2020年,我的老板变坏了

2020年,我的老板变坏了
715、白加黑、夜总会 。原本不相关的三个词 , 却被西贝餐饮董事长贾国龙赋予了新的组合意义——加班光荣 。 前段时间 , 贾国龙在社交平台表示西贝的员工每周工作7天 , 每天工作15小时 , 白天加晚上 , 夜里还总开会 。有网友计算 , 如此来看 , 西贝员工每周工作105小时 , 每周加班时长超出了65个小时 。 而按照我国《劳动法》规定 , 平均每周工作时间不得超过40小时 , 加班的总时数不得超过36小时 。在知乎上“如何看待西贝创始人715工作制言论”的问题下 , 一个高票答案点出了大多数社畜的心声:老板要你715、996的原因 , 不是因为对手太强大 , 不是因为每天工作15个小时就真的能产生8小时工作的2倍利润 。 单纯只是因为:他可以 , 且他不用花一分钱就可以 。不得不承认 , 疫情放大了老板和员工的对立关系 。 在今天的故事里 , 有的老板抠门到经常反悔 , 而且要员工背锅;有的领导要求员工把每天的工作经验输出成文档 , 连前台都得汇报倒茶经验;有的老板善于玩弄权术 , 总是通过鼓励或打击的方式 , 继续让员工卖命;有的公司是表演加班的氛围 , 会以邮件形式公布各部门加班排行榜;有的老板认为 , 集团调过来的人 , 天然高人一等;还有的员工遭上司排挤起冲突 , 怀孕后还被降薪调岗 。996才过去没多久 , 715就上线了 , 甚至还有一些隐形的、不成文的公司规定正在形成之中 。 2020年 , 老板们变坏了吗?老板签完字还能反悔 我砍不下价就得垫钱阳阳 | 26岁 互联网教育行业从业者今年以来 , 有过五六次辞职的念头 , 业务压力大是一方面 , 另一方面是感觉太委屈了 。受疫情影响 , 今年公司的要求更加严苛了 , 不仅新加了KPI , 还要求写周报和月报 , 每周两次例会 , 还要进行汇报并接受批评 。疫情对我们行业影响很大 , 其实一周没有太多事情可做 , 但周报必须得写满 , 大到做完一个项目 , 小到和对方的沟通进展 , 就那么点小事 , 非得放大无数倍 。 时间都花在纠结如何将周报写得更充实上了 , 周周都崩溃 。复工之后 , 公司现金流开始紧张 , 想从员工身上薅羊毛 , 各种想办法扣钱 。 比如迟到一次罚款200块 , 还得发在公司群里发红包 , 让当天没有迟到的人抢 。 有一天 , 老板自己迟到了 , 但没有发到群里 , 而是转给HR , 然后把罚款截图甩到群里 , 这不是搞特殊吗?老板抠门也不是一天两天了 , 不只是对内 , 还对外 。 前段时间 , 我负责公司一个直播项目的落地 , 老板让我去谈供应商合作 , 当时选了两家供应商 , 价格细则都谈好了 , 方案合同给老板看过并签字确认了 。 结果活动结束后 , 老板说价格太高 , 在办公室大发雷霆 , 明确表示 , 如果价格砍不下来 , 让我自己垫上这笔钱 。2020年,我的老板变坏了
来源 / BURST结果 , 我让供应商催款催了一个月 , 到最后实在是顶不住了 , 哭着给对方打了电话 , 说如果价格压不下来 , 我会失业 。 没想到 , 对方人还挺好 , 答应去协调 。 挂掉电话以后 , 我立马就想辞职 。 冷静下来一想 , 可能老板是在锻炼我的能力 , 就忍了 。但没想到 , 之后这样的事情接二连三出现 。 一次我带着外包团队出差 , 抵达北京已经凌晨一点 , 于是让大家各自打车回家 。 但报销单被老板退回来了 , 理由是当时机票和住宿都是项目方报销的 , 公司没有承诺报销路费 。因为这五百块 , 我再次被外包团队负责人天天打电话催债 , 我变着法子找借口拖延 , 直到有一天他追到了我们公司楼下 , 老板才碍于面子把钱给了对方 , 但再次当众大发雷霆 , 扬言要扣我工资 。我忍着一肚子委屈 , 心想虽然公司业务难做 , 但诚信还是得讲吧 。 只能感叹今年真的是时运不济 , 不仅经济不景气 , 老板还变坏了 。在我们公司 连前台都得每天汇报倒茶经验行走的excel | 80后 软件行业我之前是做外贸进出口的 , 受疫情影响 , 公司业务停滞 , 我就重新找工作了 。 这时我的大学老师联系我 , 想让我去他的公司做主任助理 。 他是这家公司的董事长 , 但不做具体的管理 。 我的直属领导是个女性 , 40岁左右 。我来这工作不久 , 就发现她经常把员工单独叫过去骂一顿 , 很多人不堪压力跑了 。 我手下的专员、前台就这么被她逼走了 。 这些人走了 , 行政、人力、政府关系这三个部门的事全都由我来处理 , 工资没涨 。有一次她自己一个人进了会议室 , 过了半小时 , 把我叫过去就开始训斥我 , “你一点基本礼仪都不懂吗?见了我不会给我备茶吗?我花这么高的价钱招你来 , 怎么连个茶都不给倒呢?”准备茶水是前台的工作 , 上一个前台经常挨骂 , 她还嫌人家面对她的笑容不够甜美 , 开会时候和大家说 , “这个员工是自觉能力不够自愿离职的 。 ”骂走这个前台之后就没招新的 , 我建议再招一个 , 她反问:“你觉得有必要吗?”我为人一向随和 , 但唯独和她沟通就差飙脏话了 。 我知道和她争辩没有意义 , 虽然心里想着“我是来工作的 , 又不是给你端茶倒水的” , 还是默默给她倒了茶 。


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