刘永好|专访刘永好：最后悔错失投资马云！没投电商是失误...用买豪车的钱养猪，让大家实现“猪肉自由”( 三 )
农村金融是很大的产业 ， 还有相当市场空间 。 这些养鸡户、养鸭户、养猪户 ， 农村进城的青年 ， 农村小商户没有财务报表 ， 没有可抵押的资产 ， 我们试图通过金融科技的能力和手段服务他们 ， 这是我们做金融的初衷 。
《21世纪》：公司的互联网小贷 ， 跟新网银行有冲突吗？
刘永好：我们互联网小贷公司主要做农村养殖户、种植户的业务 ， 新网银行更多的是做农村进城务工青年的业务 。 两者客户群体不同 ， 贷款规模也有显著差异 ， 前者平均贷款额度有三五万 ， 而后者大概是三四千 。
人和公司都会犯错
最后悔错失投资阿里
《21世纪》：公司在实业和投资领域都收获颇丰 ， 未出现重大战略失误的秘诀是什么？
刘永好：每个公司都会犯错 ， 我也犯过不少错 ， 只不过大家没看到 ， 知道犯了错误就去改 ， 我觉得这更重要 。
《21世纪》：你犯过的最大的错是什么？
刘永好：有的人叫错误 ， 有的人叫丢掉了一些机会 。 2011年集团销售已接近800亿 ， 到2013年还没破千亿 ， 我们就研究为什么 。 有人说民营企业的机制比较好 ， 活力比较足 ， 但在创业初期 ， 公司规模小 ， 所有事老板都得清楚 。 这时 ， 公司机制活一点 ， 就算一言堂都没问题 。 因为效率最高 ， 利益和风险都压在他头上 。
当企业有数万员工 ， 在全球布局几百家工厂 ， 管理半径变大后 ， 民营企业也要转变新机制 。 于是 ， 我们开始大量推行子公司合伙人机制 ， 让主要管理者成为股东 ， 把他的利益和公司利益捆绑起来 。 到今天 ， 新希望集团旗下已经有100多家合伙人企业 ， 400多个合伙人 。
《21世纪》：你最后悔的是错过了什么机会？
刘永好：2001年 ， 我受邀到日本大阪中日经济研讨会上做关于中国民营企业的主题演讲 。 当时 ， 我发现 ， 坐在前排的一个小伙子 ， 个子矮矮的 ， 形象长得很特别 。 他听我讲完后走过来说：“我姓马 ， 我的公司叫阿里巴巴……”
那时 ， 阿里巴巴刚创业只有一年 ， 正好碰到2001年互联网泡沫破灭时期 。 他希望我关注互联网 ， 希望我能在电商方面做投资 ， 我对这个小伙子印象特别深 ， 对阿里巴巴印象也很深 ， 但后边我没投 ， 这是个很大的失误 。 
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图片来源 / 图虫创意
《21世纪》：当时的判断失误在哪里？
刘永好：现在回过头看是不够敏锐 ， 知识面不够 ， 沉浸于饲料业 ， 成天考虑怎么把产品卖给农民 。 这也对 ， 但我们应该跳出这个圈 ， 看更多的事 。 既要埋头拉车 ， 脚踏实地把养猪做好 ， 养鸡做好 ， 还要抬头看路 ， 更要不时抬头看天 ， 看行业发展的方向 ， 看经济社会的走向 。 当时 ， 不管是哪个方面 ， 新希望比阿里巴巴都要强多了 。 但是 ， 今天以阿里巴巴和腾讯为代表的互联网企业 ， 已经成为中国经济最重要的代表了 。
我们错失了互联网的机遇 ， 不能丢掉未来10年20年工业互联网带来的巨大的变化 ， 这就是我总结的教训 。 我们三年前就加大了信息化、数据化、智能化投入 ， 之后好处大到我都没想到 。 比如今年初 ， 非洲猪瘟猖獗 ， 中国有30%-40%的猪没了 ， 但我们损失不到10% 。 这就是因为我们养猪的智能化程度比较高 ， 能在很大程度上减少非洲猪瘟的感染率 。
《21世纪》：业内对新希望的质疑多集中于多元化和主业盈利能力方面 ， 投入科技可以提高盈利能力吗？
刘永好：科技提高主业盈利能力仅仅是一部分 ， 更重要的是提高你的生存能力、创新能力、发展能力 ， 当有一天你发现再怎么努力都没用的时候、人家远远把你超越的时候、你被淘汰的时候 ， 你就会后悔早几年应该怎么样 ， 我觉得这就是科技的力量 。
《21世纪》：公司在今天的体量你觉得还会死吗？可能是什么原因？
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