996算啥，“715、白加黑、夜总会”( 三 )
虽说曾经贾国龙对西贝这种内部激励制度引以为傲 ， 甚至认为不用上市也能达到促进企业与员工共同发展的目的 。但现在看 ， 因为这样的激励机制 ， 每家店都要单独做股东股权分配带来的整体股权混乱外 ， 对员工的激励并没有落地 。
▲贾国龙 ， 来源：视觉中国毕竟阿里董事会应该算中国把企业组织机制玩到极致的一个管理团队 。 他们所制定的庞杂到需要用一本差不多300多页的书才能说清楚的员工激励机制 ， 不是简单化的一个分成就能表达的 。况且 ， 从网络上西贝员工离职后的反馈来看 ， 贾老板说的那个员工自愿加班也是一句“听听就算了”的话 。
知乎上关于西贝员工待遇的帖子 ， 大多在吐槽长达十几个小时的工作时间 ， 而且非常不关注员工的状态 ， 看不到所谓的“喜悦”之情 。
基本上许多人抱着想学习的想法来了 ， 但最多两三年就不得不离开 。 从所有爆料的员工所说的内容中 ， 看不出贾老板那个欣欣向荣、全员一起努力的715干劲 。其实原因也很简单 ， 如果你给不了员工所需要的收入和未来发展的前景 ， 你又凭什么要求员工无条件的付出跟企业共同成长 。这是一个悖论 。如果没有做好准备就贸然去做 ， 类似贾老板提出的715 ， 很可能换来的是人才流失 。毕竟 ， 资本论告诉我们 ， 压榨到极点的时候就一定会有反抗 。如果到了那个时候 ， 这家企业就危险了 。
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