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华为|任正非最新内部电邮：华为岗位没有年龄限制，职员类可以做到50岁~60岁，“如果只看年龄，我早就被淘汰了”( 三 )


华为的战略定位就是一家商业公司 ， 期望商业上能成功 ， 没有其他战略定位 。 如果做其他方面 ， 没有能力就不可能成功 。 所以 ， 我们收缩在一个合理的能力面上 ， 在这个面上我们争取能成功 。
1、面对当前情况 ， 每个人都要以做好自己的本职工作为中心 ， 我们二十多万人 ， 每个人的本职工作叠加在一起 ， 就是一个完整的体系 。
我们不需要每个员工都去阅读公司的总战略 ， 不要关注太大的事情 ， “不在其位 ， 不谋其政” ， 没有处在一定的位置 ， 读了也不一定理解 。 如果天天跟你的主管高谈阔论 ， 他还可能在末位淘汰时给你穿小鞋 。 也许你是天才 ， 但是他听不懂 。 而且年轻人要多服从你的领导 ， 多与你的团队合作 ， 踏实做好本职工作 ， 小事做不好 ， 怎么能证明你能做大事呢？有大的想法 ， 可以在喝咖啡时胡侃 ， 若果听众都走光了 ， 你是不是梵高呢？战略是太复杂的问题 ， 几句话是讲不清的 ， 你积累到一定时候 ， 一定会心领神会 ， 一定有能力参与 ， 今天还是踏踏实实做好本职工作 ， 一步一步地爬上楼 。
对于每个人来说 ， 适应你的岗位 ， 提高业务技能 ， 搞好周边协同关系 ， 把本职工作做好 ， 这才是最重要的 。 既然你是伟大的天才 ， 为什么不能把地下的“庄稼”种好一点？然后大家评一评 ， 然后你跳一下 ， 下次再种更大一点的“南瓜” ， 青蛙多跳几次 ， 就上田埂了 。 华为公司的体制没有限制人才 ， 这次破格提拔很多都是入职1-3年的优秀人员 ， 我们最重视第一次调整工资的人 ， 特别是做出成绩的 ， 希望一次调整到位 。 优秀人才成长达到17-18级后 ， 我们高层就不再管他的破土涌现、破格提拔了 ， 他应该完全跟着正常体制去贡献、接受考核 。 因为优秀人才在最基层的时候容易受气 ， 要适应当时的领导 ， 他并不是元帅 ， 不完全能慧眼识英雄 ， 所以你首先要在这个环境中生存下来 。 如果你在第一个环境生存不下来 ， 换第二个环境、第三个环境、第四个环境…… ， 你的青春就全浪费了 。 还不如把“脚”用刀子削一削 ， 适合这双“鞋” ， 穿上“鞋”跑快一点 ， 就跑出那个圈了 。
你们应该好好去读公司发布的文件 ， 包括总裁办电邮 。 总裁办电邮只是一个发言 ， 不具有“法律”性质 ， 也不是指令性的文件 。 有些公司文件你可能读不懂 ， 问问其他员工 ， 请他吃顿饭、喝杯咖啡 ， 他无意中就会告诉你一些“秘密” ， 因为人在放松时最容易把能量释放出来 ， 所以叫“一杯咖啡吸收宇宙能量” 。 如果你们想对华为的管理有一些了解 ， 就读心声社区包括跟帖 ， 也可以读黄卫伟和田涛的几本书 ， 基本代表公司内部的声音 。
2、华为的人力资源考核机制总体比较成熟 ， 不同岗位有不同要求 ， 总的来说 ， 你必须发挥出自己的能量 。
比如 ， 2012实验室的员工 ， 不是要求你们要种多少“大米”、“小麦”和“土豆” ， 而是做好充分准备 ， 才能去消化、理解客户需求 ， 才能对未来的技术方向作出贡献 。 一是 ， 希望你的微信朋友圈少一些吃伴、玩伴 ， 要增加学者等世界上有独特见解的人；二是 ， 少玩游戏 ， 晚上和周末多看学术性文章和技术性文献 ， 趁灯塔还没熄 ， 多看看指路明灯 。 不要总是埋头苦干 。 你们要多学习 ， 把自己“肚子”撑大一些 ， “肚子”大是指学问 ， 不是指脂肪 。 真有学问了 ， 才会有独到见解 。
公司允许试错 ， 在评价成功和失败的过程中 ， 对从事未来工作的人主要是对过程进行评价 ， 不完全是看结果 ， 因为失败的项目中也会有优秀的人产生 。 如果有人登不上“珠峰” ， 在喜马拉雅山脚就不能放羊吗？放牧也是一种成功 ， 这就是沿途下蛋 。 成功与失败是相对的 ， 特别是将来的人工智能等领域 ， 可能只有世界第一名才算成功 ， 第二都不行 。 你在上一个项目不成功 ， 不要紧 ， 可以加入到别的成功团队去 ， 带去了经验和教训 ， 就会给成功团队一种支持 。 我们不要对成功过于渴望 ， 然后使自己挫败感特强 ， 只要尽到自己最大努力 ， 就是成功了 。
3、将来我们的岗位分为三个类别：职员类、专家类、管理类 。
第一个是职员类别 ， 也叫专业化岗位 。 这些岗位对年龄没有限制 ， 因为有经验 ， 可以做到50-60岁 ， 职级只有15、16级也可以 ， 将来他们还会有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴…… ， 保持一定的合理收入；职员类岗位采用绝对考核 ， 不涉及末位淘汰 ， 你适合这个岗位就安安心心做下去 ， 为什么要换个年轻的呢？为什么不能干到六十、七十岁呢？都是用纤纤细手去敲键盘 ， 又不是拼刺刀 ， 只要力气按得动键盘就行了 。
第二类是专家队伍 ， 专家要快速适应社会变化 ， 赶不上时代变化就会掉队 ， 华为没有收容队 。 初级专家应该一专多知 ， 做好本职的基础上 ， 再想别的；中级专家一专多能或两专多能；高级专家要有场景化的合成作战能力 。 比如 ， 现在你说只懂1G、2G ， 那是要被淘汰的；如果你懂3G、4G ， 可以作为师傅带带徒弟 ， 完成产品线生命周期管理 。 我们已经跳到新领域来了 ， 专家就一定要在这个领域里搞明白 。 专家的工作方式与组织形式 ， 要垂直循环 ， 也要有横向循环；垂直循环使你能知“天气” ， 又能吸收“地气” ， 一些做出突出贡献的员工也容易在循环中冒出来 ， 但是不适应发展的专家淘汰也快 。 让优秀份子能浮上来 ， 我们才能保护这个人才 。 大家都想做专家 ， 那要有真本事 ， 要去炼钢 ， 多苦啊 。 是“拼刺刀”啊 ， 拼不动“刺刀” ， 就要及时换岗位 ， 找不到合适的岗位怎么办？年龄不是问题 ， 看你个人的学习与实践情况 。


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