刘永好|专访刘永好：最后悔错失投资马云！没投电商是失误...用买豪车的钱养猪，让大家实现“猪肉自由”( 四 )
刘永好：每个生物都会死掉的 。 人的生命只有百年 ， 中国的百年老店不多的 ， 数一数不会超过100个 。 我们提出要创造百年老店 ， 靠什么？我们快40年了 ， 我觉得最重要的是传承好 。 所以说 ， 五新理念中新青年尤为重要 。
谈农业和电商：后浪要向前浪学习
《21世纪》：靠一个人的资本原始积累 ， 从千元到千亿元人民币 ， 你用了38年 ， 但拼多多的黄峥靠一群人的资本 ， 从一个想法到千亿美金市值 ， 只用了5年 。 心里会不平衡吗？
刘永好：农业难做 ， 利润低 ， 风险高 ， 不单市场风险 ， 还有自然风险 ， 政策风险 ， 怎么办？我们不能用传统的方式去做 ， 由年轻人去做就显得尤为重要 。 社会在进步 ， 在发展 ， 总会是一代超过一代 。
当我作为前浪被冲在沙滩上的时候 ， 我由衷地为后浪们感到骄傲 。 这其中也有我的女儿 ， 还有黄峥这样的优秀企业家 ， 这是中国经济发展的未来所在 。 我也非常关注这些年轻人 ， 一直在跟他们交流 ， 觉得这是我该补的课 ， 希望差距小一些 。
《21世纪》：你也经常跟后浪进行对话？
刘永好：对 ， 经常跟后浪对话 ， 这是我给自己定的目标 ， 就跟后浪们在一块交流 ， 讨论学习、沟通 。 黄峥是我女儿刘畅最好的朋友之一 ， 他们经常在一块聊天 ， 年轻企业家优势在于学新东西 ， 比如互联网、电商、数字科技 。
前两年 ， 一批互联网“独角兽”们组团去国外考察 ， 请刘畅参加 ， 刘畅说“我爸也想参加” 。 结果 ， 我就参加了这些80后90后组成的独角兽考察团 ， 跟他们在一块学到很多 ， 我知道了他们在想什么 ， 他们讨论的问题我也听得懂 。 
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黄峥 资料图 （图片来源 / 视觉中国）
《21世纪》：你的财富是靠企业盈利积累来的 ， 黄峥的财富是靠企业的估值上涨来的 。 你靠市场 ， 他靠资本市场 。 拼多多和新希望市值差距很大 ， 如何评价这两种不同的商业模式 ， 存在哪些优劣和对错？
刘永好：我们从事的基础产业 ， 肉蛋奶产业是传统农业的一部分 ， 我们已经做得相当不错了 。 你看刘畅做新希望六和的董事长 ， 市值从将近300亿上下变成现在1400亿上下 ， 我觉得她做得非常不错 。
电商是个新兴的业态 ， 在中国仅有10多年历史 ， 而最近几年 ， 大家都觉得电商的红利已经见顶了 。 但像黄峥这样的年轻人 ， 从基层入手 ， 农村包围城市 ， 用低廉的价格和服务来赢得了市场 。
《21世纪》：那你内心有不平衡吗？
刘永好：我觉得我不存在平不平衡的问题 ， 我更重要的是认同他们 ， 学习他们 ， 希望我们更多的年轻人像他们一样 ， 中国有更多一些像拼多多的企业 。
《21世纪》：你创业时中国的经济体制正处于由计划经济向市场经济的转轨之中 ， 作为与中国改革开放共同成长的民营企业家 ， 你的人生哲学和经营哲学是什么？
刘永好：大部分人的智慧、能力天生都差不多 ， 更多靠后天的学习 。 我特别有好奇心 ， 学习能力蛮强 。 另外我心态好 ， 遇到再大困难晚上一样睡觉 ， 一样能吃饭 。 不会因为谁做得很好 ， 远远超过我就心里不平衡 。 我觉得应该通过竞争互相学习 ， 友商首先是友 。 不要把友商看成敌人 ， 所以我敌人不多 ， 就能安心睡觉 ， 好好吃饭 ， 这也是我身体好的原因 。
谈女儿：“刘畅进步很大”
《21世纪》：你是怎么培养女儿为接班人的？
刘永好：刘畅是我的女儿 ， 她也是集团新青年计划中的一员 ， 经过7年锻炼后才让她担任新希望六和董事长 ， 还请了陈春花老师做联席董事长带了三年 。
刘畅进步很大 ， 她以前不喜欢饲料 ， 喜欢时尚 ， 说养猪臭臭的 ， 脏 。 现在 ， 她变成养猪专家 ， 能够热爱这份事业 。 其实不管养猪 ， 做时尚 ， 做互联网都是一样的 ， 商业不分贵贱 。
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