性出行平台和许多地方性分时租赁公司纷纷入局 , 令人眼花 。
但共享汽车的热度维持两三年后 , 各种问题开始暴露:由于多数企业自持车辆 , 重资产投入令其不堪重负;用户租车行为难以管控 , 一旦发生事故或车辆损坏 , 定责困难 , 给企业增加了巨大成本;租车收入无法覆盖车辆的折损成本 , 盈利遥遥无期 。
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2018年 , 某出行公司低价甩卖的共享电动车
如此一来 , 很多分时租赁企业还没找到盈利模式 , 就因资金链断裂而倒闭 。 如今 , 一度轰轰烈烈的共享汽车舞台上 , 持续健康运营的企业寥寥无几 。 还有人怀疑 , 分时租赁是伪需求吗?
这个疑问 , 谭奕不能认同 。
谭奕介绍 , GoFun的运营数据显示 , 包括分时租赁、日租、整租等业务在内的需求量是可用车辆的8倍 。 也就是说 , 假如有8个人有用车需求 , 其中7个人找不到合适的可租车辆 。
而根据易观发布的出行报告 , 2019年全年 , 国内整体共享汽车市场保持了上涨趋势 。 到去年12月 , 中国共享汽车平台的用户使用总时长达到705.4万小时 , 比年初增加了1.5倍 。 共享汽车平台人均月度使用时长超过2小时 。
2019年12月 , GoFun的用户活跃度最高 , 达到235.6万辆 。
2019年2月-12月主要共享汽车品牌活跃用户数
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资料来源:GoFun
既然用户的租车需求真实存在 , 为什么还有大批共享汽车企业的车租不出去 , 成为库存车 , 难逃被低价甩卖的结局?
谭奕认为 , 目前 , 时租赁最大的问题是服务不够好 , 用户租车不够便利 。 如果有需求的个人都能租到车开 , 分时租赁就能普及 。 要想让人人能借到车 , GoFun的做法和传统分时租赁企业(包括成立之初的GoFun)恰恰相反 。


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