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刘永好|专访刘永好：最后悔错失投资马云！没投电商是失误...用买豪车的钱养猪，让大家实现“猪肉自由”( 二 )


《21世纪》：经过这次疫情 ， 很多民营企业都在反思自己的商业模式 ， 民营企业该怎么办？
【刘永好|专访刘永好：最后悔错失投资马云！没投电商是失误...用买豪车的钱养猪 ， 让大家实现“猪肉自由”】刘永好：疫情期间我做了调研 ， 回收近7000份问卷 ， 反映集中的是资金困难、税收偏高、企业该不该裁员 。 我的建议首先是保就业 ， 有了就业 ， 就有了民生 ， 有了消费 ， 有了一切的基础 。 国家可以对每增一个就业给些政策支持等 。
疫情客观来讲是天灾 ， 四川的企业没办法 ， 全国的企业没办法 ， 全世界所有企业都没办法 。 一个警示是：顺时要考虑逆境 ， 手有余粮 ， 心里不慌 ， 杠杆不宜太高 。 第二个警示是要有Plan B ， 主营受到影响还有其他手段来对冲 。
对民生银行(600016,股吧)和新网银行的期望不同
刘永好|专访刘永好：最后悔错失投资马云！没投电商是失误...用买豪车的钱养猪，让大家实现“猪肉自由”
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图片来源 / 图虫创意
《21世纪》：你是民生银行的发起人之一 ， 为什么又联合雷军筹建了新网银行？
刘永好：（上世纪）90年代银行不给民企贷款 ， 所以我在全国工商联主席会上提出建议 ， 由全国工商联牵头 ， 由民营企业家来投资组建商业银行 ， 民生银行作为中国第一家由民营企业投资发起的民营银行在1996年成立了 。
24年来 ， 民生银行资产接近7万亿 ， 这么大体量要做创新、做变革有难度 。 我想成立新银行尝试科技金融 ， 于是就找到小米和红旗连锁(002697,股吧)联合发起新网银行 ， 去年在管信贷资产规模已过千亿 。
新网银行依靠科技来服务在普通银行无法获贷的从农村进城的年轻人 ， 在农村的农户、新型农场主 ， 规模都很小 ， 没信用记录 ， 没抵押物 。 新网银行不要担保 ， 不要抵押 ， 也不看三年财务报表 ， 就依靠大数据和智能化 ， 新希望还成立了金融科技公司专门来做这个事 。
《21世纪》：你对民生和新网银行都有什么期望 ， 对民生银行有什么不满意？
刘永好：新网银行想走科技金融、普惠金融的道路 ， 民生银行已是中大型银行 ， 现在发展正在过难关 ， 正在迈步子 。 最近我还一直在增持民生银行 。
民生银行发展到现在 ， 成就是显而易见的 ， 也存在不足 ， 比方说在法人治理结构上可以更完善 ， 在激励和约束体制上还要下功夫 ， 要敢于善于激励优秀的人 ， 干部可以更年轻化等 。 但不同股东对银行有不同的看法 。
《21世纪》：新希望有自建电商平台的打算吗？
刘永好：我们现状是主要依靠现有的电商平台 ， 而不是自建 。 网上销售是潮流 ， 年轻人都在线上消费 ， 要适应新格局 。 怎样把肉、蛋、奶产品卖给全国老百姓 ， 不能单靠过去传统的一级二级三级批销体系 。 不同子公司都组建电商销售团队 ， 在培养相应线上销售体系 ， 把线上和线下结合起来 。
《21世纪》：创业38年来你开疆拓土 ， 新希望从单一到多元 ， 你如何看待多元化和转型的焦虑？
刘永好：我希望新希望集团也有新的希望 ， 新希望主体是做肉蛋奶产业链的 ， 新希望六和是中国最大饲料生产企业 ， 也希望成为全球最大饲料生产企业 。 我们养猪 ， 也养鸡、养鸭 ， 另外屠宰肉食品加工 ， 中央大厨房的建设 ， 冷链物流基地的建设 ， 还有商品市场的建设 ， 接下来就是线上和线下一体化营销体系的建设等 ， 这是我们的主业 。 我们70%以上利润来源主业 。 新希望六和去年50多亿税后利润也主要源于饲料养殖产业 。
《21世纪》：从饲料行业横跨到金融背后是什么逻辑？
刘永好：对民生银行只是财务投资 ， 并不主导 。 新网银行是为我们主业产业链的上下游服务 ， 比方说养猪、养鸡的养殖户和经销户 。 我们还成立了新希望金融服务公司 ， 两者结合为养猪户提供金融服务 。
比如说养猪户在我这买饲料 ， 以前要通过经销商提供一定贷款赊欠服务 。 现在打开手机APP一键就能买了 ， 通过我们的物流送到养猪场 ， 缺钱也能一键获得融资 ， 甚至一键销售 ， 比如跟屠宰场联动 ， 扣除借贷剩余的钱再给他 ， 这样的产业链金融是为主业在服务 。


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