华为|任正非最新电邮：面对美国做好两件事！未来华为要逐步由专家来当家，不是谁官大谁拍板…
_原题为 任正非最新电邮：面对美国做好两件事！未来华为要逐步由专家来当家 ， 不是谁官大谁拍板… 
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作者：严翠
来源：e公司官微 ID：lianhuacaijing
今年以来 ， 华为重金招聘多位天才少年引发各界广泛关注 ， 而透过天才少年招聘背后 ， 华为专家型管理战略已浮出水面 。 10月10日华为心声社区最新曝光华为创始人兼CEO任正非签发电邮 ， 该文着重探讨了任正非认为华为应该如何建设专家团队 ， 如何正确地发挥出科学家、专家、人才的价值 ， 同时任正非表示 ， 面对美国的状况 ， 公司一要自强 ， 二要开放 。
据了解 ， 这是继9月6日任正非签发华为战略预备队学员和新员工座谈会电邮后再度签发的重磅电邮 。
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要学习美国、俄罗斯 ， 尊重专家
【华为|任正非最新电邮：面对美国做好两件事！未来华为要逐步由专家来当家，不是谁官大谁拍板…】任正非在最新电邮中表示 ， 公司的人才管理机制 ， 要有利于专家和人才的成长和才能的发挥 。 管理机制的落后 ， 会抑制创新 ， 抑制我们前进 ， 抑制我们进步 。 华为的人力资源管理机制要做调整 ， 要改变我们对知识分子的评价制度和长远看法 ， 要向美国、俄罗斯……学习尊重专家 ， 否则就无法正确地发挥出科学家、专家、人才的价值 。 专委会以能力提升为中心 ， 要对专业能力规划、专家能力评价承担责任并赋予权力 。 专家要赋予专业决策权 ， 类似总会计师对能否入账做出最终决策那样 ， 从部门首长那里分权 。
总体来看 ， 任正非认为 ， 在专家团队建设方面 ， 第一 ， 公司实现多元化管理 ， 避免行政管理权力过于垄断 ， 赋予专委会一定的人事权 ， 与行政管理团队分好工 ， 给予专家合理评价和有效激励 。 专委会要拿出专家认证的标准 ， 要以进度来评价他的能力 。 有些探索性、未来型研究项目是对不确定性的探索 ， 短期很难出结果 ， 但长期很有价值 ， 要持之以恒的攻坚突破 ， 所以 ， 不仅要长期坚持投入 ， 更要对专家以及他的研究团队考核 ， 从开始的时候要建立一个合理的评价体系 ， 可以用形象进度 ， 基于研究的进度和过程结果对专家给予肯定 。
第二 ， 专委会设置要按专业领域能力划分而非行政部门来划分 ， 负责队伍专业能力建设 ， 掌握技术宏观方向 ， 坚持专家评专家 ， 选出各类领军人物；专委会的结构上 ， 要实行任期制 ， 老中青相结合 。 高级专家要精专于长 ， 矢志不移地追求 ， 要有一定的稳定性；另外 ， 中级专家要有一定范围的流动 ， 给相关领域带去活力 ， 更好地激活组织 ， 有计划、有策略地跨领域、跨部门流动；年青的专家要甩开距离 ， 大胆流动 ， 去吸收宇宙真气 ， 去吸收丰富的地气 ， 有小小的成功 ， 知晓成功的过程 。
面对美国 ， 华为应做好自强与开放
值得一提的是 ， 任正非强调 ， 对待与美国现在这种状况 ， 最终还是我们自身要做好 ， 第一要自强 ， 第二要开放 ， 自强了就敢开放 。 专家不能只埋头苦干、像蜡烛一样把自己烧光 。 在某些方面要细嚼 ， 但如果只是这样 ， 就是书呆子 ， 因为你没有广谱的知识 ， 没有战略洞察能力 ， 就会事倍功半 。 埋头苦干 ， 你就是自耕农 。 世界是开放的 ， 土鳖专家要加强自己洋化 ， 多上网 ， 多读文献 ， 更努力学习西方先进的思想 ， 要做蓄电池不停充电 ， 然后也要做灯塔 ， 燃烧自己照亮别人 。
他认为 ， 专家要敢于参加会战 ， 你不参加会战就不能综合提高 。 不要认为自己是做这个的 ， 就只能垂直往上做 。 参加会战不能固执己见 ， 因为会战会有多学科的专家一起 ， 你要去向别人吸收营养 ， 理解别人的架构、方程等各种东西 ， 在一起形成综合平台 。
“我们公司在大的优势上超越美国是困难的 ， 美国的技术很强 ， 但是我们综合起来就有实力了 。 端、管、云、芯--世界只有华为一个公司 ， 综合平台就是我们的优势 ， 我们完全可以在这个综合优势上做到世界第一 。 ”任正非说 。
应逐步由专家来当家
任正非表示 ， 随着华为公司管理越来越规范 ， 领导的作用更多的是组织作用 。 如果领导冒充专家 ， 就会打偏、打歪 。 未来公司要强调专业作用 ， 应该逐步由专家来当家 。
他认为 ， 在日常作战中 ， 要将主管与专家的责任区分开来 。 首先要明确专家的核心价值是解决问题 ， 专家就是要能发现问题、定义问题的根因并最终解决问题 ， 要解决问题也就要能参与决策 。
“所以 ， 要将业务开展中各种权力在决策团队（如ST/IPMT/ITMT/SDT等）、部门主管、专家间分配好 ， 专业技术领域的问题应该由最懂的人决策 。 后续的变革要将专家和行政组织及主管各自的责任区分开来 ， 逐步明确哪些事的权力能够由专家来闭环 ， 让专家拥有作战的一部分专业决策和局部的专业资源聚集权力 ， 这样简化管理 ， 责任和权力对等到专家上 。 ”任正非表示 。
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